最近在一次聚會中，有位中小企業老闆說了一個讓他引以為傲的管理故事：這位老闆有個親戚的兩個兒子，先後到他公司裡工作，哥哥擔任營業部門主管，弟弟則是製造部門的副主管。 去年年中，製造部主管遞出
面臨不景氣，許多企業趁此機會裁掉表現「墊底」的5%員工，這很平常。不過，最近聽到幾個較不尋常的個案：竟有公司間接裁掉「頂尖」人才，實在令人好奇。追問之下，原來公司處理的是有「老大身材」，卻沒「老二身段
<span style="color: #ff9900;">編譯 / 謝明彧；取材自11月18日《日經Associe》 </span> 許多人都是二、三十歲第一次當主管，也很可能
《中國時報》經濟新聞召集人是我第一個完整的主管工作，我帶領7個人，負責每天財經企業新聞的採訪供稿。在那3年中，我工作愉快，與之前做記者、自己管自己，我完全不覺得有任何困難，工作內容似乎沒變，團隊的工作
大多數的主管不願讓問題員工下車離職，表面上是對問題員工仁慈，但實際上卻是對好員工殘忍，更付出了整體團隊績效不佳的代價。一個偶然的機會，與一個基層的副主管一起出差，同行的期間，聊起他所屬單位的狀況：
為什麼當上經理人的前90天，是決定你未來職業生涯的關鍵期？先看幾個數字。 根據哈佛商學院的統計，每年有25%的經理人會經歷職務調動，也就是說，平均每3年左右，經理人就要面臨角色轉換。而每次
延續<span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #0000ff;">[<span style="color: #0000
戰役已近尾聲，「主管十誡」是我們最後的提醒。 主管是工作者全新的角色，代表著權利與義務的更動。新增的權力，一不小心就會讓人迷失，做出錯誤的決策，以下10條主管誡律，提醒你別掉入權力傲慢
<span style="color: #808000;">取材自《主管的第一本書》，商周出版。整理‧撰文／劉揚銘</span> 許多主管都深為「事必躬親」的想法所苦。主管的第一個挑戰
2001年，有天我經過中山北路的敦煌書局，一本櫥窗中的書封，立刻吸引了我的目光。那看起來像是幅油畫的一角，畫左方的人是耶穌，右手拿著泛黃的亞麻布，輕裹擦拭右方人的腳板，左手則就著水盆，用同一塊布悉心擦
<span lang="EN-US" style="font-size: 9pt; font-family: Arial;">撰文 / 何飛鵬 何飛鵬部落格 : [http://feipengho.
漢姆布萊希特不愛發表長篇大論，也不是那種極具個人魅力的主管。他對管理理論和管理趨勢並不特別感興趣，在企業經營上也從未完全遵循前人的範例。 但是他為人稱道的領導風格，展現在積極投入工作以及重視效
