年輕時，是為了搶錢奔波的槍手；中年時，就當個小丑來愉悅眾生；老年時，卻成為了老師，為藝術注入真實。」這是劉其偉的自述。 **接受兒子的「脫軌」 ** 對外人來說，「
20年前，卡內基訓練被引進台灣；現在，「黑幼龍」已經與「卡內基訓練」劃上了等號。這位華文世界的卡內基之父，除了讓華人學習到溝通技巧，還建立了一個毫無溝通障礙的「卡內基式家庭」─大兒子黑立言就在這個環境
「有沒有發現，你走路的時候，月亮跟著你走？」 「對耶……」 「為什麼她會跟著你走？」 「因為她是我的朋友！」 「為什麼她會變成你的朋友？」 「因為我送她很多星星
在診療室裡，我向一位高階經理人爸爸解釋他兒子的「注意力缺失症」：因為大腦生理結構的緣故，注意力無法持續，腦海裡的念頭跳來跳去的，也就不容易專心。這位白手起家的爸爸，毫不思考地，就回答說：「可是，我也是
「公司財務策略」該如何切入呢？沈仰斌老師試著從一般人在財務管理策略思考的角度上常犯的錯誤開始談起。這6大迷思為： 1企業經營的目標是為了股東最大利益？ 2什麼時候該公布哪些財務資訊？
媒體的問題是：這就是她成功的祕訣嗎？蓋洛的答案是：對。因為領導力的背後，還需要體力、精力、創造力和思考力的支持。 除了萊斯，掌管世界第五大經濟體的美國加州州長阿諾（Arnold Schwaze
這些膽怯內向的員工並不代表他們在工作上能力有問題，但是為了發揮團體的力量、讓會議更具效率，主管不妨採取以下的矯正行動，讓這些員工在開會時更能積極投入並勇於表達意見。 **技巧1： **逐步
15分鐘是人類集中注意力的極限，超過15分鐘的溝通，效果就會大打折扣。 電視劇每隔15分鐘左右就插播廣告，也是這個道理。 現代人愈來愈沒有耐性，要如何才能有效傳達我們的訊息呢？
美國一個提供獨立餐廳各種資源與人脈的網站RestaurantOwner.com認為，小店與連鎖店競爭的祕密武器，就是建立顧客關係。以下就是幾家獨立小餐廳的做法： 1. 蒐集顧客的姓名、生日、周
時間專家提醒經理人，了解自己的生理時鐘，配合身體的律動，做好內在的時間管理，可以同時提高工作及生活的效率。下列是專家的建議： **1.挑戰高難度工作的最佳時機： **你的腦力好壞一天之內可
一天到晚繞著地球東奔西跑，到底什麼滋味最讓我想念？仔細想想，居然是產自各地的氣泡礦泉水。不管在法國巴黎常喝到的Badoit，或者是義大利羅馬隨處可見的聖沛黎洛（San Pellegrino），對於來自
我的一個朋友William，慕名德國無速限高速公路已久，趁著蜜月旅行的德國之行，興沖沖地帶著新婚太太到租車公司，想找輛性能跑車上高速公路體驗一下，卻沒想到一般租車公司，竟都只有提供柴油引擎轎車！本來是
<span style="color: #800000;">[<span style="background-color: #ffff99;">世界觀再放大 </span>](http://ww
「你會買沒用的東西嗎？」「不會吧！我又不是傻瓜！」那看看下面的問題，你會怎麼回答： 李太太夫妻倆打算買一套新的蠶絲被，大賣場裡有3種款式可供選擇：普通雙人被、豪華雙人被和超大號豪華被。因為之前有先看過
在美籍學者掛帥的管理學界，長住英國的查爾斯•韓第（Charles Handy），是唯一非美籍、卻在Suntop Media的全球50大商業思想家排名前10名的大師。 韓第不是個「實用」型的學者，他從未
管理學上有幾個永遠被討論、出書永遠熱賣、但永遠沒有標準答案的議題。領導，就是其中一個。最近幾年，說故事領導、僕人式領導等相關著作輪流佔據管理書排行榜，暢銷書作者爭相提出新式領導技巧。但真正具有深遠學術
在美國這個全世界最大的出版市場裡，每年約有100～150本非小說類精裝書（從旅遊導覽到供應鏈管理，都包含在內）銷售超過10萬本。市道欠佳時，只有兩、三本會是商業書；市道好時，大概是10本。換言之，在美
德國經濟和社會學家卡爾•馬克思（Karl Marx），在他的名著《1844年經濟與哲學手稿》（Economic and Philosophic Manuscripts of 1884）中，曾以「疏離」
去年「大師中的大師」彼得•杜拉克（Peter Drucker）去世後，麥可•波特（Michael Porter）似乎就眾望所歸地遞補了他的位置，成為學界及業界公認排名第一的管理大師。然而，這兩位當代管
自從一代管理宗師杜拉克（Peter Drucker）提出：「不創新，即滅亡（Innovate or die）」的論點後，「創新」就成了企業經營中備受重視的一環。在企業的管理者眼中，科技、知識的變革和進
對行銷最簡短的解釋是，「發現還沒被滿足的需求，並且滿足它。」當年，菲利浦．科特勒（Philip Kotler）用這一句話啟動了商業變革，因為他教會了商家如何在產量過剩的情況下得以生存，**將行銷的重心
若把賽車當做一個具體而微的企業，地形惡劣的賽道象徵充滿考驗的市場。企業的決策者──賽車手，必須擬定各種策略，讓他的公司加速奔馳、減速過彎、或者設法挽救失誤造成的打滑。 試想一輛古怪的賽車，儀表板上只有
普哈拉（C.K. Prahalad）學養深厚，屢屢提出突破性的商業創見，頗受企業高層推崇。在管理者眼中，普哈拉是個直言不諱和要求嚴格的顧問。美國《商業週刊》（Business Week）曾經描述過普哈
湯瑪斯•佛里曼（Thomas Friedman）常說，他這個《紐約時報》（The New York Times）國際事務專欄作家，「真的是全世界最令人稱羨的工作」。好在哪裡呢？簡單說，就是「世界任意行
