華特迪士尼公司的創辦人有著固定的作息，午餐也吃得十分簡單，因為他認為若吃得太飽、太豐盛，反而會讓腦袋的運轉變遲鈍，影響工作效率。
確認部屬的工作，是主管的職責；而盡可能減輕主管的工作，則是部屬該做的事。能幹的部屬懂得減輕主管的工作，不僅能讓上司感受到你的貼心，也會對你青睞有加。
不少上班族身心疲勞的主要原因，在於 4 個字 ──「不、會、偷、懶」。別急著吐槽，先聽我說一件真事。
百度的高層主管曾說：「我從來不相信把辦公桌弄得亂七八糟的人，會是優秀的員工。」現在就抽出 10 分鐘，用 4 個步驟讓辦公桌煥然一新吧！
根據《零錯誤》，人們所犯的錯誤中有75%源於無知。無知會讓我們未明瞭局勢做錯決定、做白工，花更多時間精力來彌補過失。
與客戶相約，晚5分鐘應該沒關係？公司規定不能用免費雲端存機密資料，違規一次不會被發現？這些明明有迴避的對策，卻因自作聰明、便宜行事，可能付出巨大代價。
很多人來到公司上班，第一個小時往往會被雜七雜八的瑣事浪費掉，遲遲進入不了工作的狀態，但高效人士的做法是：活用每天上班的第一個小時。
雖然工作本身就不是易事，需要花許多腦力和心力，但也要注意是否有一些「職場壞習慣」正在把你的掏空，讓大腦無法得到適當的休息。對抗工作倦怠的3個做法
主管想知道遠距辦公後每個人做了哪些事，要求員工寫工作日誌，每天都要以小時為單位紀錄，員工只覺得不被信任。這對管理有幫助嗎？
回到辦公室後，同事會害我分心怎麼辦？《世界經濟論壇》建議，以下 3 種做法可以幫助工作者降低干擾、儘快重新適應新辦公室。
成功人士每天都會寫清單。各行各業的執行長、經理人與高階主管都有寫清單的習慣。不管從事哪方面的工作，清單都能成為你的一大助力。
年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？張忠謀用「時間框架」，講完台積電各階段的「趨勢變化」、「事件發展」以及「進展步驟」。
職場各個環節與流程不斷數位化，但工作上使用這麼多數位工具，我們真的變得更有效率嗎？企業應如何避免同時使用過多溝通管道，使員工「數位超載」呢？
1977年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另一半業務負責演唱會、戶外活動音響系統，一年約負責200場演唱會音響燈光系統，包辦台北小巨蛋5成活動。
把事情做對、做對的事，你擅長哪種？一流菁英的高產出法則：設定目標時，先自問「我能貢獻什麼？」，評估自己的工作價值。
做得多不代表做得好，身為知識型工作者，必須思考如何找出工作中最具槓桿率的方法，才能以最小輸入獲得最大產出，並且打造自己的高效工作術！
和客戶討論過後，以為自己已經了解客戶的需求，結果資料來來回回改了又改，客戶還不滿意？其實問題出在撰寫者對資料整理的2個迷思。
規畫了自己的一天行程，待辦事項的達成率卻很低嗎？原因就出在：這份行事曆本來就是不可行的！
回覆 Email 已經是職場走跳的必備技能，當遇到一些棘手狀況時，究竟該怎麼回覆，才不會失禮，又能達到自己的目的？
有這麼多的選才標準，為什麼寶潔公司在晉升主管職時，考慮的是這個人「會不會寫備忘錄」？而備忘錄寫得好，又跟管理能力有什麼關係呢？
你的機會往往被工作中的「小事」拖累嗎？職場新人不可缺少的的菁英思維：做萬分之一的準備。
請 3 個幫傭來打理你的生活瑣事，你覺得值得嗎？我們都知道時間就是金錢，卻沒想過時間才是你最有限的資源。讓亞洲富豪告訴你，他的時間交易準則。
你是否用遍所有時間管理方式，下班時卻還是發現待辦清單上還有一長串任務沒完成？找出自己為什麼容易拖延的主因，靠對的技巧根除病魔！
為什麼亞洲人的數學，比歐美等西方人好？原因與記性、懂不懂死背無關，而是隱藏在亞洲人腦中的先天優勢：
