Google日曆除了安排開會時間、紀錄待辦事項，還有許多技巧像是共用分享、提醒通知、串接會議，能讓工作更省時、有效率！超過30個日曆功能教學：
Microsoft Excel在官網提供的22個最常用的快速鍵，如果加以活用，工作可更有效率，事半功倍：
微軟辦公室套裝軟體 Office 2016、2019 於 2025 年 10 月 14 日全面停止支援與更新！除了購買、訂閱新版本，還有兩種免費方案：
依靠「努力」並非成功的唯一途徑，養成先思考「有沒有可以更簡單，就能聰明完成的方法」，就有機會用最小程度的努力，創造出最大的工作效果。
工作是沒有盡頭的，一轉眼三、五、甚至十年過去，我們仍在超時工作。那解決方法是什麼呢？打造堅實的邊框，框住你的工作日、每週工時和週末。
如何變得更聰明、有智慧呢？蒙格認為，你必須不斷的閱讀和學習。一個很重要的學習目標就是，擁有多元思維模型。一個人必須知道重要學科的重要理論⋯⋯
為了在午後保持專注，菁英不在午餐時段進食，而是利用時間採取「高效午睡」和「分散補充能量」。
《商業內幕》引述了摩根士丹利的研究報告，生成式 AI 出現後，每年擁有多份工作的人口正以 5% 速度增長，而對這個趨勢有興趣的人更以 18% 增加。
在開會時，你一定遇過台上報告的人滔滔不絕，你在台下卻想著根本搞不清楚他要說什麼。如果在會議頻頻發生，除了強硬地制止對方，有什麼更好的方法？
你一天都睡幾小時呢？比爾蓋茲、馬斯克等知名企業家曾經提到，自己是個工作狂，覺得睡眠浪費時間，然而近年他們都改變了想法。
為什麼我們有時候連專注 20 分鐘都辦不到呢？根據大腦的習性，想維持更長的專注力，首要戒除「一心多用」的習慣。
人的大腦有做事容易拖延，無法改變、執行力低落的習性，我們可藉由增加多巴胺分泌使大腦願意執行困難的任務，例如做完一件困難的事情之後，立刻得到獎勵。
領袖所該具備的技能「完成力」，追求完美固然是好事，但要讓事情在預定的時間表順利完成，才是最重要的成果。
太多人用不適合自己的方式工作，也幾乎註定不會有好表現。彼得．杜拉克以幾個問句，協助個人透過了解自己的人格特質，找到自己的最大貢獻位置。
面對工作一件接著一件來，不免會想要靠著拚勁、加班來完成工作，但一不小心可能陷入惡性循環。因此正確解法應該是「有效率的做事」。
淤泥效應雖然會造成負面影響，但有時候也有其存在的必要性，它能透過「延緩」發揮出正面效益。哪些情況加入「淤泥」，會獲得正向結果呢？
淤泥效應指企業內部的繁瑣流程，也容易對員工造成負面工作體驗，使團隊工作士氣下降，企業想解決淤泥效應，該怎麼做？
我開始檢討過去拖到最後一天才完工的工作法，決定做一些改變：要求自己要提前 3 天完成，然後把最後 3 天變成我調整和改善的時間。
南山人壽超業黃明楓指出，業務員講求建立人脈來創造複利效應。不論是了解客戶習性、改變溝通工具，其實都是在工作中體悟出幾個好的技巧，並不斷精進、落實它。
頂尖職業運動員，也有自己的賽前儀式。有合理證據證明，進行一套例行性的上場前舉動，不管是不是儀式、迷信，確實可促使臨場表現更好。
子彈筆記是什麼？創始人瑞德．卡洛把所有想法寫在同一本筆記來管理。你可以怎麼設計自己的子彈筆記模板？我們用行事曆來當範例，手把手教學，5 步驟教會你：
像個莽夫使盡蠻力，每天陷入加班輪迴，新來的同事卻能準時下班還能八面玲瓏......。在職場工作，不是只有付出勞力就會升遷，職場務實學你該懂的事：
把「我會這樣試著解決看看」的意志展現在工作上，如果充滿「這個因為這樣不行，那個因為那樣不行」，沒人會喜歡這種員工。
當一個急切的問題變得更複雜時，你是否只做職務該做的事，並假設有人會處理？或者你會追究到底？當你把你的定位從職位擁有者轉向問題解決者，影響力將隨之提升。
