[youtube id=CTSO0SDtPaw] 探究個人工作動機的謎團，並由社會學的角度說明：傳統的奬勵並非如我們所想的奏效。從激勵科學道出發人深省的故事，更指向一條管理新出路。
國家通訊傳播委員會（NCC）終於在7月20號的第三次審查中，核准壹電視的執照申請。由於壹傳媒集團主席黎智英與壹電視主管齊赴NCC說明，承諾將在6個月內成立「跨媒體倫理委員會」一併監督旗下的報紙、雜誌與
當人類平均壽命開始不斷延長，但生育率卻從70年代開始下降，許多已開發國家就開始察覺這種人口結構改變所潛在的危機。 當老人增加、但新生代卻不夠，一個國家的社福制度、醫療體系能否持續？企業
根據「任務大師」時間管理顧問公司創辦人茱莉‧摩根斯坦（Julie Morgenstern）的觀察，大家在時間管理上最常面臨的一項障礙，就在於看待時間的方式。 大多數人都把時間當做是無形
影音網站Youtube上933萬次點擊率、CNN、《太陽報》（The Sun）等英美各大媒體報導……2010年台灣演藝圈最閃亮、最國際化的新星，無疑是「小胖」林育群。 2010年4月，在中
生產E-Ink電子紙的元太董事長劉思誠於19日宣布，參與投資華映的私募公司債。據《蘋果日報》估計，本次華映發行的公司債上限15億元，若以19日股價計算，元太將可取得華映6%的股權。 劉
打開iPhone的內建相機、對準名片、按下按鍵、「咖」地一聲，名片上的姓名、電話、e-mail，全都自動歸類，存入手機通訊錄。這項操作簡單又便利的辨識軟體，是由蒙恬科技所開發的全球第一款在iPhone
[youtube id=HniwSw115tw] 從一隻座頭鯨如何崛起成為網路明星的真實故事中，說明著在社交媒體的時代，企業決策者和行銷人員能有如何的創新思維，善用社交工具，就坐擁打造
位於中港加工出口區的佶鑫琺瑯已成立20年，目前是亞洲專業琺瑯製品的領導廠商，成功打入惠而浦（Whirlpool）、東芝（Toshiba）及知名家電品牌Electrolux等琺瑯產品的供應鏈。佶鑫琺瑯董
什麼是御宅族？ 「御宅」在日文中最初是指「你的房子」，後來引申為「你」的意思。但從10年前開始，逐漸轉用於指稱特定領域中的一群狂熱份子，甚至有著「狂熱者」（mania）、「怪胎」（fr
在今日多數企業裡，員工常常會碰到許多不順心的事，事情老是處理不完、做著自己不喜歡的工作、或與同事和上司意見相左，因此很多人經常喊著壓力大。這種生活聽起來悽慘，但卻不是最近才發生的事，也很難立刻改變。所
有國內outlet女王之稱的禮客時尚館董事長翁素蕙，預計第四季將於台北東區開設珠寶百貨。禮客2005年在台北內湖開設首家暢貨中心後，一年半就轉虧為盈，並且透過精準的顧客行銷策略，內湖店、公館店都達成每
如果你的投影機「燈泡」壞了，雖然市面上有許多品牌及種類，但是你只能挑選其中幾種，因為特定品牌的投影機，只能使用特定品牌的燈泡；更糟的是，假如你所使用的投影機燈泡已經停產，你很可能就必須換掉整台投影機…
拍電影、看電影，讓人聯想到的也許是藝術、美感和故事，「但辦影展，講究的卻是再單純不過的時間管理，」台北電影節策展人塗翔文回想自今（2011）年1月上任以來的生活，笑稱自己每天做的，就是在和期限、數字賽
明明對事不對人，為什麼好幾個員工憤而離職？熱血帶團隊，為什麼就是達不到高績效，只聽到抱怨聲四起？身為主管的你，面對無法達成目標的團隊、僵硬的職場關係，曾經深感挫敗嗎？ 對此，國際教練協
6月初，和一家台商女鞋廠商，到紐約參加他們為客戶辦的明年春夏新款鞋子的訂貨會。這家廠商擁有自有品牌，同時也幫品牌客戶代工鞋子，OEM、ODM和OBM生意都做。 在3天密集行程中，他們和
[youtube id=1DMERv9XvwI] 攀岩老將從攀爬中學習了什麼？分享九條攀岩方針，面對嚴峻山壁宛若面對人生的種種難題，這些不可忽視的小技巧，足以承擔我們此起彼落的生活道路
一起開刀房的火災意外，燒出台大醫院的危機管理能力。 2008年12月17日晚間，因天花板上的老舊電線走火而引發火災，院方雖緊急疏散800餘人，仍不幸造成一名開刀中的病患死亡的遺憾。面對
新光人壽副董事長吳家錄日前接受《經濟日報》採訪時指出，如果完全接軌國際會計準則（IFRS）中「保險契約」的第二階段，在精算現有保險契約後，估計台灣保險業必須再提撥高達2兆元新台幣的責任準備金，「不到兩
在消費萎縮的現在，御宅族即使收入不高，對於鍾愛事物卻可以一擲千金面不改色的消費力，彷彿是隱藏在平民階級中的金字塔頂層大戶，只要抓住他們的心，企業就等於在一般消費的紅海中，找到一片廣大的藍海市場。
##裝笨才是真聰明 對完全談判高手來說，聰明就是笨，笨就是聰明。在談判時，最好表現出自己的知識不如別人。你表現得愈笨，就愈佔上風，當然，千萬不要裝得太笨，免得別人完全不敢相信你。
**輕忽名片會錯失好機會****** 人脈經營是個馬拉松比賽，比耐力、比堅定的意志力。不見得短時間就可以看到效果，有時候得花個兩、三年、或更久，甚
將領導者和管理者劃為兩股逕流，已經蔚為風潮。領導者是做正確的事，因應變化；管理者是正確地做事，因應繁瑣。坦白講，我不明白這種區分在組織的日常運作中有何意義。當然，理論上我們可以把領導和管理分開來看，但
面對中國的崛起，許多台灣的傳產企業都面臨了這樣的抉擇：乾脆把公司收了、賣了，讓現金落袋為安？跟著同業移往中國，好降低生產成本？還是加碼投資創新研發，跟趨勢賭一把？ 1988年，森田印刷
