當疫情爆發， 鼎泰豐台灣 12 家店去年營收掉了 25％。這時，它既不是忙著減薪或縮編，而是搞起了舞台劇＞＞
2020年是變動的一年，許多人的工作、生活都出現了變化，外在環境也因疫情而更為封閉，企業員工在這樣的氛圍下，可能也漸漸失去元氣，該怎麼做才能重新提振？
做得多不代表做得好，身為知識型工作者，必須思考如何找出工作中最具槓桿率的方法，才能以最小輸入獲得最大產出，並且打造自己的高效工作術！
當花錢不用報備時，你會怎麼報公帳？Netflix 在財務方面給予員工極大的自由，但不代表員工可以公器私用、任意揮霍，因此充分的事前溝通非常重要：
對新手主管來說，被公司分派到管理績效後段班的團隊固然頭痛，但好處是，原本就表現不佳的混亂團隊，在你的領導之下稍微有點成果，大家都會誇獎是你的功勞：
《零規則》：為什麼 Netflix 不用「有能力的混蛋」？混蛋行為影響團隊合作的代價太高了，有可能從內部害組織四分五裂！但是...
IT 研究與顧問公司高德納Gar（net）更預測，到了 2028 年，愈來愈多的中階主管將會消失，取而代之的是「跨職能團隊」。這是什麼意思？
成功選才少不了持續、長期的一對一面談。王品人資告訴你，為什麼了解過程比「釘」KPI 的達成率還要重要？
年輕員工上班不想打卡，身為主管怎麼處理？1980、1990後出生的人叫做「我世代」，工作對他們真正的意義，不是賺錢養家求生存，而是實現自我夢想。
職務轉換能否成功，到職的頭 3 個月是關鍵！瓦金斯歸納出領導人最常遇到的 5 種常見經營情況，稱為 STARS 模型，職務轉換可據此分析當務之急。
團隊多於 7 人，就一定會出現主管討厭的對象。但依照喜好決定對方去留，只會讓其他員工擔心受怕。想管理討厭的部屬，先分清楚討厭的理由。
在企業裡，一個很大的迷思，就是沒有看重同仁的「感受」。唯有如此用心帶人，才能讓團隊發揮最大的綜效。
團隊需不需要明星員工？《MVP 製造機》指出，選擇一群優秀人才很重要，後續的培育也不容忽視。
無論是執行長或新鮮人，大家都在尋求安全感、渴望讚美。想讓團隊更有凝聚力，就必須先處理人的問題，滿足同事內心的需求。
如果同時收到兩間公司邀約，一家公司的創辦人出自 3 大管顧公司，但員工能力參差不齊；另一家老闆能力稍弱，但團隊成員普遍優秀，你會怎麼選？
這幾年勞資爭議越來越多，經常能看到「慣老闆」這名詞，代表了勞工們心中有很多的不滿；資方老闆們也常感嘆現在的經營成本壓力日益增加，員工也更難管理。
當個好主管並不難！先搞清楚，你是個領導者還是管理者？
VR 能幫助你的團隊運作更好、更有向心力？主管們，不妨嘗試用「新科技」凝聚團隊向心力吧！
有人的地方就有紛爭、意見不同的時候，如果要一起工作，一定要有相處的遊戲規則，讓大家都知道，在什麼狀況下，要聽誰的，組織才能有效運作。
後疫情時代，不只大企業爭相投入轉型，新創圈也開始追求新商業模式，老虎和駱駝型企業的意象，如何成為企業轉型的借鏡？
團隊愈大，管理者本身有多擅長做實務工作，就愈不重要。管理者最大的任務，在於加強團隊的目標、人與流程，盡最大的努力，讓整體結果帶來最大的乘數效應。
身為被大企業倚重的商業教練，他如何找人才？怎麼判斷一個人是不是好人才，四個條件公開。
「要是我沒辦法看到員工什麼時候進辦公室、什麼時候離開，我怎樣知道他們到底有沒有在工作？」這個心態，注定讓你管理失敗。
常常抱怨部屬「不中用」？不是員工沒用，而是你一直以自己為標準，來定義所謂的完美員工...
