職場上，不是只有年長者會碰到「年齡歧視」！身為管理者，除了必須懂得運用年輕工作者的優勢替公司加分，也應該要打造出對年輕員工友善的工作環境。
績效不彰的原因到底有哪些？先問問自己，是否曾聽過、或曾在高績效表現的團隊任職過？這樣的團隊具備什麼特點？
在家上班後，跟同事愈來愈生疏？ 即使遠距工作將成為常態，主管一樣可以舉辦team buildiing，5 種線上team building活動推薦：
台灣疫情升溫，許多企業紛紛啟動在家工作，疫情短時間內不會消退，針對企業主／HR在面對疫情以及遠距工作時到底有那些注意事項？
超過65%的上班時間必須與他人協作的協作型工作者，是在居家辦公最掙扎的族群，遠距協作下，領導者該如何讓團隊保持互動？
你可能為了避免不愉快的人際關係問題，長期忍受功能失調的團隊。在《良性衝突》一書中，將這些累積的問題稱為「團隊內部的衝突債」，領導者必須果斷處理。
在家工作放大企業「信任債」，遠距工作下，團隊該如何管理？如何確保員工都在各自的崗位上努力？如何建立團隊互信？
要加強向心力可沒有那麼容易，除了提供優渥的薪資，也別忽略了公司文化和福利這些「軟性優勢」，用4 個凝聚向心力：
卓越成功董事長陳明俊，有另一個更為人知的頭銜：數學補教名師陳立。經過37年發展，陳立數學旗下有高中、國中、國小、偏鄉教育等產品線，穩坐全台最大教育集團。
低效率的會議正摧殘你的團隊？試試訴求就是「快、狠、準」的「微型會議」，如何展開一場微型會議呢？
員工的案子走得不順，要請他趁早放棄、來支援自己的專案嗎？小心，主管這樣溝通，可能毀掉一整個戰隊！
當主管晉升某些同事，被升遷的人也會擔心自己會不會招來忌妒、成為其他同事的眼中釘？而對此感到尷尬或害怕。該如何協調同事之間心理不平衡、忌妒的情緒呢？
「選擇題目」是老闆的事。身為團隊成員，最重要的工作還是在既有題目下，找出可行方法、做出成果，「把錯的題目做對」才是真正的專業。
下班後還一直傳訊息給員工？孤獨、缺乏連結的勞工，跟情況相反的勞工相比會請更多天病假、更提不起勁。看福斯汽車、華納音樂如何解決「隨時開機」的文化：
有資料分析師還需要科學家？工程師又要做什麼？玩轉資料的路上，你需要的不是一個超級強者，而是一支合作無間的團隊。打造資料團隊前，你該了解的3種角色>>
什麼是當責？ARCI四種角色、四種責任怎麼用？有什麼方法或工具，能培養部屬、員工責任感？
亞馬遜現任執行長傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）今天發表在任最後一封股東信，這篇股東信講述了過去 20 幾年來亞馬遜的成長史、未來願景：
麥肯錫發現在後疫情時代成功的前段班企業，都擁有 3 個特徵，觀察這些企業後，麥肯錫解密推進企業得以面向未來的9個策略：
所有企業想要長期保持穩定成長，唯一的方法是隨時保持活動，隨時努力創新求變，不要進入一潭死水的穩定狀況。這是我常做的事：在一潭死水中丟下一顆石頭。
微軟旗下的電子郵件伺服器遭到有中國背景的駭客攻擊，儘管 email 經常成為駭客入侵的管道，但為什麼企業還是這麼愛用 email 溝通？
特斯拉「反手冊」手冊（The Anti-Handbook Handbook）寫了什麼？從中如何窺見馬斯克對管理團隊、人才的看法？
「大家掛在嘴邊的帶人要帶『心』，害慘主管了。」唯品風尚集團執行長周品均說。以前她想著先照顧夥伴情緒，也不好責備對方，最後收拾爛攤子的就是其他同事。
團隊的行為可以歸納為 6 種類型，這是引領團隊成功的重要指標。領導者該為此提供的 3 個協助，凝聚成員向心力。
《豐田人的凝與動》從團隊管理的角度切入，教你豐田人怎麼帶隊，把二軍變成一軍，三軍也有機會變成二軍。
