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台股主動式 ETF 人氣旺!受益人數破 54 萬,一表看懂 3 檔績效王

2025-12-14 撰文 麻愷晅
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過去,大眾買 ETF 的理由很簡單:分散風險、跟著大盤就好。

但自今年 5 月第一檔主動式 ETF 上市後,深受投資人喜愛。截至目前,台灣共有 11 檔主動式 ETF 上市。而根據證交所統計,截至 12 月 11 日,受益人數超過 54 萬人,總資產規模突破 1000 億。

主動式 ETF 是一種在證券交易所掛牌的基金,不是追蹤某個指數的報酬,而是依照投資目標與投資策略,來選股或選債,所以靈活度更高。

主動式 ETF 熱潮興起,顯示台灣 ETF 市場已從被動追蹤指數走向主動選股的新時代。

投資人不再只是跟著大盤走,而是願意多花一點成本,交給經理人操作,追求超越大盤的超額報酬。

延伸閱讀:明明有在投資,攤開帳本卻像一場空?投資前,先打破這 8 個迷思

00981A 是什麼?投資策略是?

由統一投信發行的 00981A 是目前的人氣王,它的全名是「統一台股增長主動式 ETF 基金」。根據證交所 12 月 11 日的資料,其資產規模超過 415 億元,受益人次超過 18 萬。

00981A 標的指數是台灣證券交易所發行量加權股價指數。以「大型、創新、成長」為核心選股邏輯,鎖定台股市值前 300 大企業作為選股池,至少 60% 配置在大型股,並挑選具創新力、高成長性與獲利潛力的企業。

投研團隊會判斷產業發展趨勢與方向,搭配總體經濟面向與市場指標評估。所以跟被動式 ETF 多為半年或每年換一次成分股不同,00981A 可以隨時調整持股。

但依規定,主動式 ETF 需要每日公布持股,所以投資人可以從官網掌握最新的投資組合。

00981A 的前十大持股包含台積電、緯穎、台光電、奇鋐、智邦、金像電、台達電、貿聯-KY、旺矽、健策。

00981A 配息、怎麼買、優缺點一次看

00981A 採年配息,自基金成立日起 180 日後於每年 9 月底評價、具平準金機制,所以配息來源可能是收益平準金。投資人可透過證券公司進行交易,交易方式跟股票買賣一樣。

00981A 的優點是以市值前 300 大企業為核心,搭配部分具爆發力的中小型成長股。有利於掌握台股主要權值與產業龍頭,並減少流動性與公司治理風險。缺點是費用高於被動 ETF,成分集中在特定產業。

延伸閱讀:持有期限是永遠!巴菲特、蒙格都信奉的「價值投資」是什麼?

主動式台股 ETF 誰最強?

主動式 ETF 不一定有標的指數,由基金經理人依照投資目標,主動調整投資組合,所以考驗基金經理人選股與擇時能力,績效不保證超越大盤。但根據 MoneyDJ 12 月 11 日資料,00981A、00982A、00980A 近 6 個月市價報酬率分別為 53.91%、38.61%、35.90%,勝過 0050 的 35.27%。

發行公司 股票代號 近 6 個月報酬率 特色
統一投信 00981A 53.91% 至少 60% 投資於台股市值前 300 大企業,主打「大型+創新+成長」三大軸線。
群益投信 00982A 38.61% 採「質化+量化」雙重選股,以台股中具成長動能與競爭優勢企業為主軸。
野村投信 00980A 35.90% 台灣首檔主動式 ETF,鎖定具長期成長性與配息能力的公司。
00981A、00982A、00980A 近 6 個月市價報酬率
經理人

00982A、00980A 特色一次看

報酬表現同樣不錯的 00982A,量化邏輯選股占 70%,透過量化模組剔除負向公司、汰弱留強。

質化邏輯選股占 30%,經理人會看整體產業是否符合未來發展方向、分析企業在產業中的地位、經營團隊狀況的「3M 選股法」,鎖定趨勢產業與中小型成長股。

根據 12 月 11 日的資料,它的前十大持股包含台積電、緯穎、奇鋐、聖暉*、致茂、智邦、京元電子、富世達、台光電、亞翔。

至於 00980A,是台灣首檔主動式 ETF,同樣是結合質化、量化的選股邏輯。至少將 70% 的資產,投資在具成長性與穩定配息能力的上市上櫃股票。單一持股上限 10%、前十大持股合計不超過約 60%,風險相對分散。

根據 12 月 11 日的資料,它的前十大持股包含台積電、鴻海、川湖科技、緯穎、台達電、奇鋐、智邦、中信金、聯發科、金像電。

主動式台股 ETF 哪一檔最貴?

由於有基金經理人操作,所以管理費用較高。根據投信投顧公會證交所 最新資料,資產規模前 4 大的主動式台股 ETF,00982A 的交易成本是當中最高的。

股票代號 資產規模(億) 交易成本+管理費用(比率) 配息頻率
00981A 416 0.19% 年配息
00982A 281 0.28% 季配息
00988A 92 0.22% 年配息
00980A 92 0.10% 季配息

注意:主動式 ETF 與被動式 ETF 並無絕對的優劣,主動式 ETF 不保證能超越績效指標、市場大盤或被動式 ETF的報酬,且過去績效也不代表未來績效的保證。投資人投資前應審慎評估市場波動與各項投資風險,並詳閱公開說明書,根據自身的投資目標與風險承受度選擇最適合的產品。

核稿編輯:陳書榕

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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