巴菲特雖然獲得「世界上最成功的投資人」的美譽，但買下波克夏，其實是他投資生涯的一次失策。為何股神說應該要買下「火腿三明治也能當老闆」的公司？
麥當勞、肯德基都喊漲！然而全面漲價恐怕會丟掉顧客，餐廳業者如何以分批、分時段的「動態定價」挽回流失的老饕？
政治大學會計系教授吳安妮從管理會計延伸出AVM作業價值管理系統，成為是亞洲唯一同時獲得「國際傑出會計教育家獎」的研究者。
一個超市職員努力把架上便當賣完，不僅沒被嘉許，還被總經理責罵！就會計觀念而言，商品賣不完是一件很可怕的事，但商品銷售一空，也是同樣可怕。
媒體經常踢爆大企業避稅，但企業總會義正嚴詞地用節稅來反駁。避稅和節稅有什麼不同？只差在前者涉及不道德的省稅方式。以下介紹企業財務長常用的省稅招式。
聯準會 (Fed) 週三 (21 日) 結束 9 月利率決策會議，一如預期宣布調升 3 碼，如何影響就業市場、房價、股市？
Payscale研究顯示超過一半的人「認為」自己的薪資低於市場水準。團隊間知道彼此薪資，真的能讓員工不再「想像」、解決留任的問題嗎？
金管會說因為台灣壽險業還沒有接軌會計準則 IFRS 17，才導致壽險業淨值腰斬、南山人壽母公司差點下市。到底什麼是 IFRS 17？
企業併購，交易金額動輒上億元，公司也未必有那麼多現金，這時候就得靠融資了。借鏡企業融資，「借錢」也可以幫助個人創造機會？
宏碁（Acer）旗下「最懂地端的雲端公司」之稱的小金雞宏碁資訊，預估在第 3 季完成掛牌上櫃。為什麼這些企業都想要上市櫃，上市櫃有什麼好處？資誠分析：
靠燒錢打天下的時代過去了？蝦皮母公司大裁員、停止招募，專家認為補貼、虧損營運的方式將失靈。這也是給經理人的一響警鐘：
地球暖化持續嚴峻，世界各國都力拚達成 2050 淨零碳排的目標。抓住「碳錢」商機，新能源概念股、國際碳權ETF、基金怎麼買一次看！
S&P 500 指數 20 日盤中一度跌入所謂的「熊市」，這意味什麼？熊市所帶來「艱難的時期」會維持多久？
總部的開銷該不該分攤給事業單位？如果基於使用者付費原則，當然要分攤給各事業單位。分攤占比有很多計算基礎，標準看似很清楚，但執行上爭議不斷。
在一些關於契約糾紛的官司裡，當事人在訴訟環節，常因證據不足或缺乏事實證據，而得不到法律的保護。也有不少契約糾紛是雙方未留意細節，導致日後產生歧義。
一家公司導入新系統的成敗，最關鍵的是主事者（project manager）的決心，要讓團隊知道，我們沒有回頭路，不成功便成仁。
一般來說，在實際工作中，採購契約變更的內容，主要集中在以下幾個方面；這些內容的變更，務必具體明確。
我常和同仁分享：把公司當成家，怎麼勤儉持家，就怎麼勤儉立業，我們都不想做敗家子孫，當然也不要去做個敗業員工。
你看到新聞寫，某公司要加配股利，還要提撥大筆金額回購庫藏股（自家股票）。這代表什麼意思？哪種對投資人來說，更正面？
淨資產比率、淨資產負債率、流動比率、利息保障倍數、信用評等是什麼？財務報表怎麼看？
不少公司對收禮、供應商往來的規範是「員工自行參酌是否合宜、決策以公司利益為優先」，這種模稜兩可的指引，反讓員工掉入收回扣、圖利供應商的誠信陷阱。
為了年終分紅，業務將過年後客戶訂單移到過年之前，讓營收更亮眼；或因為不敢挑戰公司的績效評估標準，而執行有違道德的任務。工作者有沒有別的選擇？
一般商品是先投入資金進行生產，根據成本制定價格；但是群眾集資是先拋出定價，才進行生產，後續成本管控就變得非常重要。
用公司印表機印私人繳費單、請櫃檯代收私人包裹，無傷大雅吧？每間企業的公務設備使用規則不同，但更好的應對方式是多做確認，記住「別人能做，你不一定能」。
