走進位於上海最頂級的地段──外灘18號，白色的流蘇伴著花香在微風中飄搖，冰好的紅酒如悠遠醇厚的時光等待你的喚醒，走上露台，遠觀外灘和黃浦江世俗下的繁華喧然；或是靜坐在「國王區」，面對數個世紀以來法蘭西
◆熱愛家庭、音樂和旅行。每年去英國都會去倫敦聽音樂劇，和老婆都是市立交響樂團合唱團成員，兩人最愛合唱歌劇。 ◆重視「外表」，所以努力運動以保持身材；也希望員工打扮有「品味」，才能展現出「品東西
中租迪和是一家已有28年歷史的專業租賃公司，融資性租賃和一般的營業性租賃不同，中租迪和運用自有資金或舉債，為客戶提供財務資源。 舉例來說，中租迪和的客戶通常已有標的物，例如航空公司想擴大機隊，
我在台灣廣告業20多年，先前在奧美、智威湯遜、上奇、意識型態和聯廣都待過，一直想尋求更大的挑戰，到大陸來是實現這個想法。 大陸廣告業的競爭非常國際化，美國、日本、香港、新加坡、澳洲和英國等地的
一堆金子和一堆鹽，哪一堆的價值高？回顧過往，許多人選的是鹽。因為金子固然誘人，但生活中卻少不了鹽。而且，一旦鹽比金子更稀有，鹽的價值甚至會高到變成一種貨幣。英文「Salary」（薪水）這個字，拉丁字源
雖然企業都能認同「找到對的人上車」與「請走不適任者」，但是真正要以「績效欠佳」為由而終結雇用契約卻非易事。 畢竟績效評估在客觀指標之餘，還涉及主管的主觀認定，而就人性而言，任誰都不喜歡、也不願
富士通西門子是德國西門子（Siemens）電腦事業部門與日本富士通（Fujitsu）的合資企業。當這兩家公司在1999年結盟時，專家幾乎都不看好這項決定，因為這兩家企業當時在各自領域的表現並沒有特別亮
當你去逛鐘錶店，精工（Seiko）、卡西歐（Casio）、Hello Kitty、和雜牌貨鬧鐘都賣200元時，你會選哪一個？ 合理推斷，花同樣的錢會選雜牌貨的人應該不多；精工和卡西歐則是理性的
英特爾創辦人葛洛夫（Andrew Grove）在《葛洛夫給經理人的第一課》一書中，用了整個章節的篇幅探討「開會」這件事。他說：這整件事看來也許有些太繁瑣，但到底是「有紀律」或是「太枝微末節」，全在你怎
**1有計畫 準備充分，模擬演練，避免突發狀況** 每個人或多或少都做過計畫，有的人把計畫當成例行性工作在執行，有的人則是每天都在想「未來的計畫」，從未把行動記錄下來。
**1英特爾「效率開會」** 會議室中，總經理正在熱烈的陳述想法，突然一位中階主管舉手說：「總經理，你的發言時間剩下一分鐘，請把握時間。」這不是哪位不怕死的主管大膽犯上，而是英特爾（I
104人力銀行董事長楊基寬總有說不完的小故事，他會對員工耳提面命說：「如果能面對面交談，就不要用e-mail」，因為身體語言和聲調都能讓表達更貼切，其他像是「當你可以打電話時，不要用e-mail」「可
憲法，保障的是國民基本人權，明定政府的權利義務，維護民主國家民有、民治、民享的原則。 王品集團也有一部《憲法》，18條條文，三分之一以上都在限制高階主管的職權，保障員工公平、公正、公開的工作環
俗話說「魔鬼都在細節上」。去年宏碁的新任CEO，義大利籍的蘭奇（Gianfranco Lanci）上任時，記者問到他的成功祕訣，蘭奇就道出一句名言，「No magic, only basic.」（沒有
一年可以賺500億元以上的公司，在台灣屈指可數，而中華電信就是其中之一。獲利好，經常上新聞版面應是好事，可是中華電信董事長賀陳旦每次上新聞，卻都是因工會要罷工抗爭的負面消息。 中華電信民營化，
課程題綱 科技管理主要探討自研究發展、新產品開發，到商品化行銷這一過程所涉及到的所有經營管理面的問題。透過以下的課程規畫，循序漸進，迅速掌握科技管理的精髓。 第一講：科技與人類文明的演
談論領導力的專家學者眾多，能夠號召這些自成一家之言的大師齊聚一堂，並撰寫專文以示敬意的人，則非華倫‧班尼斯（Warren Bennis）莫屬。 2000年5月，美國南加州大學馬歇爾商學院管理與
想要打動人心，一個動人的故事會比一篇正經八百的演講要更引人入勝，也更會被傳頌。說故事是企業經理人激勵人的好方法。以下5點可以幫助你說出一個好故事。讓你可以更有效地和他人溝通自己的想法。
**Step 1：消費者的世界觀和思維模式早已存在 **消費者的世界觀會影響他看待與理解事物的方式，若故事架構能夠符合他的世界觀，則比較容易被接受。 **Step 2：消費者只會注
有一個小鎮，所有的居民都以種玉米維生。其中有一位農夫種的玉米，每年都得獎，除了把自己的農作物照顧得很好之外，他還有一個祕訣：他會把自己田裡的好的種子分給附近的農夫。 農夫解釋，因為農作
在裁員之前，還有許多降低人事成本的方法，這些方法幫許多公司度過經濟不景氣，試試以下5招。 **1.提供不給薪的自願假：**相對於被迫減少工時，有些員工寧願自己有選擇的機會。例如，嘉信理財
一家公司的成敗，跟領導者有很大的關係，因此，當我自己做上這個位子時，就不斷地思索如何讓自己成為一位「好的領導人」。《領導引擎》（The Leadership Engine）一書作者在序文中提到「領導是
隨著兩岸三地似通非通的微妙變化，香港始終巧妙維持自身的關鍵地位──良好的金融環境、全球一流的商務人才匯集、外商雲集進駐的企業天堂、與全世界四通八達的海陸空運輸脈絡，加上中國大陸龐大的勞力與消費市場近在
當我是一個工作者時，我最關心的有兩件事：一是工作內涵，是不是我喜歡的事、是不是有發揮的舞台。二是工作酬勞，也就是所得回報。 因此當我升成主管時，我也將心比心，仔細的調整
