你渴望35歲以前就能獲得讓自己滿意的職位與成就嗎？曾經服役於美國著名海軍特種部隊「海豹部隊」的葛利森（Brent Gleeson），從嚴格軍事訓練的過程中體悟到，看似不可能的目標，其實只要用對方法，也
編譯 / 張玉琦 能記住員工姓名的老闆會讓部屬覺得很窩心；對拜訪過的客戶姓名和臉過目不忘，客戶也會對你留下印象。可是大部分人的問題是，每次換了很多名片回來，但一張臉都記不得？在聚會上見到
這是<span style="text-decoration: underline;">[TED推薦必看的11支影片之一](http://www.ted.com/playlists/77/11_mus
創業者是獨特的一類人；他們頭腦靈活，有獨創性，能夠建立廣泛的人脈關係並且能夠看到潛藏其中的機會。他們天生不適合典型的朝九晚五的辦公室生活：每日單調乏味的工作。因為他們追求創新，而他們走的是一條符合他們
2014年6月5日 編譯／文及元 軟銀（SoftBank）創辦人孫正義（Masayoshi Son）今天（2014年6月5日）宣布，即將於2015年2月開賣機器人pep
領導者塑造未來，在帶動變革、挑戰現況的過程中，必須說服他人同意他們的觀點，透過好觀點來支撐理念，增強說服力，得到他人的信任。 [《別再管了！溝通才是最好的領導》](http://www.boo
「人活在這個世界上，每隔一段時間都會面臨不同的課題。如果你從二十歲、三十歲就只想著如何規避麻煩事，並且渾渾噩噩地度過，那麼到了四十歲，你將很難成為各方延攬的對象。
撰文 / 王紫炘 **五月份網路影響力品牌排行榜出爐！** 五月份網路口碑繼續由HTC拔下頭籌，HTC已連續三個月登上排行榜冠軍寶座；Apple則由第六名再度竄升至第二名，
整理 / 黃莎蘋 對很多人來說，創意幾乎等於天賦，但對日本7&I生活設計研究所社長藤卷幸夫來說，**創意的世界裡沒有天才，只有不斷的學習與努力。**藤卷原本是個平凡無奇的大學生，畢業後
<span style="color: #0000ff;">Y世代晉升主管階級，合作、授權管理當道</span> 編譯‧整理 / 韋惟珊 過去幾年，「企業如何管理Y世代員工」是
**<span style="color: #800000;">◎ 康永說：「請從說話方面開始照鏡子。」</span>** 人類，幾乎每天都要照鏡子好幾次，卻可能好幾年都不會聽一次自己
簡報提案時，許多人以為只要做出漂亮的PPT（PowerPoint）文件，就能說服客戶埋單。<span style="color: #0000ff;">[<span style="color: #000
你一定有過這種經驗，明明手頭的事情忙得要命，大腦卻忍不住一直想，「糟糕，我好像還欠客戶一個東西」「怎麼辦，答應老闆要給的簡報還沒寫好」「忘了買狗飼料」「小孩好像快過生日了」……各式各樣的公事、私事，肆
<span style="color: #0000ff;">「打破砂鍋問到底」是我最常用的檢查方法。每當我要做判斷、下結論或採取行動之前，一定都會不斷地追問「為什麼」，一直問到所有盲點水落石出，問到我
最近看到實習生工作上的一些問題。所以特地寫這一篇提醒大家工作上的基本態度。這也是實習的目的 — 提早體驗真正職場的狀況。以後上班時，就不會有人像這樣耳提面命提醒你了。 ##Sir, Yes
減肥的人尋尋覓覓念茲在茲的，就是輕輕鬆鬆甩掉脂肪、減輕體重。缺乏運動的意志力，就靠飲食控制，各種減肥食譜、祕方在網路上流傳，有的不能吃澱粉、只吃蘋果、有的靠中藥調理或喝奶昔，還要對卡路里斤斤計較。
( 接續[上一篇的主題](http://www.managertoday.com.tw/?p=41222)... )</span> 然後是你的**工作績效**。我好幾次問我們公司的單位主管
相信我，對大多數主管來說，罵人絕對不是一件令人愉快的事！每一次大發雷霆後，比起氣憤，老闆更在乎部屬是不是真的聽懂他的話、是不是能真的記取教訓、不再犯同樣的錯誤；如果可以，我想沒有主管願意罵人、搞壞辦公
恭喜你，你很快就會被重用了！不瞞你說，我自己也常在半夜打電話給部屬；但是，正因為他們都是我真正信任的人，才會讓我不管多晚也想立刻和他們說上話、徵詢他們的意見。 能幹的老闆，每天除去開會、協商、回覆信
你大可不必緊張，也不必硬找話說，因為老闆喜歡的是懂得專心聆聽的人，而不是長舌婦。在聆聽時，記住3個重點，老闆自然會喜歡和你說話： 1. 適時給予回應：隨著談話內容，不時以「原來如此！」「真的啊？」表
中央大學人力資源管理研究所副教授林文政強調，在績效管理的情境中，「agreed」應是最恰當的解釋，而主管與部屬共同討論目標，並就目標達成共識，則是一個成熟的團隊的指標。
游梓翔提供傳播學的「PIER練習法」，有助於降低緊張、提升表現：1.充分準備（Prepare）：準備得愈充分，上台就愈不緊張。準備時，首先要熟悉所講的主題及相關的周邊資訊，針對每一個不了解的部分，都要
幾乎所有業務員都有被客戶拒絕的經驗，當顧客說「我不喜歡」「我不想買」時，究竟該如何處理？ 知名客戶服務大師芮妮?伊凡森（Rene Evenson）認為，頂尖服務人員往往能夠做好被顧客拒絕後的心理建設，
發揮天賦潛能的鑰匙： 聚焦未來，每天都比昨天好一點 「把青春賣給公司換得薪水，為了安穩的生活而不敢冒險，埋沒自我的潛能」可能是眾多工作者的心聲與無奈。然而，麥斯威爾引用心理學家維克多‧弗蘭克（Vikt
