在面試場合中，雇主請秉持一個大原則：與工作專業無關的問題，就通通不要問。保持風度，別把刻板印象及個人情緒放到面試中，尊重他人，才能贏得尊重。
如何解決疫情帶來的「大離職潮」？如果說疫情教會我們什麼，就是員工想要薪酬、福利和津貼，但也希望工作能提供成就感、和同仁建立人際關係、公司能帶來歸屬感。
一家專營企業網站設計製作的新創公司企業主，面對近幾個月缺工又徵不到人的困境，決定放手一搏，將全體員工薪資加好加滿，對外提高產品服務報價，背水一戰。
辨別新進員工究竟適不適合公司，透過試用期、大量培訓等常見的方式之外，直接給予想離開的新人一筆高額的離職津貼，更有助於招聘到願意長期留任的人。
金百利克拉克在人才招聘方面，透過召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形。
要察覺自己的判斷偏見、聘任與自己預設立場不符合的候選人成為工作夥伴，沒有想像中容易，美光嘗試導入人工智慧（AI），找到招聘文宣上的性別偏見用詞。
CMO 一職成新趨勢！疫情下順勢興起，被稱作醫療長、健康長的 CMO 負責什麼？美國運通、PwC、Salesforce 為何都愈來愈重視員工心理健康？
員工只有三人要投保嗎？雇主沒幫員工投勞健保、提撥勞退會怎樣？一旦發生職災，小心賠不完：
員工只有 3 人不用投保？職災發生時，雇主後悔也逃不掉的 4 種責任
我輔導的一個創業團隊，過去這幾年一直在找高階主管，希望把公司內的管理工作全部交給他，但連續用了2個人，都以失敗告終，浪費2年時間與金錢。
「大離職潮」持續蔓延，而薪資竟不是多數人在意的點，到底是什麼原因促使大家離職呢？
勞基法第29條主張，只要公司有賺錢，就應該要發年終獎金；但這裡說的「獎金」，可不是一般我們所說的年終獎金。
有很多人認為，公司支付的薪水跟自己貢獻的業績及利潤，相較之下根本不成比例，所以「應該要加薪！」然而，經營一間公司其實涉及各種成本。
Google 對於應徵者的知識背景、領導力的期望和多元化的觀點都設定了高標準。面試時，Google 主管會觀察六件事
花旗員工未接種疫苗「將被開除」！雇主可強制員工接種疫苗、結束遠距辦公嗎？員工不配合，能解雇嗎？
年前轉職潮來臨，104 公布工作者轉職主因以及夢幻企業特質 TOP5，其中「願和員工共享獲利」居冠
數位轉型成了顯學之後，雇主對於數位人才的需求暴增，但BCG與The Network合作調查有4成數位人才積極尋覓跳槽機會、7成預計在2～3年換工作。
採訪當日，遠東銀行數位金融事業群副總戴松志，正坐在開放辦公室角落用著筆電。副總沒有獨立辦公室嗎？戴松志說：「實施混合辦公後，數金就取消固定座位，我也要早點來才能先選位置！」
因為疫情緣故，許多企業不得不開啟遠端辦公模式，一推動才發現，實務上出現許多問題。我們整理了6個常見困擾，提供「遠距前輩」們的經驗法則，或許能讓工作調整更順暢。
Zoom會議上，CEO突然開除900名員工！不得不解雇員工時，如何「和平分手」？
半導體業的搶人大戰越演越烈，但台中的吊鉤工廠振鋒企業卻不用高薪，依舊挖到友達、台積電、鴻海人才，甚至交出10年營收翻倍的好成績，究竟是怎麼做到的？
前三大記憶體廠美光（Micron）每年在台灣招募 500 名以上新鮮人，但台清交成每年相關畢業生僅6000人，他們如何和其他優半導體公司競爭人才？
全職工作的母親第一個孩子出生的時間，大約就是女性薪資和男性薪資相比後開始呈現相對下滑的時間點。為什麼育兒生子，女性會遭「薪資懲罰」？
幾乎沒有堅實的研究證據顯示年紀和生產力之間確實有關，當然也沒有辦法證明兩者的因果關係。
