卓越成功董事長陳明俊，有另一個更為人知的頭銜：數學補教名師陳立。經過37年發展，陳立數學旗下有高中、國中、國小、偏鄉教育等產品線，穩坐全台最大教育集團。
低效率的會議正摧殘你的團隊？試試訴求就是「快、狠、準」的「微型會議」，如何展開一場微型會議呢？
員工的案子走得不順，要請他趁早放棄、來支援自己的專案嗎？小心，主管這樣溝通，可能毀掉一整個戰隊！
當主管晉升某些同事，被升遷的人也會擔心自己會不會招來忌妒、成為其他同事的眼中釘？而對此感到尷尬或害怕。該如何協調同事之間心理不平衡、忌妒的情緒呢？
「選擇題目」是老闆的事。身為團隊成員，最重要的工作還是在既有題目下，找出可行方法、做出成果，「把錯的題目做對」才是真正的專業。
下班後還一直傳訊息給員工？孤獨、缺乏連結的勞工，跟情況相反的勞工相比會請更多天病假、更提不起勁。看福斯汽車、華納音樂如何解決「隨時開機」的文化：
有資料分析師還需要科學家？工程師又要做什麼？玩轉資料的路上，你需要的不是一個超級強者，而是一支合作無間的團隊。打造資料團隊前，你該了解的3種角色>>
什麼是當責？ARCI四種角色、四種責任怎麼用？有什麼方法或工具，能培養部屬、員工責任感？
亞馬遜現任執行長傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）今天發表在任最後一封股東信，這篇股東信講述了過去 20 幾年來亞馬遜的成長史、未來願景：
麥肯錫發現在後疫情時代成功的前段班企業，都擁有 3 個特徵，觀察這些企業後，麥肯錫解密推進企業得以面向未來的9個策略：
所有企業想要長期保持穩定成長，唯一的方法是隨時保持活動，隨時努力創新求變，不要進入一潭死水的穩定狀況。這是我常做的事：在一潭死水中丟下一顆石頭。
微軟旗下的電子郵件伺服器遭到有中國背景的駭客攻擊，儘管 email 經常成為駭客入侵的管道，但為什麼企業還是這麼愛用 email 溝通？
特斯拉「反手冊」手冊（The Anti-Handbook Handbook）寫了什麼？從中如何窺見馬斯克對管理團隊、人才的看法？
「大家掛在嘴邊的帶人要帶『心』，害慘主管了。」唯品風尚集團執行長周品均說。以前她想著先照顧夥伴情緒，也不好責備對方，最後收拾爛攤子的就是其他同事。
團隊的行為可以歸納為 6 種類型，這是引領團隊成功的重要指標。領導者該為此提供的 3 個協助，凝聚成員向心力。
《豐田人的凝與動》從團隊管理的角度切入，教你豐田人怎麼帶隊，把二軍變成一軍，三軍也有機會變成二軍。
當疫情爆發， 鼎泰豐台灣 12 家店去年營收掉了 25％。這時，它既不是忙著減薪或縮編，而是搞起了舞台劇＞＞
2020年是變動的一年，許多人的工作、生活都出現了變化，外在環境也因疫情而更為封閉，企業員工在這樣的氛圍下，可能也漸漸失去元氣，該怎麼做才能重新提振？
做得多不代表做得好，身為知識型工作者，必須思考如何找出工作中最具槓桿率的方法，才能以最小輸入獲得最大產出，並且打造自己的高效工作術！
當花錢不用報備時，你會怎麼報公帳？Netflix 在財務方面給予員工極大的自由，但不代表員工可以公器私用、任意揮霍，因此充分的事前溝通非常重要：
對新手主管來說，被公司分派到管理績效後段班的團隊固然頭痛，但好處是，原本就表現不佳的混亂團隊，在你的領導之下稍微有點成果，大家都會誇獎是你的功勞：
《零規則》：為什麼 Netflix 不用「有能力的混蛋」？混蛋行為影響團隊合作的代價太高了，有可能從內部害組織四分五裂！但是...
IT 研究與顧問公司高德納Gar（net）更預測，到了 2028 年，愈來愈多的中階主管將會消失，取而代之的是「跨職能團隊」。這是什麼意思？
成功選才少不了持續、長期的一對一面談。王品人資告訴你，為什麼了解過程比「釘」KPI 的達成率還要重要？
