史丹佛大學電腦科學碩士、台大資管系學士。2015 年潘文淵獎得主,專長人工智慧。自 2012 年起,擔任 iKala 共同創辦人暨執行長,帶領 iKala 深耕台灣、接軌國際,為企業提供 AI 數位轉型及數據驅動新零售整體解決方案。
領導是「主管」的專屬工作嗎?職位高低和說話分量成正比嗎?對於「領導」主管和員工都該知道的事......。
最近許多朋友不約而同問我:「覺得從工程師轉換到執行長的角色,最困難的是什麼?」我的答案很簡單,就是「溝通」兩個字。這也是我這篇文章要跟大家分享的事情。
管理不是藝術,管理是系統。大家會把一件事情說成是藝術,通常是認定這件事情本質上有不可預測性、或是許多需要發揮創意的空間。
對領導者來說,把對的人放在對的位置,激發團隊成員的能力很重要。零工經濟崛起的現在,雇主和員工的關係比較像是合作和夥伴關係。作者認為,執行長的角色其實越來越像服務業,要想著怎麼幫員工解決問題