各國正興起「二手禮物」的趨勢，在高通膨的時代，人們選擇購買二手商品，來應付以往龐大的節慶開支。原因除了經濟疲軟之外，消費觀念也正在改變。
當自由事業漸趨穩定，可以開始調整接案價格，但許多人都擔心一旦開始漲價就會流失客人，以下分享調整價碼的技巧以及何時該漲價。
報表裡的數字何其多，分析完數字後，要檢討優劣，擬定對策。一旦釐清負責人該在什麼時候（when）完成什麼事（what），主管可要奪命連環追，追到底，結案。
104報告發布台灣地區薪資福利調查報告，今年年終獎金創10年新低，僅1.08個月。2024年預計調薪幅度約3.2%，也比去年還低。
勤業眾信管理顧問協理蔡沛成說，假設組織沒有成本管理的概念，很容易淪為齊頭式砍成本，也可能傷筋動骨，砍到不該砍的。
股神巴菲特談投資訣竅：沒有人有能力評估每一個投資機會。但全知是不必要的：你只需要明白自己的行動。
企業無不想要收入極大化。正因如此，財務報表的會計原則，給收入定下很多嚴謹的規範，深怕企業膨脹了收入，誤導了閱讀財務報表者的判斷。
自 KKBOX 2005 年問世以來，經過 18 年，KKCompany 即將在台灣上市。公開說明書中，除了營收與 EPS 之外，還有什麼有趣的數字？
台灣大學財務金融系副教授陳彥行開設通識課「個人理財規畫」，一堂只能容納 70 人的課，有什麼魅力讓1600名學生搶著修課？
本票的效用有多大？即使是文具店購買的10元玩具本票，只要符合票據形式，債權人就能請法院立刻強制執行，所以如非必要，本票千萬別亂簽。
財報怎麼看？如何看出企業的利潤承諾是真是假？掌握「豎著比自己，橫著比同行」原則，可以幫助我們解讀一家企業的真實意圖。
Disney+上線後持續給迪士尼燒出財務黑洞，第二季訂戶更跌破1.6 億大關，明明一手好牌怎麼會打成這樣？本文歸納出迪士尼高層 3 個致命錯誤。
新光金董座許澎最後一次主持股東會，他表示去年市場環境變動劇烈，新光金獲利未達預算目標，今年無法發放股利，為此親自向股東道歉。
中高階數位相機機種銷售佳，但微影設備需求減弱，導致 Nikon 上季純益暴減近 8 成，股價大幅下跌 11.76%，創下約 3 個月以來新低水準。
有一家公司，10 年來年年虧損 1 億日圓以上，用盡方法都不見改善。後來，透過「豐田管理模式」消除浪費，一年之內，就讓這家公司轉虧為盈>>
企業經營有物流、帳流、金流，但這3種流都有時間差的問題，如果公司營收成長、利潤增加，資金卻很吃緊，要整體檢視營收、庫存、金流的關係，及時調度。
疫情讓餐飲業急凍，鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑表示，很多人建議他們跟外送平台合作，「但並不是每個機會都適合我們，對別人來說是機會，對我們來說可能是個坑！」
新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥說，物流業的成本就是人力與效率，這幾年他們投入數位轉型，減少異常狀況發生，使配送更有效率，無形中就降低成本，賺進管理財。
慧國工業 1983 年就導入豐田生產系統（TPS），運用源自於日本企業的目標成本法來評估產品經濟效益，從市場價格回推，來降低內部成本。
當公司經營陷入困境，想要縮減成本，「人事費用」往往成為第一個被刪減的對象，雖然這麼做能在短時間看到效果，但長久來看，反而會造成反效果。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」把公司分成數個獨立核算收支盈虧的單位，成員的績效連動各單位的獲利，讓員工感受到一舉一動都跟成本、獲利有關。
企業不能只盯著利潤，而忽略了成本的重要性。如果沒有有效管理成本，就可能陷入「賺錢愈多，虧損愈大」的困境。
透過財務報表的損益表可以觀察企業的營收變化趨勢，比較同業間營收成長的相對表現，可以看出一間企業的韌性，也能看出營收的關鍵因素有哪些？
回想臺南阿堂鹹粥事件，大部分焦點都落在虱目魚的原物料價格，但餐飲產業結構上「脆弱的損益表」是一切的主因。為什麼？從餐飲業的 3 個基本結構與特性說起：
