金百利克拉克在人才招聘方面，透過召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形。
具體性反饋就是要多針對八年級生的工作內容傳遞正面與負面等多面向資訊，有用的資訊越多，八年級生就越能及時幫上忙。
CMO 一職成新趨勢！疫情下順勢興起，被稱作醫療長、健康長的 CMO 負責什麼？美國運通、PwC、Salesforce 為何都愈來愈重視員工心理健康？
很多老闆喜歡使用「兩手策略」或是「相對比較」來驅動團隊，對著甲說，「乙能做、你怎麼不行？」請小心背後隱藏著難以察覺的長期風險。
年終獎金不如預期、低於同業，該向員工解釋嗎？當公司有「壞消息」，怎麼發布才能照顧員工心情？丁菱娟解答
只要主管連續幾天堅定地展現願意積極聆聽的態度，下屬便能放心，並且變得開朗，願意表達意見。對方習慣的速度通常快得令你驚訝。
伊隆・馬斯克（Elon Musk）在 11 月底的一封電子郵件中，叫員工「不要太拚」，為何是高明的管理手段？
Dropbox的遠端工作管理新法「非線性工時」：除了小組「核心時間」，其餘工作時間隨你安排！讓員工在上班時間不只是為工作而忙，而是真正有產出。
張忠謀在創立台積電的頭10 年，經過風風雨雨逐漸穩定之後，除營運上產銷人發財制度逐漸成形外，他念茲在茲最關注的就是台積電的「企業文化」
兩年一度的50大管理思想家Thinkers50今年已經舉辦到第十屆，終身成就獎頒給了行銷學之父菲利普．科特勒；桂冠由心理安全先驅者艾米．埃德蒙森拿下。
一周該進辦公室幾天？ 如果在不了解員工的需求下，就迫使員工回到辦公室，員工可能會更想離職。
今年剛推出的最新系列手機Pixel 6，頗有挑戰蘋果和三星的意味。這次Pixel主打的眾多黑科技，從自研晶片到相機特效功能，背後推手之一正是台灣團隊。
政治大學心理學系教授郭建志表示，職場心理健康不只與工作者的表現直接相關，也連帶影響公司績效。美國每年因職場健康問題，企業損失總產值至少8387億元。
許多主管經常感慨，整個部門好像只有你擔心業績達成與否呢？真正的問題，在於團隊成員之間三觀不一致，導致組織的「狼性」不足、不夠積極。
領導力研究長期聚焦在領導者的行為，但現在多數學者認為，其行事動機的影響力，不亞於實際行為。心態就像是「心理鏡頭」，決定我們如何看待世界，產生不同行動。
在亞馬遜（Amazon）、Google 工作是什麼感覺？前員工：從「面試題」就能看出差異！
職場上，不是只有年長者會碰到「年齡歧視」！身為管理者，除了必須懂得運用年輕工作者的優勢替公司加分，也應該要打造出對年輕員工友善的工作環境。
績效不彰的原因到底有哪些？先問問自己，是否曾聽過、或曾在高績效表現的團隊任職過？這樣的團隊具備什麼特點？
在家上班後，跟同事愈來愈生疏？ 即使遠距工作將成為常態，主管一樣可以舉辦team buildiing，5 種線上team building活動推薦：
台灣疫情升溫，許多企業紛紛啟動在家工作，疫情短時間內不會消退，針對企業主／HR在面對疫情以及遠距工作時到底有那些注意事項？
超過65%的上班時間必須與他人協作的協作型工作者，是在居家辦公最掙扎的族群，遠距協作下，領導者該如何讓團隊保持互動？
你可能為了避免不愉快的人際關係問題，長期忍受功能失調的團隊。在《良性衝突》一書中，將這些累積的問題稱為「團隊內部的衝突債」，領導者必須果斷處理。
在家工作放大企業「信任債」，遠距工作下，團隊該如何管理？如何確保員工都在各自的崗位上努力？如何建立團隊互信？
要加強向心力可沒有那麼容易，除了提供優渥的薪資，也別忽略了公司文化和福利這些「軟性優勢」，用4 個凝聚向心力：
