遲遲沒收到 Email 回信，等到猛然想起已經錯過了時間...。電子郵件到底要怎麼寫，才能加快對方回信的速度？這個技巧一定要學起來。
談判成功的關鍵是你能否洞察人心！想讓對方答應你的條件、想鼓勵顧客購入高價產品？ 5 個心理效應，懂得善用，想要的事情都能達到。
何謂思考高度？面對同一件事，別人能看到一點，你能看到五點；別人能看到五點，你能看到這五點之間的聯繫。
你有一項技能，和別人知不知道你有這項技能，完全是兩回事。最理想的狀態是：你有一項技能，同時很多人都知道你有這項技能。
「3－1－3」架構是從公司新人到企業經營者，所有商務人士都應該掌握的簡報基本原則，把這個當成公式確實準備，不只節省時間，也會大大提升你說話的分量。
報告時被問問題，你都怎麼回？以下 5 種做法學起來，關鍵時刻一定能派上用場。
簡報不能照稿念？有種情況例外！5個手稿運用要點，提高你的簡報說服力：
你買東西時殺過價嗎？老闆怎麼做你才會買單、但他還能有賺？其實價格就是最常見的談判場景，教你 3 大戰術，買賣雙方都不會感覺到吃虧！
通常，別人之所以知道你很緊張，不外乎你自己不得不說出口。千萬別這麼做。
簡報的目的只有一個：說服對方採取你所期望的行動。藉由「FOB 思考法」解決客戶的財務、營運及商業 3 大面向的問題，讓對方有興趣聽你說，並被你打動！
蘇書平表示，準備簡報就像料理食物，你必須先了解對象不吃什麼、愛吃什麼，才能依據喜好來決定食材和烹調方式。
不管是口語還是文字，大多數訊息都是根據講者的角度所設計。這是本末倒置。 請把自己當成聽眾，然後想想你會被什麼所吸引。
簡報、提企畫案時，為了報告時的視覺需要，想插入一張表達目前專案進度的甘特圖時，可以怎麼做？Gantt.io 是個快速、易上手的工具。
被總裁魏哲家稱作「台積電門面」的代理發言人孫又文，執掌過 66 場法說會後，即將在年底正式畢業，看她分享 17 年來從創辦人張忠謀身上學到了什麼？
某些買方喜歡在價格戰上讓業務互相殘殺。如果你們還不確定要合作，你很可能只是被用來對抗競爭對手的棋子而已。
3 秒定案的簡報、文件資料，有什麼不同？日本簡報諮詢顧問天野暢子在《一看就懂！從NG到OK！制霸職場的簡報‧資料表達術》書中，分享了 6 個改善簡報、提案的小技巧。趕快試著用用看吧！
餅圖是使用率極高的圖表類型，適用於解釋「部分與整體之間」的資料關係。在解釋這種關係時，幾乎大多數使用者皆採國民餅圖之方式呈現，本文另提供其他 9 種資料表達方式，作為取代餅圖之替代方案。
簡報標題也有公式？所有 writer 都為標題所苦，有什麼特效藥能讓簡報者在短時間內產出大量具說服力的簡報標題？
在談判開始前，談判高手會先跟對手寒暄一番，以此來探測對手的底細，找到對手的弱點，然後利用這些資訊在談判桌上打敗對手，為自己爭取更多的利益。面對這些人，該怎麼接招才不會失去先機呢？
張儀一生都在為秦國服務，出為將入為相，秦國能統一中原，他功不可沒，而楚國一再失策而成為弱國，其中有值得我們思考的地方：
跟老闆提案難免緊張害怕，但其實可以換個心態，你並不是要「說服」他，而是要讓他參與，用他在乎的角度，說出你的分析、想法，更能順利讓案子執行下去。
8 月 2 日上映的電影《王的文字》，就是在描述世宗大王創立韓文的故事。當時，所有大臣都反對造字，他該怎麼變革？
參與過無數場學員簡報的點評過程中，我體會到多數人上台表達想法時，最大的問題不是台風不穩、口齒不清、緊張...等因素，而是強烈的「自我中心」。溝通，不是你講了什麼，而是他人如何理解你的意思。
想加薪？該怎麼跟老闆談？成功者的加薪範例、SOP，一次教會你！讓老闆、主管，主動幫你加薪！以下將敘薪分成四大階段，以心理學和研究統計幫你有效談妥該獲得的薪水。
