「好久不見，你親自送核銷單嗎？」採訪當天，臺中榮民總醫院（下稱中榮）資訊室主任賴來勳與外科部技師寒暄，等拍照的空檔，即使架好姿勢，他的眼神也不時與圍觀同仁示意。傳統上IT人員默默做事的印象，在他身上完全翻轉。
星展銀行是金融業數位轉型的領頭羊，被《歐元雜誌》評選為全球最佳數位銀行。台灣星展銀行總經理林鑫川說，數位轉型最難的地方，「是改變團隊工作方式。」
台灣僅有23%企業具備數位轉型發展策略，有近一半的企業無明確規畫。 人人在喊的數位轉型，該從何做起，又該怎麼擬訂一套轉型藍圖？
台萬工業專精生產腳踏車踏板及相關產品，在歐洲市占率高達5成，是業界的隱形冠軍。董事長白政忠說，1992年他們像是手工業，勞力不再便宜，成了轉型的契機。
去年7月，統一超商重新架構旗下OPEN POINT熟客生態圈系統，打破單一通路會員制模式，只要一組帳號、一個 App 就能在多種通路累積點數。
台灣疫情升溫，醫療量能是否足夠，成為熱烈討論的議題。在去年的此刻、美國疫情爆發時，傳統醫療是如何高速轉型，和快速變化的疫情抗戰？麻省總醫院是個好例子。
COVID-19（新冠肺炎）彷彿轉型的「檢測劑」，考驗企業面臨危機的應變能力；同時，又像是「催化劑」，逼得企業數位轉型。你的公司跟上腳步了嗎？
莫德納疫苗從開始研發到正式問市才用了不到 11 個月，創下有史以來最快速的疫苗研發紀錄。他的組織文化、管理方式，有什麼特色？
新冠肺炎的急迫威脅已然改變所有的產業。許多看似根深蒂固的傳統型公司已經發現自己其實也能轉型，而且竟能轉型得如此快速。
新型冠狀病毒打亂全球供應鏈的節奏，台灣作為世界第三大螺絲出口國，也受到重擊，寒冬中，世豐螺絲卻逆勢成長，繳出歷年營收最高的22億成績。
UCLA電腦科學系助理教授張凱崴說，人工智慧技術已經可以幫助人類完成很多事，但AI並非萬能，要先認知它的局限，由人類修補，未來才有望發揮更大價值。
2019年5月啟動的行動支付「PX Pay」，上線兩周創下百萬下載紀錄，至今已突破700萬用戶，晉升台灣前三大行動支付。
去年大苑子推出訂閱制遭遇瓶頸，使其開始重新思考如何與客人建立長久的消費關係，透過線上內容經營及線下門店體驗，創造全新品牌價值...
數位轉型無可避免，我申請轉調數位部門，經過半年的洗禮，我領悟出一些方向，在此與大家分享，應該把握哪些準則及態度，讓自己真正的數位轉型？
將科技應用在農業上的「精準農業」是未來趨勢，整體市場規模預計將在2027年達到129億美元，來看看已經有什麼應用？
古馳（Gucci）2020年全球銷售下滑23%！開雲集團（Kering）旗下百年品牌Gucci怎麼轉型？3策略解密：推出網路獨賣款式、增加線上商城活動
萊雅集團（L'oreal）、香奈兒（Chanel）紛紛透過 App 或人工智慧等平台提供虛擬試妝體驗。
歐舒丹（L'Occitane）美國子公司聲請破產！疫情下，歐舒丹歐美門市一直倒，永久關閉 44 間表現不佳的店舖。為何全球銷售額仍持續成長？
全聯去年 5 月推行的行動支付系統 PX Pay，在一年內擠下 Apple Pay，晉升全台使用率前 3 名。行銷部協理兼發言人劉鴻徵分享其中關鍵。
你還記得新冠肺炎疫情時一天就完成的口罩地圖嗎？數位政委唐鳳並不是主要下裁示的人，卻透過貫徹開放政府的思維串聯團隊、民間與政府的力量。
全台最大物流地產開發商永聯物流開發把倉庫品牌化、科技化，取名為「物流共和國」。設有紅酒、電商、醫療專倉，摸索各產業物流服務細節。
高端精品LV、Gucci、Dior 、Burberry被疫情逼上轉型之路，除了線上時裝周、數位服裝，它們還推出哪些新服務？
本土劇一哥陳昭榮，乘著頻寬免費的時代來臨，成立直播電商「阿榮嚴選」，不僅到產地直播商品採買過程，更善用大數據行銷，把鯖魚賣到全台市占53%！
麥味登將直營店改裝成外帶店，並靠雞蛋糕把過客變死忠顧客，搶攻小資族的用餐尖峰時段──以後麥味登是早餐店還是下午茶店，將由消費者決定！
