紐約市一個步調快速的城市，台灣創業家落地，也是淨身進場的狀態，該怎麼融入當地商業圈？與人開啟交流？
老闆對能幹的員工，通常會很愛惜，也不敢讓他們過度使用，一旦聽到他們說做不來，通常不會生氣。好員工對老闆說「不」，如果老闆會生氣，代表老闆不知珍惜。
職場氛圍諜對諜，開個會都要「看風向」？讚美激勵經營顧問中村早岐子建議，若要改變「寂靜無聲」的現況，不妨先從「三明治早會」開始吧！
讀空氣的能力，並不只是溝通力！奧美集團董事總經理謝馨慧，在一次的提案會議上，「讀」出客戶的不安與焦慮，成功為公司拿下 10 年長期合約！
英文的"please" 是一把雙面刃——用得好，可以讓你的語氣更禮貌；但用得不好，可能讓你的表達太直接、太客氣，甚至影響專業度。
「晶片表現不錯」、「縮短製程」的英文怎麼說？半導體工程師常見的英語口誤，你踩雷了嗎？
曾任職日本火腿鬥士隊總教練的栗山英樹，也是會研讀《易經》學習的人，更靠著易經中的「水風井」的卦象，成功招攬大谷翔平！
每次一上台，腦袋就一片空白，還會怯場、冒冷汗？人際溝通專家教你改變現況，兩步驟，讓你聽起來更有自信！
總是發火、易怒，別讓憤怒掌控了你的情緒與生活！美國精神科醫師教你：「面對憤怒，先忍耐 6 秒鐘」，重拾原有的理性與冷靜。
爭論永遠無法終結誤解，面對團隊歧異，溝通藝術大師戴爾．卡內基教你善用這 8 個步驟避免團隊爭執，化解雙方衝突。
啟發人心的領導者以人的方式對待他人，而不是將他們視為物體。要做到這點，我們可以從給予他人選擇開始。
有話直說的人，認為自己誠實，對於說出口的話從不感到後悔，但如果完全不思考，凡事都照自己想說的去說，那和只憑本能行事的動物，又有什麼差別？
提供選擇會讓我們成為更啟發人心的導師，而提出選擇也讓我們成為更成功的協商者。
我每次面對年度績效考核的「自評」都感到掙扎。寫得過於保守，可能會讓主管覺得你對自己缺乏自信；而如果過於放大自己的成就，反而容易讓人覺得你不夠謙虛。
研究顯示，全球每天有高達 2 到 5 億場的一對一會議！組織心理學家史蒂文．羅吉伯格博士的 20 多年經驗建議，先從讚美部屬開始吧！
一般家長遇到小孩的課業問題，會怎麼溝通呢？我朋友運用了教練領導的元素，來要求孩子的課業，我覺得很值得讓人反思與學習。
總是長篇大論、說個不停，也許你更需要的是「沉默」！溝通專家柯內莉亞．托芙：「沉默的效果往往比任何長篇大論要強大十倍」！
職場上很多紛爭的根源，是沒有清楚辨識問題，這時可以透過「AIG 法」量化問題，但有些問題看似無法量化怎麼辦？
川普掀起的「關稅風暴」造成全世界動盪，這次的關稅大戰可以看到背後深藏的「談判思維」！哥倫比亞大學與華盛頓商學院教授告訴你：「先出價的人才會贏！」
