萬事萬物都可以視為一個盒子，只要動手「戳戳看」，你就對這世界多些了解。全世界最厲害的人，重點都不是在於擁有完美的計畫，也不在於全世界最豐富的
編譯 / 謝明彧 想要吸引消費者，只有產品內容好已經不夠，如何從外觀一眼就吸引人，讓人拿到手上時觸感更是愛不釋手，從五感出發，才能真正抓住消費者的心。 美妝產品是競爭最
<span style="color: #0000ff;">策略來自於先見之明與核心能力，這種先見之明，多半是現在不賺錢的商品，現有競爭者無暇多顧。如果企業能夠預見未來，從現在開始培養核心能力，未來便
整理‧撰文 / 馬安奇 編輯 / 陳清稱 許多人都怕犯錯，企業更怕出錯，因為影響的範圍、牽涉的金額特別龐大。不過，華頓商學院（The Wharton School）教授保羅‧舒馬克（
採訪．撰文／趙荻瑗 管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）說：「不創新，就等死！」這句話深深烙印在每一位企業家的心中。然而現實世界裡，企業砸重金投入研發，競爭態勢卻更顯艱困
>作為全世界最知名的動畫製作工作室，皮克斯製作的動畫片征服了數以億計的觀眾。動畫片中那些經典的角色、精彩的創意從何而來？探究皮克斯的傳奇故事，我們從中發現了一些蛛絲馬跡。 隨便讓一個你認識
編譯．整理／馬安奇 傳統上，成功企業家總是以男性身影居多，不過《Entrepreneur》雜誌指出，女性企業家們正以獨特理念逐漸改寫企業經營模式，過去認為沒有商機的領域，包括貧窮、國家
失敗一定是壞事？失敗後保證能學到教訓？ 哈佛商學院教授艾美‧艾蒙森（Amy C. Edmondson）採訪經理人後發現，多數人固然不喜歡失敗，卻認為從失敗中學到教訓很簡單。 但事實
****平台策略的第一步就是清楚自己的定位，加上平台的設計以及熟悉政府的相關規定。現任台灣大學副校長，台灣大學首任EMBA執行長湯明哲老師在10月15日##[<span style="color: #
良好的創造力是激發創新的源頭。人人都具有創造力，差異在於個人所表現的創意潛能。潔西卡‧斯蒂爾曼（Jessica Stillman）在公司雜誌（Inc.）網站中表示，根據一項對藝術家、音樂家、行銷人員等
在《創新的兩難》這本書中提到，創新分成兩種，即**維持性創新**(Sustaining Innovation)是指銷售性能更好、更高價的產品給高階顧客。因此維持性創新部份來自優秀企業的產品改良，部分來
消費者買一件T恤，不是耳熟能詳的名牌，衣料是普通的棉質，下單後還得等14天才能拿到實品，卻能在不到一年之內，賣出千萬業績？由知名社群網站「地圖日記」創辦人，郭書齊、郭家齊兄弟所創立的購物網站「敗衣網」
###老板真是一個善變的人 很多上班族都抱怨說，老板上午才講要這樣做，下午又變掛了，明明照著他的意思做了，沒多久又說這不是他要的，運氣不好還要被說教一番，真是猜不透老板心，所謂伴君如伴虎。好像
50歲是一般人計畫退休的年記，50歲的老字號飯店則決定繼續創<wbr>新，以年輕活力帶動下一個半世紀的潮流。1962年成立的本土飯<wbr>店品牌國賓大飯店，今年正好度過50周年，<wbr>除了推出副
地勢險峻的高雄市內門區，從前易招來匪徒，因此逐漸出現居民自組陣頭習武的習慣，並在練武交流時，形成全村共同辦桌吃飯的生活型態，後來內門辦桌甚至稱霸中南部酒席文化。隨著多數人往城市、餐廳移動，辦桌習俗漸沒
[《學創意，現在就該懂的事》][1]的作者史丹佛大學（Stanford University）教授婷娜．希莉格（Tina Seelig）對於開發創造力懷抱著極大的熱情，她喜歡和創意團隊合作，致力於激發
**<span style="color: #808000;">目標，決定開放的程度</span>** 貴公司夠開放嗎？ <span style="color: #000000;">
國內休閒觀光飯店業競爭激烈，老爺酒店執行長沈方正強調「創造需求」的重要，搶先推出一泊二食型態的溫泉主題飯店策略，帶動度假飯店新風潮，也讓礁溪老爺酒店去年常客的回客率從40%提升至50%。
<span style="color: #339966;">組織裡有兩種人創造績效的提升：怕麻煩的聰明人，和不怕麻煩的行動派。怕麻煩的聰明人在目標管理的原則下，有邏輯地設定工作方法，用降低投入、省時省
台達電創辦人鄭崇華日前將職位交棒給兒子鄭平，這位低調樸實的新任執行長，從台達電基層苦練二十年，以耐磨心細的性格、創新管理制度之引進，讓上下員工皆心服口服，接下來更要將父親經營多年的老企業繼續發光、發熱
華碩經歷虧損危機，於去年推出新產品的交出漂亮成績單，成為PC產業中一大亮點，執行長沈振來接受《今周刊》專訪時，談及華碩大刀闊斧進行組織和思維改造的過程，從工程思惟轉為設計哲學，華碩已然脫胎換骨。
5月12日，統一超商總經理徐重仁受邀赴上海，參與《經理人月刊》簡體中文版《藍獅子經理人》的創刊峰會。中國讀者對徐重仁並不熟悉，但是當他們知道，在台灣的7-ELEVEn，可以繳水電費、買車票、寄包裹、收
大台北都會區的民眾，對於「五五六八八」的數字應該不陌生，這是台灣知名度最高、規模最大的計程車隊──台灣大車隊的叫車密碼，憑藉董事長林村田有別於過去傳統車行的經營態度，打造台灣大車隊成為市值超過二十億元
從創業第一天起，7-ELEVEn就只專注做好一件事：回應顧客需求。從最高階經營者到中階主管，無論各自處在哪個專業領域，他們的共同語言就是「融入顧客情境」；而發掘、體貼顧客的不方便，已牢牢嵌入這群人、這
