「不會提問」是很多人都會犯的通病。有意思的是，不會提問的人也最不會解決問題，一直繞著圈子原地打轉。他們也最愛到處問人，像失了魂似的毫無主張與定見。
要去客戶公司提案了，你能在提案中發揮哪些功能？你有什麼特殊功能卡？只帶一張？兩張？還是多帶幾張備用？
薪資談判很困難，也很嚇人，對你和談判對象來說都很讓人不自在。進行薪資談判之前，你必須做好準備，知道自己想要什麼。
在發表一份簡報時，能否在前 10 分鐘獲得聽眾的注意力至關重要，想要做到這一點，在報告之前，你可以先問自己這三個問題：
一個有效的解決之道，就是在提出問題與對策之前，先建立起與對方的連結：讓他們知道問題是什麼？這個問題對他們會造成什麼影響？
到底要寫幾封 email 才能達成共識？報告、提案、郵件寫得鉅細靡遺，為何同事還是不懂我？10 個溝通小技巧助你更清楚傳遞想法！
在職場中，如何體面拒絕同事、主管和客戶，還不會得罪人？一位真正傑出的職場人士，一定懂得化被動為主動，化拒絕為引導，最終互相成就。
人們常常以為「交際」就是靠著三寸不爛之舌講漂亮話。不過，說話真正的藝術，並不在於說了句謊話，成功讓對方信以為真；如果能靠著一句真話，成功得到別人長久的
談判薪水是一門高深學問，不論是面試，或已在職數年。如何和公司談加薪？你得先找到開口爭取的勇氣，並做好準備。
悲傷的故事不管真假都有效。因為對方會沉浸在優越感中，以上對下的態度傾聽你的煩惱，陶醉於自己做的善行。想跟試圖說服別人時，不妨試試「動之以情」。
不同個性的人喜歡聽的內容的確不太一樣，依照DISC將聽眾區分為 4 種類型，他們分別喜歡的簡報內容類型是：
透過學習NLP溝通術，了解自己的優位感覺，提升自我溝通能力、控制語言表現！從一個人的遣詞用句和說話方式，窺知他傾向視覺、聽覺還是身體感覺優位 >>
談判的時候，比起「贏」，「不能輸」更重要！先提出比較難的請求，刺激一下對方的罪惡感，對方很容易接受你新的要求。
當人在品嚐美食時，心情會變得很正面，這種出自本能的心理作用也會產生強力的效果，所以應該要在吃飯的時候提出邀約，成功率會比較高>>
拚命寫的會議紀錄沒人看，原因出在哪？先注意，會議記錄不是「發言紀錄」，一個範本教你正確紀錄的三個技巧，讓你的會議紀錄更精煉、對後續會議更有用：
上台常常下意識以道歉開場？雖然此方法能減輕講者的罪惡感或焦慮感，不過，通常會讓聽眾放棄投入注意力，然後就開始神遊，甚至啟動睡眠模式：
知名創投紅杉資本，每天有好幾十個新創團隊排隊找他們提案，一個團隊平均只有15~30分鐘。Pinkoi執行長顏君庭如何在短時間，說服對方投資上億元？
每次簡報完，總是會有同事提出 PowerPoint 檔上已經有了答案的疑問，令人在心裡怒吼：這個我不是才剛講過？會出現這樣的結果，簡報者要負責。
人在估算成本與決策時，不如想像中客觀，而是他認為這決定是否「划算」。了解影響交易判斷的心理因素，巧妙運用在行銷上，就有更大機會取得更有利的成果。
萬一把話好好講清楚就可以的話，的確也不需要談判啦！然而，我想問的是：萬一你把話好好講清楚也沒用，接下來該怎麼辦？
每次簡報完，總是會有人提出疑問，使你在心裡怒吼：這個我不是才剛講過？哈佛學者指出，觀眾不懂是你的責任，善用腦科學來簡報，聽眾才記得住。
談判中的「理性思考」遠比你想像的還困難！這7種談判中經常犯的錯誤觀念，會使談判主事者出現決策盲點：
好的圖表讓我們更聰明、更有效率，思考更全面！但你真的懂得如何分辨圖表好壞嗎？從川普熱愛的 2016 總統選舉得票分布圖，分辨圖表的好壞。
在談判桌上，坦白告知條件，等於要對方照著做，容易引起逆反心理；反之，「暗示」對方，有機會得到你想要的結果！提供 3 種方法，讓談判更順利。
