過去關於人工智慧的討論，多數停留在提升工作效率，今年11月BCG的研究發現AI另一個軟性價值：團隊士氣提升、跨部門的協作程度更高。
忠誠產業有個不可告人的小秘密： 忠誠方案不會讓顧客的內心更忠誠。事實上，研究顯示，零售業忠誠方案會員與非會員的忠誠行為沒什麼顯著差異。
英國金融時報今年公布亞太高成長企業500強名單，伊雲谷名列亞洲第12名，連2年蟬聯台灣第一。他們是做什麼的？如何維持高速成長？
網站流量爆炸的問題為何不斷發生呢？該怎麼做才能避免網站當機呢？萬一發生無可避免的當機狀況，該怎麼做才能平息民怨呢？
全台最大五金修繕專業連鎖賣場振宇五金則一反常態，空間明亮、物品陳列一眼就能辨識，販售商品近5成為水電油漆類產品，其他為各式工具、居家園藝、建築土木等材料。
麥當勞App 7年來第3度改版，從2014年的「早安鬧鐘App」到2016年結合氣象資訊的「麥當勞報報App」為何被說是規模最大、最重要的一次？
旺來瓦斯是全台首創結合數位科技的瓦斯行，初期營運成績卻不見起色；是什麼讓現在每桶瓦斯配送成本從 80 元降至 30 元，甚至能為顧客主動「補貨」呢？
全聯拚年底取得電子支付營業執照，董事長林敏雄強調：「任何通路都能使用全支付，兩大超商有意願也可合作。」而全聯也將深入中南部市場展店，營收有望持續成長！
不跟外送平台合作，餐飲業還能玩出新生意？除了外送、外帶餐飲業又多出「快遞」服務，iCHEF指出，餐廳有機會拿回主控權
建立以數據為核心的營運模式，對企業而言，已經不是該不該做的問題，而是該如何做？管其毅提出兩點經理人在建立數據團隊前該有的先備觀念。
日本全家計畫在2024年前推出1,000間無人店，緩解愈來愈嚴重的人力短缺問題。
台中精機連兩年營業額掉了4成，生意最差時，每月生產台數從平均120台掉到50台。這段煎熬的日子，台中精機不僅未裁員和放無薪假，台中精機董事長黃明和表示：「景氣低迷讓我們蹲下去練基本功。」
日本居酒屋的經營在疫情期間備受打擊，光在2020財年間就有175家宣告倒閉。在景氣寒冬下，部分居酒屋經營起外送或展開新業務，能成功抵擋景氣危機嗎？
隨著疫情起伏，許多企業從讓員工在家上班，轉向討論後疫情時代的工作模式。在家上班的確有好處，比如不少員工喜歡工時和地點彈性，也藉此累積線上工具的使用經驗，但領導者依然困擾於如何在遠距狀態下，保持團隊關係和維護創造力。
比起本名徐瑞廷，他更習慣別人稱呼他JT。作為日理萬機的BCG董事總經理，替無數大公司做戰略規畫，他指出，「現代人的閱讀，需要更多元、靈活的管道。」
隨著純網銀開放、電子支付條例上路，金融業的數位轉型迫在眉睫。麥肯錫指出，有４大關鍵技術將改寫金融業的營運模式。
Zara母公司印地紡（Inditex）第一季淨利4.21億歐元，遠優於分析師預期。董事長Pablo Isla在2017年被評選為全球最佳執行長。
從2015年推電商、2019年推外送服務，家樂福在數位化上一直是跑最快的零售業者之一，疫情更讓家樂福佈了5年的數位轉型工程提前發酵。
三級警戒，消費者降低出門的頻率，全聯卻選在此時，於台北市內湖開出近 400 坪的中大型智慧超市。科技店型的腳步比同業晚，全聯是如何思考的？
萊爾富如何運用數位力來為業務加值？要做到串連全通路的數據整合，向外拓展異業合作、向內重組企業架構對萊爾富來說都非常重要。
《數位時代》主辦的「FCA創新商務獎」今年邁向第7屆，參賽作品連6年成長。而因應疫情衝擊，避免群聚感染，未來商務展更首度以線上年會的方式舉辦。
經過兩個月的疫情三級警戒，各行各業挺過艱難時刻，如今引頸期盼的解封在即，全球也在疫苗的逐漸普及下走向復甦，是時候展望最新趨勢，掌握疫後先機！
疫情期間消費者大幅減少外出，許多產業開始轉向線上直播，但直播不見得適合每個產業。以我所在的家具業，不僅單價較高，客人考慮時間也相對長，疫情時該怎麼賣？
以「種番茄」的小農為例，說明數位轉型的定義，以及數位轉型的三步驟：「數位化、數位優化、數位轉型」，為你與企業開創新的商業模式。
