台達電創辦人鄭崇華日前將職位交棒給兒子鄭平，這位低調樸實的新任執行長，從台達電基層苦練二十年，以耐磨心細的性格、創新管理制度之引進，讓上下員工皆心服口服，接下來更要將父親經營多年的老企業繼續發光、發熱
華碩經歷虧損危機，於去年推出新產品的交出漂亮成績單，成為PC產業中一大亮點，執行長沈振來接受《今周刊》專訪時，談及華碩大刀闊斧進行組織和思維改造的過程，從工程思惟轉為設計哲學，華碩已然脫胎換骨。
5月12日，統一超商總經理徐重仁受邀赴上海，參與《經理人月刊》簡體中文版《藍獅子經理人》的創刊峰會。中國讀者對徐重仁並不熟悉，但是當他們知道，在台灣的7-ELEVEn，可以繳水電費、買車票、寄包裹、收
大台北都會區的民眾，對於「五五六八八」的數字應該不陌生，這是台灣知名度最高、規模最大的計程車隊──台灣大車隊的叫車密碼，憑藉董事長林村田有別於過去傳統車行的經營態度，打造台灣大車隊成為市值超過二十億元
從創業第一天起，7-ELEVEn就只專注做好一件事：回應顧客需求。從最高階經營者到中階主管，無論各自處在哪個專業領域，他們的共同語言就是「融入顧客情境」；而發掘、體貼顧客的不方便，已牢牢嵌入這群人、這
當市場都說產業一片大好、當同業都積極擴廠、當媒體都質疑不跟進是「罔顧股東權益」，身為決策者，你怎麼辦？ 去年第三季到今年初，中美矽晶董事長盧明光正面臨這樣的抉擇。「不景氣時，要審慎投資。但
##即使有9000名研發人員，P&G始終無法解決「如何在成千上萬的洋芋片上，印製清晰圖案」的難題。然而，這項技術，卻早就存在波隆那的一家小麵包店裡。解決問題所需的知識，其實隱藏在社會中，面對頂尖科學家
1911年10月，來自挪威和英國的兩支隊伍，同時展開南極的探險旅程。他們都是5人隊伍、裝備齊全，都希望自己能率先抵達終點，成為人類史上第一群站上南極點（南緯90度）的紀錄開創者。 兩個月過
在thinkers50.com網站上，柯林斯（Jim Collins）在全球50大商業思想家中，排名第4；他歷來6本著作，在全世界銷量超過1000萬本，堪稱企管領導類書籍最被廣泛閱讀的作家。雖然即使如
特別企畫綠色創新專家篇 企業永續發展協會祕書長 黃正忠![](http://2.bp.blogspot.com/-rr2oi-hPlk0/VGcisubTqGI/AAAAAAAAZIU/65
<span style="font-size: 17px; line-height: 22px;">*面對雲端新時代，企業的管理模式前所未有地仰賴持續創新，方能發揮最佳綜效。來自元智大學的許士軍教授、
*面對雲端新時代，企業的管理模式前所未有地仰賴持續創新，方能發揮最佳綜效。來自元智大學的許士軍教授、逢甲大學EMBA林豐智執行長，以及台灣大學EMBA黃崇興執行長，分別就組織再進化議題，提出精闢的見解
湯瑪士．愛迪生（Thomas Edison）無庸置疑是人類歷史中最偉大的發明家之一；他發明電燈、留聲機、電影，創立奇異（GE，General Electric），一生中共申請1093件專利。誠如愛迪生
去（2010）年7月，雅虎奇摩正式對外宣布，原本的雅虎奇摩交友，改由愛情公寓進駐接手。此後，雅虎奇摩又陸續與遊戲新幹線合作，推出「Yahoo!奇摩社群遊戲」；與UrCosme開發「手機逛週年慶APP」
[youtube id=XtUEH5veBGI] 創意的本質是什麼？查理李德彼特（Charles Leadbeater）認為創意是來自一群人的互動、合作，他提出了合眾型創作的觀點，認為
面對不景氣，中鋼在去年第四季出現金融海嘯以來的首次單季虧損，然而中鋼更落實與客戶共同成長的策略，主動發現客戶的需求，因應更嚴格的競爭考驗。據《商業周刊》報導，中鋼業務副總經理劉季剛說：「大家必須轉換成
長榮航空在《財訊》的高收入族群消費調查中，贏得最受歡迎的航空公司。長榮航空總經理張國煒表示，航空公司不只賣機票，而是要賣創新概念，才能讓旅客有驚喜的感受。 例如長榮空服員在與座位上的乘
網路創業空前熱潮中，越來越多具有全球實力的創業團隊陸續出現！為了協助這股創業動能持續延燒，發掘台灣的創新力量，自2011年1月起，由《數位時代》主辦、遠傳電信共同推動的「Meet．創業小聚」，除了每月
[youtube id=sHtL9jxcXDE] 資深英語老師Patricia Ryan認為，世界獨尊英語將會阻礙其他語言傳播優秀的想法，用語言能力去判定學生的優劣，很可能會錯失優秀人
因為不想再為他人作嫁，千附實業機械事業處處長張永明在4年前，走上了最出人意料的一條路：從MV導演，變成鞋機業務。然而，卻也是這個轉業的決定，讓他對於掌握在自己手上的業績與專案，更多了份責任感與積極性，
大多數人都以為，愛迪生是抱著一堆材料一股腦兒地研究，最後發明出電燈、留聲機和電報，其實不然。事實上，他能隨心所欲地借用某個領域的概念，運用到完全不同的產業上，把各種看來最具發展潛力的科技商品化。
在「創新」幾乎已等同企業競爭優勢來源的商業世界，有哪一家公司不想開創新市場，並藉由創新為股東創造價值？ 有哪一位企業執行長不是懷抱著高瞻遠矚的夢想，渴望帶領組織勇闖處女地，發掘出振奮人
[youtube id=Ip0hG7FXVgs] 出生即被未婚的母親送養，付不出昂貴的學費而輟學，被自己創立的公司開除，被醫生診斷出絕症......這一連串的人生低潮，對Steve J
當你具備一定專業，在所屬公司不僅工作意願高，績效也高時，想被組織更加重用，成為公司棟樑，就要看你是否能為組織找出工作流程或解決方法上的一條最佳路徑，創造新氣象和新價值。 而要找出最佳路
