萊爾富宣布 500 萬會員數達標，雖然數量不及兩大超商龍頭，但透過深度經營會員服務，以異業合作滿足消費者需求，更使用會員數據提供合作廠商精準導客。
全家推出零售電動車 FamiMobi，日本 7-11 早就做過！晚對手十年推零售電動車，還進駐南部科學園區，全家看到什麼新機會？
宏碁資訊總經理周幸蓉回想當年接下的一個雲端服務案，這個當時成敗未卜、事後也證明沒賺錢的決定，無形中卻幫助宏碁資訊切進了雲端商機的風口。
企業、品牌如何評估自己準備好跨足元宇宙？麥肯錫訪查1000名消費者，數名已開始應用元宇宙技術的專家、企業，統整出5個涉入元宇宙領域前，需先釐清的迷思。
艾德納（Ron Adner）認為，柯達轉型是最常被人們「說錯」的故事！他在《生態系競爭策略》寫道，「柯達為了贏而竭盡所能，卻發現自己贏錯賽局。」
這兩年BNPL開始獲得大量關注，雖然早在2000年就有這項服務。到底什麼是 BNPL？為什麼國內外的金融業者，甚至其他產業龍頭都想加入這個市場？
近期，日本動畫是諜報題材的《間諜家家酒》（Spy Family）登上Netflix全球排行榜，背後所代表的，其實是集英社轉型野心。
台灣資生堂導入美妝科技，透過科技達成的客製化消費歷程，讓Z世代消費者享受到商品以外的附加價值；其打造的科技概念店也讓新客來店率提升125%。
數位長的層級正在提升，不只是產出數據分析報告，更要思考如何運用數據支持執行長的願景、改善業務端痛點、養成團隊的數據思維。
全家會員人數去年來到1450萬，My Famipay（自有支付錢包）每年累積使用人次也超過250萬。全家推動OMO的第一步，其實從2016就開始布局。
轉型須考慮「人性」，如果進度落後了，負責人可能為了避免被老闆問東問西，報告專案一切順利，直到破口隱瞞不下去。不想功虧一簣，就要建立嚴謹的進度管控機制。
2022年在NFT領域有兩大趨勢，許多品牌、企業擔心自己沒跟上NFT話題，卻又不知道如何踏出第一步，《數位時代》帶您一次看懂。
隨著近年數位轉型呼聲高漲，質疑 IT 部門「落伍」的聲音也愈來愈多。獨立 IT 部門合適過去的時代，但面對當前企業需求與創新力道反應遲鈍，不利數位轉型
low-code / no-code 的觀念逐漸抬頭，數位轉型趨勢下，沒有程式背景的人員也能透過工具完成 low-code（低程式碼開發）
年收 31 億、EPS 破 3，雙創歷史新高！高雄發跡的集雅社，如何從賣音響的街邊小店，搶進全台百貨賣場，業績穩坐百貨業家電類常勝軍？
在遊戲裡開店、建主題樂園，品牌蜂擁至虛擬世界「置產」。這個目前還處於建造階段的世界，為什麼吸引大批人潮買地買房？是另一種炒房或者真是未來趨勢？
謝明華、李震華、李宜熹等學者專家合著出版《金融數位轉型趨勢與成功方程式》，書裡透過國內外19家企業案例的介紹，找出金融機構數位轉型成功的重要方向。
台灣資訊服務產業龍頭精誠資訊，核心業務為幫助企業數位轉型，目前已服務超過3萬家企業客戶。董事長林隆奮秉持善念的循環，對社會用科技行善，創造更高價值。
透過不斷完善沉浸感與現場感，VR／AR 技術正在發展成未來的工作環境。虛擬空間平台不但能將工作空間元宇宙化、讓員工們有一起工作的感覺，還能改善生產力。
隨著企業重視數位轉型，愈來愈多組織嘗試建立「轉型長」和「轉型辦公室」。BCG研究發現，有一個好的轉型長，能讓轉型成功率提升8成。不過這個單位的角色究竟是什麼？
你家是否也有過「三隻鳥」的螢幕？以3隻顏色豔麗的胡錦鳥作為商標的電子大廠優派國際（ViewSonic），在20年前一度是全球顯示器龍頭。但如今，這些胡錦鳥更常現身的棲息地，反倒是全台校園。
1988年12月2日，全家便利商店第一間店在台北車站商圈開幕，是日本全家建立的第一個海外據點。同年，也可以稱為台灣流通業元年。
在疫情嚴峻的時刻，新光三越僅花14天，將原有的美妝電商Beauty Stage升級為skm online，業績較轉型前成長7倍，帶進5成新客。
今年5月，新零售解決方案公司91APP在台掛牌上櫃，掛牌首日漲了153%，收在167元，換算市值超過200億元，一上櫃就空降電商股第二名。為什麼市場對這家公司寄予厚望？
