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侯俊偉攝影

9/16 掛牌上櫃,今日起開放申購!暫定承銷價 18 元,床的世界如何用「垂直整合」攻占 10% 市場?

李岱君
2026-09-04
撰文 李岱君
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(2026/9/4 最新消息)

重點一:床的世界配合上櫃前公開承銷,暫定每股承銷價為 18 元。競拍期間為 9/1 至 9/3,公開申購為 9/4 至 9/8,並預計於 9 月 16 日正式掛牌上櫃。

重點二:看準消費者對睡眠品質及居家健康的重視,公司策略由「價格導向」轉為強調「功能與品質」。透過自有與美系授權品牌並行,積極佈局 AI 智能助眠床、智慧調整床等功能型產品。

重點三:全面結合實體與網路通路以擴大客群。實體方面在全台 12 縣市設有 29 個銷售據點;線上則涵蓋自家官網及 momo、蝦皮、PChome、Yahoo 等 4 大電商平台。

以下為《經理人》2025 年 10 月的相關報導:

「床墊是黃昏產品,不是黃昏產業,」床的世界總經理陳三傑表示,當人們回家睡覺,就會想到這個產品,「市場永遠都在,關鍵是誰能建立最深的護城河。」

在台灣,床墊一年的銷售量約是 120 萬張,市場商機看似大,但產業卻極為分散。陳三傑指出,床墊是一個使用率高,但關注度低的產品,這導致消費者想買一張適合的床墊,得先搞懂:獨立筒好,還是連結式彈簧?乳膠好,還是記憶泡棉?每個人的感受都不一樣,沒有標準答案。

再加上,床墊從幾千元到數十萬元都有,各品牌、家具都說自己的最好,消費者難辨真假。

看中這個痛點,「床的世界」成立全台第一間專業床墊寢具通路,如今在台灣有 30 處銷售據點,是全台最大連鎖床墊品牌。2016 年興櫃,是台灣第一家興櫃的床墊公司;2024 年營收 8.4 億元,論營收規模占市場近 10%,已是龍頭。

延伸閱讀:成立 4 年就打進小七、全聯通路!年營收 3 億元的「泡芙代工王」如何竄起?

蒸發 200 萬元月訂單,被迫從代工轉做零售

床的世界前身是 1972 年成立的三燕彈簧床,由陳三傑父親陳燕飛創辦,專做彈簧床代工生意。1999 年,大客戶突然倒閉,月訂單 200 萬元瞬間消失,不得已只好自己開設家具門市消化庫存,一腳踏進零售業。

不過,2003 年爆發的 SARS 疫情,讓家具業績慘淡,床墊銷售卻逆勢成長。陳三傑分析,「居家時間變長,大家才發現自己的床墊很難睡。」既然床墊業績一支獨秀,不如專心做好這一件事,所有門市都只賣床墊,品牌也改名為「床的世界」。

從工廠轉零售,最大優勢是能貼近消費者需求,「早期家具店是我生產什麼你賣什麼,但現在,我們可以依照客人回饋,生產他需要的床墊。」陳三傑解釋,他們的產品策略採 3 軸並進:原裝進口、代理品牌、自主研發,目的是要讓消費者有更多選擇,也要扶植本土市場的競爭力。

原裝進口床墊品牌如美國席夢思,因為關稅,單價較高,在產品組合中扮演「旗艦」的角色,能滿足擁護品牌的消費族群。代理品牌則發揮代工基礎的優勢,把歐美品牌如比格名床、美格蘭特名床代理進來,透過 OEM(代工服務)或 ODM(原廠委託設計)方式在台灣生產,這讓他們能持續掌握市場的最新趨勢和技術發展。

從原裝進口、代理到研發,回應本土需求,才能建立護城河

從代工到做品牌的演進過程中,床的世界發現要真正建立競爭優勢,就必須回應本土需求,擺脫對國外床墊的依賴。陳三傑舉例,「台灣因為過去接受日本的教育體系,他們本身睡榻榻米,所以習慣偏硬的床墊,但歐美不管車子或是床墊或是沙發,都很軟。」這種在地化的睡眠偏好差異,只有透過自主研發才能滿足。

這也讓他們發展出 2 條產品線:一是基本款,隨著市場演進推出不同價格帶的產品,像是價格親民、舒適度高的飯店床系列,這條產品線不只滿足大眾消費者需求,更讓他們能承接企業訂單,像是涵碧樓、日暉池上等度假飯店,都採用他們的床墊。

二是功能款,研發難度較高,但能創造差異化價值。像是舒曼波助眠床墊,以及跟新竹科學園區合作開發的智能偵測功能,「床墊可以偵測深層睡眠,或是你有沒有呼吸中止症,」雖然技術門檻高,但能建立領先形象,吸引願意為睡眠品質付費的高端客群。

這種垂直整合、客製化能力,正是純零售商或後進品牌難以複製的優勢。目前,他們的自主研發的產品是銷售大宗,就床墊款式而言,原裝進口、代理、研發的比例為 1:2:3。

集結 80 多款床墊於門市,一手包辦製造、銷售與保固

如今,床的世界旗下已有 9 個品牌、80 多款床墊,把這些床墊集結在門市,就是要讓消費者不用跑多家品牌,一次試躺不同品牌、價位、功能的床墊,節省時間成本。「這張床能不能讓顧客睡得安穩,才是我關心的事。」他要經營的,是一個讓人忘不掉的品牌,即使睡著了,也會記得它的名字。

床墊的生命周期長達 7~10 年,家具品牌可能會突然收店、被併購、換代理商,難以建立信賴關係。但床的世界喊出保固 10 年,「我們不怕客訴,只怕你說不出問題點而已,」陳三傑表示,因為過去擁有代工製造經驗,才能將製造、銷售、售後服務一條包辦。為了讓顧客滿意,他們甚至能帶顧客到工廠拆解床墊,看哪裡有問題。

隨著電商演進,也採通路分眾,實體門市主攻需要專業服務的客群,平均客單價 4~5 萬元;電商平台提供第一到第三代彈簧技術的入門產品,滿足價格敏感族群;B2B 市場則鎖定重視睡眠品質的飯店,透過不同通路服務不同需求。

2012 年,公司遭遇唯一一次虧損,但父親依然堅持那句話:「不要急,不要慌。」因為只要慌張就容易下錯指令,「你一直想成交,攻擊性就會很強,客人反而會害怕。」謹記父親的經營哲學,他也確立了公司的核心競爭力:對顧客需求的深度理解,和日復一日的專業堅持。

床墊是黃昏產品,不是黃昏產業,市場永遠都在,關鍵是誰能建立最深的護城河。

延伸閱讀:一顆賣 80 元仍天天吸引上百人搶購!義式千層蛋塔的推手,竟是前特種隊員?
100.jpg一張圖看懂!床的世界成為市場龍頭4階段
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101.jpg一張圖看懂!床的世界成為市場龍頭4階段
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陳三傑

1975 年生,父親陳燕飛 1972 年成立三燕牌彈簧床,2003 年與父親、2 位兄長共同轉成立「床的世界」,2025 年接手擔任床的世界總經理。

床的世界

成立時間|1972 年
員工人數|約 260 人
營  收|8.4 億元(2024 年)
營運項目|販售床墊、寢具及周邊家具,全台有30處銷售據點,為全台最大連鎖床墊品牌。

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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