覺得現在的工作沒意義、沒樂趣，想要轉換跑道，但擔心換了不會更好嗎？煩惱怎樣才能找到真正適合自己的工作？你需要先建立這 3 個正確心態，為自己指引方向。
鄭老闆的雜貨店就像一間辦桌文化展示館，冷凍櫃打開滿是各種辦桌專用的食材。而鄭老闆本人更是最佳的「辦桌文化解說員」，身上留存台灣辦桌文化50年的刻痕。
多數人都難免面臨在職場上轉換跑道的挑戰，即使年資深、立功無數，也未必是安穩的保證！資深經理人想開啟好好「職場第二春」，必知這 5 大心法：
《全民星攻略》金鐘獎主持人蔡尚樺，身兼貝殼放大創意長以及 T1 聯盟策略行銷長。他回顧過往職涯，就是藉著把握住每次機會，積累經驗，才將機會串聯起來。
已經很努力了，工作還是一樣多？比起離職，轉調或許更聰明！考慮該不該換工作的關鍵，是「未來 3 年內，優勢和能力會進步嗎？」年薪和職位絕不是首要考量。
迎接新的一年，很多人會設定新的目標吧？就算這樣，大多數的人仍會設定錯誤的目標，或訂定達成目標的策略卻照樣迎來失敗。該如何活用設定新年目標這種「本能」？
什麼時候和老闆開口提離職，是最好的時間點？我們通常在公司工作不順的時候，或者和某人關係不好的時候，就會想離開，但結局也不會太好。
每天的工作任務擺在那裡，如何藉由手頭的工作應對主管，是一個很現實的問題。有沒有什麼簡單的方法，可以讓自己在與主管的互動中不會產生大的偏差呢？
主管通常有多年的管理經驗，所以有些「套路」是他們慣用的。假如我們能了解主管這些慣用的手法，那麼就能避免很多的措手不及，從而實現逆向「管理」主管的目標。
經濟景氣低迷時期，有 3 種求職者最能抵抗衰退、不受景氣影響，分別是：製造者（takers）、搖動者（shakers）、與接受者（takers）。
許多企業將因經營困難不得不控制成本及縮減人力，屆時許多產業的中、高齡工作者將首當其衝。若不能提前做好心理建設，當衝擊發生時將會很難因應與面對。
年輕時就早點為自己做打算，學會累積自我價值、有意識地去累積自己的業務能力與客戶名單，或許在未來能為你找到不同的事業契機 >>
像個莽夫使盡蠻力，每天陷入加班輪迴，新來的同事卻能準時下班還能八面玲瓏......。在職場工作，不是只有付出勞力就會升遷，職場務實學你該懂的事：
每年到了歲末年初，社群媒體上總能看見朋友們的年度回顧及新年目標，但到了年末，真正完成的又有多少？在列目標前，我建議你先做一次5面向自我掃描。
試用期合法嗎？有算年資嗎？《勞基法》怎麼說？若不幸被資遣了，會有資遣費嗎？有關試用期的5大常見QA，你不能不知道：
當一般貢獻者認為他們的職責就是做份內工作時，他們的領導人認為他們忽視問題，對機會反應遲鈍。找出職場上的假餌，避開隱藏陷阱。
想成為產品經理（PM，Product Manager）需要什麼技能？不會寫程式、沒技術背景，能當產品經理嗎？你需要累積、培養４種軟實力與２大硬實力：
哈佛商學院曾經多次針對學生做研究，想找出哪些因素與學生未來的成就有關。除了天資以外，哈佛商學院教授賴林認為，化解挫折的能力非常重要。
如何實現年薪百萬（臺幣約 440 萬），我分享以下幾件事，大家思考看看。心態上有所轉變，薪水也能跟著上升。
我們常埋怨主管判斷失利或能力不足，用自己的期待標準，來為對方貼上你主觀認知的標籤。其實，沒有一個主管是無能的，只是他的存在不見得符合你的需求。
我有次正在報告久未解決的案子，高階主管突然問我：「金組長，你認為公司的願景是什麼？看你的報告，都看不出你思考過公司的願景。」這讓我當頭棒喝......
小王面試上五百強企業，以為以後就要平步青雲，想不到工作內容卻讓他痛苦不已。
繼安靜離職潮之後，為何愈來愈多人投入「職涯緩衝」，在職時便開始騎驢找馬、物色職涯的下一步？如何執行職涯緩衝計畫？
人們犯的最大錯誤之一是，以為好表現就足以讓人取得權力、升遷無礙。如果你想開闢一條通往權力之路，就不可以再認為工作表現好已經足夠。
