直率跟白目，有時僅一線之隔，自己若毫無察覺，可能會毀掉職場上合作關係。這兩個說話習慣，快調整一下吧！
每個人使用通訊軟體都有不同的習慣，有些人喜歡傳貼圖、有些人喜歡打「顏文字」、有些人則不管看到什麼都要拍照傳到群組跟親友分享。不過在這些行為當中，有些舉動或是傳訊息的習慣，往往讓人看了會忍不住翻白眼，心裡默默想說「都什麼年代了」，怎麼還有人這樣用！
山本是企畫能力很強的年輕社員，上司和周遭同仁對他的企畫能力都十分認可。但是他的工作評價卻不高，原因是什麼呢？
如果你主管想法平庸無奇，行動與反應經常未經思考、什麼也不會管，讓你工作愈陷愈糟。當你無法為此挑起戰火，最好的策略就是⋯⋯
一顆老鼠屎會壞了一鍋粥。如果有人不斷影響他人心情，團隊會質疑領導者的能力。主管們注意這 3 種人：混蛋、唱反調的人、擺爛人。
帶著愧疚感請求協助，你可能自以為禮貌周到，卻透露出我們不在同一個團體（不然你就不會一再道歉了）。過多歉意實際上削弱了我們在同一團體的意識，拉大了彼此距離，甚至切斷了情感連結。
與主管聊聊煩心事或許能讓你好過一點，但你該考量的，應是如何透過分享在短期度過難關、卻又不影響長期的工作狀況。
跨部門合作是一門很深的藝術，也是技術，當中的眉角超級多。想讓案子順利完成，你得先掌握好基本的人情世故。更重要的是，這 3 大地雷，趕快避開！
馬上提升成果需要想辦法在公司內部建立人脈，其中有兩個關鍵要領。第一，要在公司裡成名；第二，則是運用公司內部資源，以最極致的表現面對客戶。要在公司裡成名，關鍵就是先成為公司裡最精通某個領域的專家，努力讓人
為了施展抱負，第一步還是得設法讓上級高興；主管提的意見不好，也不要馬上否決。如果想解除上級戒心，你要對主管表示需要他的幫助、提攜，也可以故意呈現自己的缺點，例如適度表現個人欲望。 如果一個人拼命工作，卻不要求任何回報，這反而令人懷疑你是否別有居心。
林文政認為，組織內部，在君臣強弱不一致的情況下，較容易出現運用權術或心機的情況。他以主管的強弱為橫軸，部屬的強弱為縱軸，構成象限圖（參見圖表）。
無論是要藉由溝通幫助工作順利進行也好，與他人和睦相處也罷，「真話」都是不可或缺的事情。但是該怎麼說才能舒服的讓對方接受，卻是一門學問。
交換名片是走闖職場的基本儀式，不過，你思考過怎麼給才能與對方建立更深的聯繫、創造美好的第一印象嗎？《Fast Company》提出以下 4 個鮮少被注意的細節，幫助你利用交換名片的小小動作，提升好感度。
這麼多年來我身為眾多老闆和員工的教練，發現有三句話老闆總愛掛嘴上，但員工聽了一點都不舒服，簡直就是地雷：
在酒店林立的日本銀座，第一名的紅牌小姐通常不是絕世美女，卻絕對是能讓客人感到「跟她聊天真開心」的女性。 究竟應該怎麼做，才能立刻抓住人心、讓對方感到放心，並且愉快地交談？
想讓主管、客戶都滿意你的專業服務？首先必須先掌握「關鍵課題思考」的能力，所謂「關鍵課題思考」就是：正確掌握現狀與期望，找出需要優先處理的問題，思考出讓現狀更接近期望的方法。
箕輪出版見城徹的《人生是一個人的狂熱》後，他想記者應該對菜鳥向出版界傳奇人物邀稿的故事有興趣，便在網路上分享出版過程，果真吸引多家媒體上門，請他談「說服大老闆」的技巧。從此，他多了「說服力一流」的標籤，吸引其他活動邀請他當講者，影響力變大，之後不論辦活動或出書，都會有人埋單。
時常有人問我如何與大自己幾個 level 的主管或前輩溝通與維繫好關係。這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。
「拒絕別人，我需要很多心理建設。但往往開頭的那一瞬間，又變成了yes！」我遇到過很多這樣的朋友，他們通常很有親和力，很受同事喜歡，但效率不一定很高。改變這個習慣，有幾個關鍵。
無論你的主管人多好，他們都還是你的主管，有權力決定你的工作狀況，因此你最好小心注意和主管的對話。未來當他有權決定誰有機會升遷時，這些在職場上不是非常得體的話，都可能成為他衡量你表現的標準之一。
以能量傾向性（內向型、外向型）和思維傾向性（工作導向型、關係導向型）為兩個維度，可將主管分成 4 種性格。掌握溝通的訣竅，才能無往不利。
不少辦公室常聽見火爆上司因部屬犯錯而大聲怒罵，要是下屬吃軟不吃硬，可能一怒之下就丟辭呈走人。但也有些個性溫和的主管，想給建議或指正時，往往開口前心中忐忑，怕場面難看，日後失了融洽。
小廣和小步是同期進公司的，在一次公司的集體活動中，小廣遲遲找不到願意跟自己同組的同事。反觀小步，不少同事樂意跟他同組。主管看到小廣的情況，就提醒他：「要學會多跟同事打交道，有事沒事聊幾句，人緣就是這樣聊出來的。」
「你現在在忙嗎？」⋯⋯在職場上，聽到這樣的開場白，應該知道，同事或主管接下來想拜託你做事。如果這件事是舉手之勞，或對彼此有益，當然可以做個人情；但如果是件棘手、幫了反而會阻礙自己工作進度，我們該怎麼拒絕？
