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客戶帶來的小孩一直吵鬧,該制止嗎?超業的閒聊法,不生氣也不讚美、照樣拿下訂單

2021-05-03 和泰移動服務協理 陳茹芬
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有一次,一對夫婦帶著兩個小男生來看車,從穿著打扮看起來,是經濟能力還不錯的上班族,照理說不難「處理」。但問題是兩個小男生把展間當遊戲室,衝過來衝過去,一下玩鬼抓人、一下玩躲貓貓,你覺得爸爸媽媽的心思會在車子上嗎?所以,要搞定這個 case 必須先搞定兩個小孩。

一般業務是這樣的:跟媽媽稱讚小孩好可愛、好活潑,其實心裡巴不得賞小孩兩巴掌,最好綁起來,嘴巴再貼膠布。一邊要壓抑怒火,一邊要假裝和顏悅色,實在很辛苦。

我做了 20 多年業務,碰過太多情境。以這個例子來說,商談的時候除了對大人講話,也要思考怎麼按打(臺語:安搭,安撫的意思)小孩。剛好這時媽媽的手機有訊息進來亮了一下,可以看到螢幕桌布是明星劉德華,讓我想到有個題材可以發揮。

什麼題材呢?公布答案之前,先請你想幾秒鐘:如果是你,會聊什麼?

延伸閱讀:800元菸灰缸 vs 萬寶龍筆,為何我送前者更討人心?職場送禮的技術

劉德華幫我收服了兩個皮小孩

我問過很多人這個問題,大部分都說聊他的成名曲啊、電影啊、演唱會啊。可是,萬一你講的人家沒聽過,或者她買的演唱會剛好是劉德華生病取消那場,是不是更悲情?還有,不管跟媽媽聊得再投緣,小孩吵鬧的問題解決了嗎?所以我沒有馬上跟媽媽聊劉德華,反倒招手請兩個小男生過來。

「葛格、底迪你們來。」我說,「葛格你幾年級了?」

哥哥有點不屑,心不甘情不願比了個「3」。

「蛤,你 30 歲喔?」我故意鬧他。他覺得笑話很冷,眼神更不屑了,彷彿在說「妳白痴喔」。

「那底迪你呢?」我繼續問。

「我一年級。」弟弟還單純,笑嘻嘻比了個「1」。

「你們有上英文課嗎?」我問。

「有啊有啊。」又是單純的弟弟搶先回答。哥哥沒回話,冷眼旁觀。

小孩子常被問幾歲、幾年級,覺得煩很正常,我並沒有因為哥哥的態度影響情緒,反而刻意講冷笑話、問不知道要做什麼的問題,為接下來的橋段拉大反差。

「阿姨跟你們玩一個遊戲好不好?我來猜葛格的英文名字,」我說:「如果沒猜對,我送你們一人一輛小車車;如果猜對了,分針從 3 走到 9 這段時間都要乖乖坐好,一樣會送你們一人一輛小車車,這樣可以嗎?」

弟弟馬上說好,哥哥想了一下,覺得好像沒什麼陷阱,跟著點頭答應。

「那我要猜囉?我一次就會對喔!」弟弟眼神充滿期待,哥哥半信半疑。

想想看,哥哥的英文名字叫什麼?

「你一定叫 Andy!」跟劉德華同名。

我一開口,弟弟下巴快掉下來,哥哥則低頭東摸西摸,以為身上有英文名牌沒拿下來;再抬起頭,眼神從先前的不屑轉為佩服,好像看了一場發生在眼前的魔術秀。這時候,我看了一眼手機,再看向媽媽,她對我發出會心的微笑,一切盡在不言中。

按照約定,我一人給一輛小車車,請他們到隔壁桌玩。

「是不是男子漢?」我指著時鐘。

「嗯!」兄弟倆用力點頭說是。

一個英文名字 Andy,跟媽媽對了頻,又收服兩個皮小孩。一家四口已經有三口是「我的人」,付錢的爸爸還跑得掉嗎?條件講一講,很快就成交了。

過程中我沒有講一堆產品介紹,也沒有壓抑自己,而是創造愉快氣氛又解決了客戶最頭痛的問題──小孩不會只在我們公司衝來衝去,到哪裡都一樣,所以如果在這裡沒成交,到別家也不會;反過來說,只要我能「處理」小孩,這張單一定是我的。

延伸閱讀:業務不能犯的 13 個錯誤!挑客戶和跟進的坑,愈早明白愈好

事情跟著「關係」走

所謂聊天、對頻,都是我們業務要了解客人、加溫熟悉感的工具。「線索」不一定是話語,也可能是表情、肢體語言或者隨身物件,像手機螢幕、車鑰匙、手錶、衣服、包包等等。一般而言,以下圖來看,客人跟我們是在圖中第一階段的陌生關係,就算口頭上講是別人介紹來的也一樣,要找個話題先對頻,好比煎牛排從生肉進展到三分熟。

圖CH3
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在前面這個案例,我對小孩從最普通的幾年級開始,讓他們先開口,媽媽手機裡的劉德華則當作「底牌」按兵不動。隨後問有沒有上英文課,將注意力導向和買車無關、感覺有點奇怪的問題來創造記憶點,等於三分熟煎到五分熟。然後把猜英文名字作為伏筆,稍微醞釀一下氣氛,彷彿電影《賭神》在一眨眼間把壓在最下面的底牌翻上來,讓大家都嚇一跳。到這裡,就七分熟了。

收服小孩以後,再來跟父母講產品、選顏色、報價就非常快,而我們的關係因為前面的鋪陳,從七分熟再升溫到好麻吉。你覺得他們回去會不會把我這場「魔術」當成話題,告訴一堆親朋好友?

為什麼我敢賭這一把?原因很簡單:有兩個孩子的媽媽,手機桌布沒放老公、小孩而放了劉德華,可見一來是真愛,二來她在家裡的地位是高的,不怕老公吃醋。那麼,她生的第一個兒子,不跟著真愛叫 Andy 要叫什麼?

故事還沒完。弟弟眼看這麼神奇的事情發生,大喊:「阿姨妳猜我、妳猜我!」嗯,哥哥叫 Andy,弟弟會叫什麼?我問過很多人,市調第一名是張學友的 Jacky,前有劉德華,再來張學友,好像很合理。可這是想像,沒有證據,萬一講錯,前面好不容易創造的情緒高點就會瞬間跌到谷底,等於前功盡棄,所以我笑著回弟弟:「阿姨不玩了。」

人們在快樂、喜歡、興奮這種正面的情緒高點,做決策最爽快;不過現在 high 不代表會一直 high 下去,鋪陳要懂得「見好就收」。感覺氣氛對了,馬上提出成交,簽約、付訂金、弄證件,越早確定狀態,對業務的保障越高。

(本文出自《超業思維,想出十倍勝業績》,大是文化出版。)

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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