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外國人叫你 Hit me again!你可別真的揍他

世界公民文化中心
2024-02-22
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Sam 的外籍同事去拜訪一位新客戶,談一個產品發表的案子,他問同事,談得如何?外籍同事說:"We hit it off right away. "
天哪,怎麼第一次見面就大打出手了?這是怎麼回事?來看看 hit 這個字的道地用法。

1. We hit it off right away.

(X)我們立刻就打起來了。
(O)我們一拍即合/我們很投緣。

Hit 這個字,我們最熟悉的意思是「打、打擊」,例如:

  • The boys are hitting at the dog. 男孩們正在打狗。

Hit 可引申為「碰撞」,兩人相處,有很好的碰撞,彼此融洽,就可以用 hit it off,經常用在初次見面,或相處時很快地建立默契:

  • I met Sarah at the party last night, and we really hit it off. We talked for hours! 我昨晚在宴會上認識了Sarah,我們相處得非常融洽,聊了好幾個小時!
延伸閱讀:我要去公司≠I'm going to the company!一起學「公司」的兩種英文單字

Hit it off 除了用來形容朋友、親密關係,也可以指工作或業務上的合作默契。

  • When our team went out for lunch together, we really hit it off and had a great time getting to know each other. 當團隊一起出去用午餐時,我們相處得很愉快,也很開心互相了解。
  • It's important for our team to hit it off with the client's team. Building a strong rapport will lead to better outcomes. 我們和客戶的團隊相處融洽很重要。建立牢固的融洽關係將會帶來更好的成果。

2. Hit me again.

(X)再打我一次。
(O)再來一杯/再給我一張牌。

這句話也可以省略 again,直接說"Hit me.”。它有好幾個意思,常要從情境才能判斷意思。例如,如果是在酒吧,經常指「再給我來一杯」,例如:

  • Hit me again, bartender. 服務員,再給我來一杯。

如果是玩撲克牌時,就是指「再給我一張牌」

  • Hit me again, dealer! 發牌員,再給我一張牌!

單純"Hit me”,之後不加 again,還可以用在一種對話情境,類似中文裡的「說吧/問吧!」:

A: May I ask you a question? 我可以問個問題嗎?
B: Hit me. 問吧!

延伸閱讀:besides、except 不一樣!「除此之外」的英文分 3 種,你都知道嗎?

3. Hit me up when you're back in town.

(X)回來時要來打我。
(O)回來時要聯絡我。

Hit up 是一個口語上的片語,指「聯絡」:

  • Let me know in the comments or hit me up on Facebook. 在評論區留言,或在臉書上聯絡我。

如果加了一個介系詞「for」。hit someone up for,就有另一個意思,是「向某人要錢」,例如:

  • She hit me up for $20. 她向我要 20 美元。
  • I donated money to that charity a few months ago, and they're already hitting me up for more. 我幾個月前捐款給那個慈善機構,現在他們又來要更多了。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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