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滙聚智能販賣機(公司官網截圖)

自動販賣機也能買到築間火鍋、龍涎居雞湯!餐飲業的新藍海來了?

2024-07-26 採訪.撰文 王毓茹
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半夜肚子餓想吃熱騰騰的食物,除了點外送,還有什麼選擇?現在自動販賣機也買得到鹹酥雞、港點和火鍋。

滙聚智能販賣機和開丼、築間火鍋、龍涎居雞湯等餐飲業者合作,提供熱食選項,獲得台積電等科技大廠青睞,現正洽談進駐高鐵和桃園機場等大眾運輸站點。另一方面,主打生乳捲的亞尼克也宣布擴大 YTM 二代販賣機駐點。

免除傳統人力服務、運用自動販賣機提供熱食,這會是餐飲業的新藍海嗎?滙聚智能販賣機董事長廖振宇表示,對消費者來說,這提供了用餐的新選項,而且更方便迅速,還不限時段;對業者來說,自動販賣機可以解決少子化帶來的缺工、人力成本上升問題,相當看好未來發展。

延伸閱讀:機器人送餐正夯!為何有些餐廳使用大獲好評,有的卻選擇停用?

自動販賣機買得到夜市小吃,成為台積電的神隊友

廖振宇 26 日在「2024 AI TAIWAN 未來商務展」論壇上提到,只要觀察近年餐飲業趨勢就會發現,物價、人力成本逐年提升,代表毛利率將不斷減少。「加上台灣這 30 年來少子化,大學畢業生也會減少一半,你要怎麼解決缺工問題?」他認為,餐飲業面臨缺工難題,正好成為自動販賣機崛起的絕佳時機。

於是他結合過去經營夜市攤位的經驗,投入自動販賣機市場,強調打破傳統自動販賣機大多只賣冷飲和乾糧的慣例,不只要開賣熱騰騰的熟食,還要挑選顧客會喜歡的美味,因此決定推出更豐富的餐點,像是日式丼飯、雞湯和火鍋等,「一開始找食品供應商合作,大家都會問,這真的能賣嗎?」

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滙聚智能販賣機_董事長廖振宇
未來商務展(直播畫面截圖)

廖振宇表示,加熱技術是關鍵。於是和工研院及台大等院校合作進行研發,從冷凍、自動化傳輸設備到微波功率,每一個環節都是學問,目的是讓食物控溫,保留美味。技術到位後,下一步是產品。他找來龍涎居、開丼和築間等知名餐飲品牌,透過自動販賣機主打 24 小時供餐,成功獲得台積電等科技大廠的青睞。「台積電說我們是他們的『神救援』,因為不斷擴廠,員工 24 小時輪班,販賣機剛好能解決不限時段供餐問題。」除了科技廠,熱食自動販賣機目前也已進駐台北市立木柵動物園、天文館和部分大學校園,接下來打算擴展至高鐵和桃園機場等大眾運輸站點。

廖振宇指出,在 AI 技術助攻下,未來自動販賣機還可能提供語音客服:在自動販賣機螢幕上出現一個虛擬店員,消費者可以直接用語音點餐。「再透過深度學習,了解每個客人的問題,這樣 AI 就能做到點餐、客服和互動,提升顧客體驗度。」

亞尼克發現自動販賣機另一個好處:擴散品牌效益

國內另一家開創自動販賣機新用途的廠商,就是亞尼克。早在 2018 年,亞尼克就在台北捷運 54 個站點,投下 6000 萬資金設立 YTM 自動販賣機。「我們當初從品牌角度思考,台北捷運每天有 200 萬人流量,是個好機會。」

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亞尼克菓子工房_創辦人暨董事長吳宗恩
未來商務展(直播畫面截圖)

亞尼克菓子工房創辦人暨董事長吳宗恩笑說,投資自動販賣機不是自己預測到市場趨勢,而是「陰錯陽差」。起初只是公司從市場調查發現,客人反應亞尼克門市太少,購買不易,看中北捷的人流量,想提高顧客觸及率。他坦言,「廣告效益比銷售大,一開始也有成本壓力。」

沒想到,一場疫情讓零接觸與缺工議題浮現,也讓他有了信心,繼續投資二代機。吳宗恩指出,二代機採玻璃櫥窗的設計、除了增加銷售生乳捲外的品類,提升機台穩定度,並新增多元支付,提供 24 小時服務。經過改革,也大幅提升使用率。目前二代機已進駐北捷 51 站,目標三年內擴大到 108 台。

延伸閱讀:亞尼克面臨倒閉潮?董事長親上火線說明:缺工影響,部分門市 2 年招不到店長!

「原本 YTM 販賣機不是亞尼克主力營收,如今已經看到未來發展趨勢,所以今年重點投資,預計可以占營收 10%~20%。」

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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