像個莽夫使盡蠻力，每天陷入加班輪迴，新來的同事卻能準時下班還能八面玲瓏......。在職場工作，不是只有付出勞力就會升遷，職場務實學你該懂的事：
每年到了歲末年初，社群媒體上總能看見朋友們的年度回顧及新年目標，但到了年末，真正完成的又有多少？在列目標前，我建議你先做一次5面向自我掃描。
試用期合法嗎？有算年資嗎？《勞基法》怎麼說？若不幸被資遣了，會有資遣費嗎？有關試用期的5大常見QA，你不能不知道：
當一般貢獻者認為他們的職責就是做份內工作時，他們的領導人認為他們忽視問題，對機會反應遲鈍。找出職場上的假餌，避開隱藏陷阱。
想成為產品經理（PM，Product Manager）需要什麼技能？不會寫程式、沒技術背景，能當產品經理嗎？你需要累積、培養４種軟實力與２大硬實力：
哈佛商學院曾經多次針對學生做研究，想找出哪些因素與學生未來的成就有關。除了天資以外，哈佛商學院教授賴林認為，化解挫折的能力非常重要。
如何實現年薪百萬（臺幣約 440 萬），我分享以下幾件事，大家思考看看。心態上有所轉變，薪水也能跟著上升。
我們常埋怨主管判斷失利或能力不足，用自己的期待標準，來為對方貼上你主觀認知的標籤。其實，沒有一個主管是無能的，只是他的存在不見得符合你的需求。
我有次正在報告久未解決的案子，高階主管突然問我：「金組長，你認為公司的願景是什麼？看你的報告，都看不出你思考過公司的願景。」這讓我當頭棒喝......
小王面試上五百強企業，以為以後就要平步青雲，想不到工作內容卻讓他痛苦不已。
繼安靜離職潮之後，為何愈來愈多人投入「職涯緩衝」，在職時便開始騎驢找馬、物色職涯的下一步？如何執行職涯緩衝計畫？
人們犯的最大錯誤之一是，以為好表現就足以讓人取得權力、升遷無礙。如果你想開闢一條通往權力之路，就不可以再認為工作表現好已經足夠。
「有效年限」是我們預定達成人生目標的時間，用完與否都端看你怎麼思考，都只是暫時的阻礙。
先是安靜離職，然後又安靜藏私，現在又有一股新潮流掀起：職涯緩衝（Career cushioning）。這會如何影響工作者、經理人？領導者該做什麼準備？
進入職場後，能不能取得成就，跟許多因素有關，比如會不會說話，責任心強不強，積不積極，有沒有可靠的主管等等。
爭取晉升是一件羞恥的事？花時間「跑關係」就是浪費時間、不務正業？打開這三個心結，勇於展現自己的能力：
卞志祥是台灣微軟15年來首度提拔內部人員升任總經理。他加入微軟僅4年半，時間不算長，但成為厲害的專業經理人，本就是他在職涯路上醞釀而成的目標。
有不少公司是以「勞資共存共榮」的目標邁進，但實際上，還是存在著許多「員工不友好」公司，把有才華的人當成笨蛋……
身為一個上班族，經歷人事異動是很正常的。當人事異動不如預期時，先不要急著失落！其實，人事異動的命令，很可能促進你的成長.......
曾被拒絕10次、沒技術背景的他，最終被 GOOGLE 正式錄取！用XYZ履歷寫作法則、5分鐘面試自我介紹方法，贏的夢幻工作的青睞。
每到求職／轉職旺季，常被報導引述的就是「人資只 ×× 秒看履歷」的這類調查。其實關鍵不在秒數，我以從事多年招募的經驗，提供 3 個觀點讓讀者參考：
許多非常成功高階主管、經理人轉換跑道或推動跨部門改革時，從辦公室到現實世界的鴻溝似乎難以跨越，以至於成效不佳。問題出在哪？
近來矽谷大規模裁員，Google及Apple均出現資遣員工或凍結招聘的情形，微軟前人資副總裁指出裁員潮下「最安全」及最首當其衝的員工。
想求職要注意了！有的企業為了順利徵才，把職缺描述（Job Description）寫得天花亂墜，但要是出現這10個跡象，可能要有所警惕！
