有一家公司，10 年來年年虧損 1 億日圓以上，用盡方法都不見改善。後來，透過「豐田管理模式」消除浪費，一年之內，就讓這家公司轉虧為盈>>
企業經營有物流、帳流、金流，但這3種流都有時間差的問題，如果公司營收成長、利潤增加，資金卻很吃緊，要整體檢視營收、庫存、金流的關係，及時調度。
疫情讓餐飲業急凍，鄧師傅功夫菜執行長鄧至佑表示，很多人建議他們跟外送平台合作，「但並不是每個機會都適合我們，對別人來說是機會，對我們來說可能是個坑！」
新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥說，物流業的成本就是人力與效率，這幾年他們投入數位轉型，減少異常狀況發生，使配送更有效率，無形中就降低成本，賺進管理財。
慧國工業 1983 年就導入豐田生產系統（TPS），運用源自於日本企業的目標成本法來評估產品經濟效益，從市場價格回推，來降低內部成本。
當公司經營陷入困境，想要縮減成本，「人事費用」往往成為第一個被刪減的對象，雖然這麼做能在短時間看到效果，但長久來看，反而會造成反效果。
稻盛和夫提出的「阿米巴經營」把公司分成數個獨立核算收支盈虧的單位，成員的績效連動各單位的獲利，讓員工感受到一舉一動都跟成本、獲利有關。
企業不能只盯著利潤，而忽略了成本的重要性。如果沒有有效管理成本，就可能陷入「賺錢愈多，虧損愈大」的困境。
透過財務報表的損益表可以觀察企業的營收變化趨勢，比較同業間營收成長的相對表現，可以看出一間企業的韌性，也能看出營收的關鍵因素有哪些？
回想臺南阿堂鹹粥事件，大部分焦點都落在虱目魚的原物料價格，但餐飲產業結構上「脆弱的損益表」是一切的主因。為什麼？從餐飲業的 3 個基本結構與特性說起：
豐田有各式各樣的視覺化方法，他們藉由對事務部門導入「大部屋法」讓資訊透明化、提醒團隊目標為何，成功降低成本。
開發金董座為11 年來首度未發股利致歉：「抱歉，讓大家失望了」金融股 EPS 高是否等於保證發放股利？獲利下降股利會縮水嗎？一文看懂金融股股利怎麼來？
公司內某部門業績未達標，財務跑來跟部門主管說，希望刪減預算。部門主管拒絕：「年度預算是去年通過的，沒有刪減的正當性。」遇到如此僵局該如何解決？
蝦皮母公司冬海集團在去年大砍7000名員工，首度轉虧為盈繳出獲利成績，近日宣布 3 月 31 日前到職的員工今年 7 月將加薪 5%。
薪資不斷上漲，同時是好消息，也是壞消息。雇主們不約而同地提高薪資背後的目的除了提高招募誘因，也有可能是「薪資-價格螺旋上漲」的現象。
應收帳款周轉率是評估企業經營效率的重要指標之一，等於營業額除以平均應收帳款餘額，可用來追蹤帳款回收的狀況。應收帳款無法回收怎麼辦？周轉率愈高愈好嗎？
全球科技股商機爆棚，ChatGPT 開啟人工智慧技術復興，電動車持續火紅，關鍵技術都來自半導體。投資人可搶先布局半導體 ETF，優先掌握相關利基產業。
巴菲特 95% 的資產，都是在 60 歲後才獲得的，正說明了複利需要透過時間，才能讓這股力量發揮到極致。光是比別人早開始，就有巨大的差異！
富邦集團董事長蔡明忠昨日首度向股東說對不起，他說，富邦已經學了全台灣企業界風險控管最嚴重一課，會謹記教訓。
巴菲特雖然獲得「世界上最成功的投資人」的美譽，但買下波克夏，其實是他投資生涯的一次失策。為何股神說應該要買下「火腿三明治也能當老闆」的公司？
麥當勞、肯德基都喊漲！然而全面漲價恐怕會丟掉顧客，餐廳業者如何以分批、分時段的「動態定價」挽回流失的老饕？
政治大學會計系教授吳安妮從管理會計延伸出AVM作業價值管理系統，成為是亞洲唯一同時獲得「國際傑出會計教育家獎」的研究者。
一個超市職員努力把架上便當賣完，不僅沒被嘉許，還被總經理責罵！就會計觀念而言，商品賣不完是一件很可怕的事，但商品銷售一空，也是同樣可怕。
媒體經常踢爆大企業避稅，但企業總會義正嚴詞地用節稅來反駁。避稅和節稅有什麼不同？只差在前者涉及不道德的省稅方式。以下介紹企業財務長常用的省稅招式。
