馬上交出成果者擅長面對所有任務，先設定出完成期限，並懂得適時把工作交付給他人。
人腦約有一半的時間在神遊！你會分心是再正常不過的事，不需過於自責。想改善分心、提高專注力，你可以從以下 2 個技巧開始。
當你準備了有料內容，報告或演講時，台下卻怎麼昏昏欲睡、滑手機分神？我要談一下將資訊輸出時容易掉入的陷阱，以及兩件應該注意的事，就能有效引起聽者興趣。
在茫茫資訊大海中，怎麼確認整理好的資訊真的優質、是可利用的，並且排除不必要的訊息？在此應當注意的三件事。
良好的業務彙報應該怎麼做，才能讓每位業務「真誠地面對問題」及負責任地提出解決方案，並尋求公司的支援及主管的指導？
手機、網路、電腦的發明，讓人們可以在任何地方工作、接收訊息，但卻也造就無法與工作完全切割，老闆每件事都交辦給信任的你，讓你天天都覺得自己是不是過勞了。
感覺自己工作沒意義，不想再撐了，該離職嗎？如果已經沒辦法做出貢獻，就果斷離開吧！在日常工作中就該建立起放棄「無用工作」的習慣，讓自己的工作更有價值！
Excel 最常遇到大筆數值，卻不知道如何可視化？靠著簡單步驟與範例，利用 Excel 快速製作出甘特圖、長條圖！
工作效率好像總是比別人差？問題可能不是出在時間管理，而是工作的習慣和方法。提升工作效率，打造屬於你的最強工作術，從模仿別人開始，比低水準的創新更有用！
你的老闆值不值得共患難？德國 FOM 大學職業心理學家，提供 6 個跡象，檢視管理階層與團隊的互動關係！
工作時「一心多用」看似節省時間，但科學研究指出，多工處理會造成大腦與心理頻寬的負擔，讓我們生產力下降，有損判斷力，難以做出好決策，成效變得低落！
訂定截止期限能刺激進度，但唯有當事人願意有所承諾，訂截止期限才有效。管理大師柯林斯：如果趕不上截止期限成為常態，那麼訂截止期限就弊大於利⋯⋯
因應數位轉型趨勢，愈來愈多組織想建立「數據驅動」的企業文化。但該怎麼做？主管們需先幫助員工建立滿足以下 4 個元素的工作環境：
台電興達電廠昨（3）日因人為疏失導致全台大停電，全台 549 萬戶受到影響，高雄市長陳其邁今指出，台電犯這種「低級的錯誤」實在不應該
數據分析軟體 Tableau 為何竄紅？與 EXCEL、PPT 差在哪？有哪些特色？適用在哪些情境？如何幫你減少對 IT 人員的依賴？資料分析師說明：
一份全職工作等於每年工作 2000 小時。但在你踏入新的職業生涯，或者想學習一項新技能時，你沒有 2000 個小時可用。你得繳帳單、養家活口。
從小我們就被反覆教導要「合理利用時間」，可是對於如何做到「合理」，又沒有人教我們通用、有效的方法。如何判斷一件事情是否值得做？
一個人反覆思索後的選擇，跟單憑直覺下的決定，兩者的成功機率會有多大差別？或許事實會讓你驚訝：幾乎相同。
鈴木一朗締造眾多輝煌紀錄，關鍵在於「養成例行的儀式」，不要特別改變自己的習慣，用例行的儀式為自己創造出舒適日常感，才能表現得更為得心應手。
華特迪士尼公司的創辦人有著固定的作息，午餐也吃得十分簡單，因為他認為若吃得太飽、太豐盛，反而會讓腦袋的運轉變遲鈍，影響工作效率。
確認部屬的工作，是主管的職責；而盡可能減輕主管的工作，則是部屬該做的事。能幹的部屬懂得減輕主管的工作，不僅能讓上司感受到你的貼心，也會對你青睞有加。
不少上班族身心疲勞的主要原因，在於 4 個字 ──「不、會、偷、懶」。別急著吐槽，先聽我說一件真事。
百度的高層主管曾說：「我從來不相信把辦公桌弄得亂七八糟的人，會是優秀的員工。」現在就抽出 10 分鐘，用 4 個步驟讓辦公桌煥然一新吧！
根據《零錯誤》，人們所犯的錯誤中有75%源於無知。無知會讓我們未明瞭局勢做錯決定、做白工，花更多時間精力來彌補過失。
