太常使用這些語句，容易顯示你缺乏信心。若要展現自信，請盡可能避免。
曾為三星等韓國大企業講授談判技巧的崔哲圭指出，談判桌上經常出現的技巧，基本上不脫以下3種：
有些時候當別人讚美我們的時候，我們因為覺得不好意思而渾身不自在，或是很靦腆的把話題轉開，因為自己不知道如何回應所以感覺整個氣氛尷尬不已，其實我們能夠開心大方的接受這麼簡單又美好的事情，輕輕地
想要展現自信、上台說話不緊張、在短時間內贏得信賴，你認為這些事情是學得來、有方法可以做到的嗎？
當遇到部屬做錯事、窗口忽略你的要求、平行單位拒絕合作，內心已經火冒三丈的時候，該怎麼樣在email表達你的滿腔怒火，傳達嚴正的抗議和不滿的情緒，又不會搞砸事情？
上台一亮相，就要留給聽眾好印象，這是我們都知道的道理。知名企業講師謝文憲在經歷無數簡報過後，歸納出一上台就搞砸的「6不要」開場方式。
身為主管的你，每天埋首在一堆數字與報表當中，而你的任務就是不斷地把所有的數字資料整理後，再向上層報告。簡報中大量的表格，上面滿滿的數據，講者在台上簡報容易眼花，聽者也很難在第一眼就抓到簡報傳達的重點，其實只要利用以下兩個方法，就能讓聽者一秒就抓到簡報重點。
我們無法選擇工作夥伴，也不能選擇老闆，更不能確定今天合作的人，之後會不會成為你的貴人。我發現職場衝突多因此3點而起，如果可以避免，就能預防衝突的產生，讓別人更喜歡與自己合作，贏得好名聲。
面對不合己意的簡報，我們常在心裡嘀咕：這裡字該大一點，排版好像有點太空了，不夠生動專業...... 但當自己要動手修改時，腦袋又一片空白、不知從何改起才好？要避免這個窘境，關鍵就是腦中要有一套簡報設計的
最近我在製作簡報時，想要讓使用的圖示風格更統一，更有質感，於是就想到要針對「扁平化圖示」來搜尋。我找到了這些資料，非常實用！推薦給
正因為大家都可以幾秒間寫一封email，很容易一不注意就忘了附件或寫錯對方的姓名，一點疏忽就可能讓從未謀面的收信人對你的印象扣分
戴爾．卡內基（Dale Carnegie）曾說，「注意傾聽，正是我們對講者的最大恭維。」而擁有好人緣的人，大多都善於傾聽，不但會在別人說話時專心聆聽，更懂得用心理解說話者想講什麼。
有的人總會把「方便當隨便」「效率當藉口」，忽視了信愈短，愈容易引起誤會，忽略了Email畢竟不是面對面，失去語氣，更容易讓人誤解。所以《Inc.》列出6種常見Email不好的習慣，讓讀者們不會輕易踩雷：
心理學領域有三項偉大實驗，其中一項名為「莎莉與小安測驗」。房間裡有兩名女孩，一個是莎莉，一個是小安，兩人正在玩娃娃。莎莉玩到一半把娃娃放進推車裡，離開了房間，過了一會兒，獨自留在房間內的小安取出推車內的娃娃來玩，之後便把它放進一旁的紙箱內，然後離開房間。不久後，莎莉再度回到房間
過去10年來，蔦屋書店店鋪量成長了1.6倍，而在全球書市一片愁雲慘霧之中，它的營收卻逆勢成長了1.7倍，它是怎麼辦到的？創辦人增田宗昭指出，在物資過剩的時代裡，「提案力」才是勝出的關鍵因素。
通訊軟體LINE在台灣擁有1,800萬用戶，幾乎所有的學生家長都有LINE，於是也開始出現學校老師透過LINE群組與家長溝通的現象。但其實，以LINE群組聊天室做為老師與家長溝通的管道其實並不妥
為了向客戶提案順利，業務員小楊請同事聽他講一遍簡報內容。結果，同事聽完後居然問，「講了那麼多，你推的這個產品，到底能幫客戶解決什麼問題啊？」 若鋪陳很久才講到重點，對於時間有限的客戶而言，非常考驗他們的耐心。以下3個方法，有助於聽眾埋單你的簡報。
你想提升你的企畫能力嗎？那得先了解什麼是企畫力！實務上，企畫力決定你與別人一起創造價值的能力，也是新世代的競爭力。職場上，行銷企畫、活動企畫、旅遊規畫、商業策展都是企畫力的展現。究竟什麼是企畫力呢？可以簡單區分為四種能力：
從事業務工作的朋友，有一個最常見的挑戰：辛辛苦苦、花很久時間與客戶深聊，好不容易開創出提案議價的機會，最後卻因為客戶同時請競爭對手來提案，你的案子相比之下較弱而失去訂單
在工作或生活當中，人際互動往往是最令人難捉摸的，擔心自己因為講錯話或做錯事而得罪人。不過，有些時候，你可能覺得自己是好意，但卻已不知不覺惹怒別人，我們整理出最容易在無意間得罪他人的說話方式，給大家參考，做為借鏡：
小編最近在閱讀朋友們寫的英文時，總是會看到一些標點符號的錯誤，有時空格亂放，有時全形標點和半形標點混用，犯錯的還不乏英文不錯的人
「潛在客戶口風很緊，不知購買意願有幾成？」「傳聞公司即將裁員，誰會在資遣名單上？」「想打聽競爭對手的實力和狀態」職場上總是有需要這些重要資訊，才能打勝仗的狀況。只是到底要怎麼突破關鍵人物的心房，套出你想知道的事情？
一個男人走進銀行，身上看不出有武器，但他說自己背包裡有炸彈，要你拿出2,000 美元，你會怎麼做？給錢、報警，可能都不是最好的。
最近正巧遇見兩位朋友，都遇見三倍收費的問題，但他們分別是兩個不同事件中的買方與賣方，更讓這個問題有趣了起來。
