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想躺平的時候,何必起來?讓壞心情停止膨脹的小祕密:放任自己消極

2024-05-02 Poche
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有時看到「自己取悅自己」這樣積極的言論,會覺得「我做不到……」而感到沮喪。只要想成你已經很累了就可以了。
看到有人「花一年的時間就變好了!」,會覺得「我還是老樣子……」而難過。
看到有人「靠這樣的方法恢復精神了!」,會覺得「為什麼我做不到」而痛苦。
其實只要想,是每個人受傷的程度不一樣就可以了。

延伸閱讀:你被為難了嗎?不幸變成主管的眼中釘,問題可能不只出在考績

「要變得更積極才行!」為此而努力的人越來越多,但一輩子都活得很積極是不容易的事。
就像我們能夠感受冷熱變化,卻無法只感受冷或熱。若刻意不去感受其中一方,另一方的感受度也會變得遲鈍。
為了變得積極而去勉強壓抑「消極」,結果就是難以感受積極的情緒。每天的樂趣變少,到頭來覺得活得很累。

假設你產生了「討厭」的情緒。
「討厭是不好的事,我要積極正面地思考!」,乍看是很積極的想法,其實是在否定自己的感受。就像是用「不行!」去否定覺得討厭的自己,指責自己要用別種想法思考事情。
越來越多人在無意識的狀態下不斷累積自我否定,結果非但無法變得積極,還只會讓消極情緒持續膨脹,覺得活得很累。

不必為了變得積極,過度壓抑消極

用「不行!」去否定自己的意見,你的心情就會變得積極嗎?
與其這樣,認同自己的意見,應該更能讓你的心情變得積極吧?
產生「討厭」這種負面的情緒時,請先試著接受它。
比起勉強自己用積極的心情思考,「為什麼覺得討厭?」、「啊 —— 是因為這個理由覺得討厭呀」、「怪不得會覺得討厭呢」,像這樣重複自問自答,接受自己的意見,消極的情緒就會消失。
認同自己的意見,消極的情緒就會轉為積極的情緒。

我不是想告訴各位「不變得積極也沒關係」、「不需要積極」。
我想說的是,不必為了變得積極,過度壓抑消極。

不過,有些人對於積極的言論會感到棘手,那也沒關係。
知道自己「對於積極的言論很棘手」的話,刻意避開就可以了。與其去看令自己感到難受的積極言論而心情低落,不去看才是明智之舉。
就算是金玉良言,也未必適合所有人。
沮喪低落或感到疲累的時候,有些事「不做也沒關係」,每個人都有「不做比較好的事」。

延伸閱讀:一想到聚會就覺得好累、好想逃?做好 3 個心理建設,尬聊其實沒那麼難

看到積極的言論,勉強自己打起精神,就像是在感冒發燒、全身無力的狀態下,還想著「這樣下去不行,必須增強體力……」,勉強自己去健身房做運動,搞得自己又累又辛苦,沒什麼好處。
正因為我們處於網路資訊發達的時代,更要正視自己「想看」或「不想看」的心情,慎選適合自己的資訊。

(本文出自《從今以後,我只為自己呼吸》,平安文化)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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