在剛結束的春季資訊展中，紅透半邊天的平板電腦仍然是展場的熱點，許多電腦大廠紛紛推出自家平板產品，連帶讓企業界興起一股筆電轉平板的換機風潮， 講求資訊與效率的金融證券業，正是此波使用平板電腦而受惠的工作
在日益競爭的職場環境中，跨界工作者似乎已成為新的工作趨勢，但要能夠優遊於多元領域中快樂工作，似乎要有超乎常人的能耐，而對於身兼人力銀行顧 問、行銷人、作家、演講者等多重身分的邱文仁來說，自從使用Sam
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福斯汽車（Volkswagen）台灣總代理太古標達總裁黃齊力昨（14）日表示，今年福斯汽車供不應求，由於看好中南部汽車市場潛力，太古標達下半年將於台中、彰化、台南、高雄等地拓展新點，年底達到25個據點
最近10年，以各種精油為主的香氛逐漸在生活中普及。例如，薰衣草香氛，具有能安定心情的作用；薄荷香氛，讓人聯想到朝氣蓬勃的夏日早晨；木香調讓人心情沉穩，柑橘調讓人神清氣爽。香氛，已經深入現代人的生活，成
我們常常喜歡用「A造成B」這種簡單的線性思考來解釋事情，例如：「假如公司能再給我們更多預算，新產品的上市就會成功。」問題是，A會影響B，往往B也會影響A，任何一件事會發生，通常都是許多因素連鎖反應後的
蘋果（Apple）去年3月向美國國際貿易委員會（ITC）控告宏達電侵權一案，最遲將於8月5日（或提早於7月15日）初審宣判，不過，蘋果又在宣判前掀起第二波訴訟。雙方首次侵權案的焦點在「觸控螢幕控制」等
撰文／主編陳芳毓 高中畢業那個暑假，我接到一通來自補習班業者的電話。「你願意把筆記賣給我們嗎？」對方之所以提出請求，是因為我「考上了不錯的國立大學」。 我第一次發現，原
[youtube id=An6R3O1k0Xs] 物理學和行銷學的關聯？這兩個看似南轅北轍的學門，巧妙地說著相同的故事；讓牛頓第二定律、測不準原理和熱力學第二定律，教導我們關於品牌管理
行事曆除了拿來做行程安排與時間規畫，也可以記下年度目標、工作內容、應帶物品等注意事項，別小看這少少幾個字的筆記，資訊完整與否，往往是表現優秀與平凡的關鍵點！ 回想求學時代，你是否曾經設
**書寫，工作者最好的思考鍛鍊** 達文西、愛迪生、大前研一、勝間和代、張忠謀、徐重仁、戴勝益等古今中外名人間，有什麼共通點？答案是，他們都寫筆記！因為，書寫的過程本身，就是一連串的資
鴻海集團於7月12日舉辦台北資訊園BOT案動土典禮，董事長郭台銘表示，位於光華商場旁的台北資訊園，是鴻海通路事業回台的第一個地標，預計2013年落成啟用。而鴻海旗下IT通路──賽博數碼廣場（Cyber
發明大王愛迪生曾說：「天才是靠1分的靈感和99分的汗水。」這句話除了反映出謙虛的態度之外，也是愛迪生的肺腑之言，因為他確實是勤於實驗，不斷從失敗中提煉出成功的元素。 美國《財星》（Fo
「什麼，油價又漲了？」看著石油價格居高不下，不只消費者得勒緊褲帶過活，企業管理者也心驚膽跳，因為這意味著電費、瓦斯費等日常開銷的成本壓力將會越來越高。如果管理者想在這方面開始精打細算，那麼從公司的照明
1881年，約瑟‧華頓（Joseph Wharton）在賓州大學（The University of Pennsylvania）成立了全美第一間管理學院。每年，華頓商學院（The Wharton Sc
2009年，全聯福利中心第500店開幕，年營業額突破500億，相較於2008年開出第400店，年營業額400億，一年增加100家店、營業額成長100億的「兩個100」，充分展現了全聯直攻「量販通路龍頭
正新輪胎以2009年營收845億元的成績，在2010年躋身全球十大輪胎廠。這段路，走了43年。 原本，正新就像其他台灣的中部小工廠，安分地做著代工生意，從沒想過「離開台灣」或「經營品牌
從代工、自創品牌、建立自有通路，到現在成為旗下擁有十多個品牌、2萬5000名員工與5000個銷售端點的品牌管理公司，達芙妮這個由台灣人創立的中國第一女鞋品牌，在進軍中國的20年間，幾乎可說是一步步完成
[youtube id=lfWTFEOrcAQ] Ray Anderson經營全球知名地毯公司，五年之間力圖革新，從環境掠奪者成為綠色CEO，從傳統的生產浪費至永續性的轉型發展，在成
中信金創下台灣金融業首度投資國片的案例，中信金控總經理吳一揆日前表示，以旗下中信創投公司投資5億元於文創產業，第一個投資案就是改編自九把刀小說的國片《殺手歐陽盆栽》，將於7月底上映。
人不一定會病，卻一定會老，沒有人想變老，但是在可見的未來，這種個人的感受，將變成公開的情緒。因為，隨著戰後嬰兒潮的一代即將邁入退休年齡，老年社會將不再只是一種對前景的憂心，而是變成貨真價實的現實。
如果你曾有過帶孩子到診所看病的經驗，應該就能體會，為什麼當醫生看完診後，一定會送小病人糖果、貼紙或小玩具的行為，以安撫小朋友緊張的情緒，讓看病不再是件「不愉快的消費體驗」。 有人說，女
Dear Wennie, 有一個同事條件和能力都不錯，但他似乎很倒楣，經常有意外，讓任務無法達成。做為主管，挑剔同仁突發的病假、很難聯絡的客戶，以及關鍵時刻遺失的公事包，好像很不近人情。如何管
工作規畫是一道不斷循環的流程，唯有反覆檢視計畫與實際的落差，找出問題發生原因，做為下次工作規畫時改善的依據，才能讓工作流程臻於完美、止於至善。 各種事前沒預估到或難以掌握的變因，多少都
