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《楚漢傳奇》

秦國宰相李斯的職場啟示:再辛苦、再拚命,事成後也千萬別做一件事

2018-09-25 整理‧撰文 陳書榕
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(本文出自《經理人月刊》2018 年 9 月號,封面故事:老莊教你的 19 堂修練課

當重要的專案完成、簽下年度最大客戶時,你是否不免自滿於這樣的成績,很難隱藏自己的驕傲?每當主管詢問「這次專案成功最大的關鍵因素是什麼?」你不免心裡想著「多半都是仰賴我的努力。」但如果抱持這樣的態度處事,你的職涯發展恐怕會受到不少阻礙。

《老子今註今譯及評介》中,註譯者陳鼓應引用李斯當秦朝宰相時的故事,指當時李斯富貴名聲集於一身,態度不可一世,最後卻淪於階下囚。

臨刑前,李斯對兒子說,「我還想和你牽著小黃狗、出城去獵逐兔子,但這樣的願望,看來是不可能做到了?」這種簡單的願望,卻因為他曾經的不可一世,不可能再實現了。

將歷史故事與今時職場現況相比,可以知道,一個人驕盈自滿,容易招忌,如果再不懂得收斂鋒芒,很容易得到不好的下場。因此,老子在《道德經》中對於爭名逐利有這樣的看法:

金玉滿堂,莫之能守;富貴而驕,自遺其咎。功遂身退,天之道也。 ——《道德經》第 9 章

簡單來說,老子認為過於鋒芒顯露,不如適時停止,家中的榮華富貴,也很難長久守藏;如果因為富貴而過度驕傲,反而很容易招致禍患。人在完成豐功偉業後,就不應該繼續眷戀,隱藏收斂,才是自然長久的道理

陳鼓應進一步解釋,

「身退」不是放下一切,而是「收斂」,在完成功業之後,不把持、不據有。

換句話說,就是好好做事,事成之後也不要到處邀功、貪慕成果,把功勞歸於團隊,繼續充實自己。

莊子也曾被楚國邀請赴任宰相,他卻對使者說「千金、卿相是豐厚的禮品、尊貴的爵位,但您有見過祭祀天地用的牛嗎?人餵養牠幾年,最後披上綉花的綢緞,牽進太廟作為祭品。等到這個時候,牛想要當隻孤獨的小豬,怎麼還辦得到呢?別了吧,您趕快離去,讓我在人世間愉快地生活,也不想被國家、國君束縛。」

莊子與李斯恰恰相反,面對名利誘使卻不心動,看穿了人得到名聲後就會迷失自我,最後獲得淒涼下場。

與其如此,不如活得簡單,避開朝政之爭,反而更優游自在。

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換了位子卻不換「腦袋」,團隊可能更容易解散?專家:新官上任先換 3 種思維

2025-07-18 整理・撰文 吳俊毅
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組織內常會有一種模範員工,不僅績效達標、犯錯率低而且使命必達,短短數年就被提拔為團隊領導者,並因此接受公司的重點栽培,學習主管基本能力,如預算編列、會議管理等。

但這種優秀人才在上任後,卻發生績效沒有達標、管理也出現問題,甚至讓團隊面臨崩潰邊緣;為何具有潛力的模範員工,反而成為不適任的領導者?

新官上任遇挫折,是因為換了位子卻「不換腦袋」?

據知名市調機構顧能(Gartner)研究,在首次接棒成為「新官」的領導者中,有高達6 成的工作者會在 2 年內面臨失敗。

波士頓卡羅爾管理學院(Boston College Carroll School of Management)的教授海德.阿貝利(Heide Abelli)認為,這 不代表企業識人不明,而是培訓制度出了問題——提供了管理職的訓練,卻忽略了培養「新官」需要具備領導思維。

延伸閱讀:領導者和管理者,有何不同?領導力之父:有 12 個顯著差異

阿貝利解釋,培訓計畫失敗的原因,在於企業忽視對於這群新官的理解,以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋,反而讓過去模範員工的成功,成為擔任領導者的阻力。

這也是許多新手主管陷入撞牆期的關鍵所在:不是技巧不夠,而是沒有一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。

為了幫助新官上任順利轉型,《經理人》推出「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,針對從同事變上司後會遇到的自我定位、交辦任務、Z世代溝通等問題,提供系統化的解方與練習策略。

阿貝利建議所有「新官上任」的領導者都應該轉換下列 3 種腦袋:

1 號腦袋:團隊思維

對員工來說,組織是根據個人工作表現來評估績效,因此力求個人表現獲得成功與肯定,已經深植體內成為本能,愈優秀的員工,愈是以「自我」為導向,這正是他們成功的要素之一。

但成為領導者, 心態就必須從自我轉向團隊,焦點也必須從個人成功轉為促進團隊勝利。 如果新上任的領導者持續以自我為導向,將難以讓部屬放心追隨,恐引發團隊缺乏動力、難合作互動等問題,將團隊一步步推向失敗。

反之,若領導者能將腦袋轉換成「團隊思維」,將自己的工作定義成為團隊帶來效益,當部屬看到領導者為了集體的利益而服務時,將被激勵而更加努力,讓組織邁向卓越。

2 號腦袋:解決問題

模範員工十分聰明,會積極避免自身落入問題無法解決的困境,所以多數傾向只接受能夠解決的挑戰,心態上偏向於「迴避問題」。為了保護自己的形象與聲譽,儘管可能喪失機會也會選擇追求穩定性。

作為領導者卻必須挑戰現狀,追求創新並對改變保持開放態度,不能過於避免風險,甚至必須想像新的可能性,不能被面臨的困難或問題所阻礙。

所以,領導者必須換上「解決問題」的腦袋,對於習慣迴避風險的人來說,這的確是一大挑戰,但若沒有進行轉變,他們將難以適應計畫的快速變化。阿貝利建議領導者可以設定更有挑戰性的目標,同時勇於承擔犯錯的風險,才能為組織找到新的方向。

延伸閱讀:千禧世代普遍喜愛「迴避風險」?當心去脈絡化的刻板印象,限制你的選擇

3 號腦袋:靈活適應

模範員工在執行方面十分出色,一直以來都能夠按時將工作完成,也十分重視決策的執行力,所以在擔任領導者時, 容易只專注在如何最快速著手處理,卻忽略掉執行前溝通與改善的空間 ,甚至可能對於部屬的提案產生抵制情緒。

阿貝利提醒領導者,若是過於關注於執行面,會變得抗拒創新與改變,反而讓團隊錯失創新的機會和失去競爭力,甚至忽視客戶的需求,對組織造成災難性的後果。

假如換上「靈活適應」的腦袋、領導者在制定決策時也會樂於接受不同觀點,能夠讓執行更加有靈活性,因應不斷變化的環境;當組織始終保持靈活並緊密合作,就能夠打造強大的跨職能團隊,對於客戶的需求做出靈活與快速的反應。

新官上任3思維
海德.阿貝利認為,新任領導者先轉換成團隊思維、解決問題、靈活適應等 3 種思維。
製圖 / 經理人編輯部

資料來源:CLOHRMorning

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