在一些公司裡，經常看到「主管太多」的現象，特別是創立愈久的公司愈常有這樣的狀況。對公司而言，主管多是好還是壞呢？相信大部份的人心中都有答案...
近年來，愈來愈多程式發包平台問世，企業對外發包的機制也愈發多元，在供需之間，有哪些最新趨勢值得關注。
管理階層和員工常因對「加班」的認定不同，而導致勞資雙方在模糊空間上有所爭論，要改善這個老問題，管理者可以怎麼做？又該負起哪些責任？
自金融危機以來，各國失業率已大幅下降，但隨著失業率的改善，薪資增長為何遲遲不見起色？
只有 4 個工作天，員工反而更有效率，每場會議都變得快速且精實。另外，公司也因此省下了 23% 電費及 58.7% 紙張耗材等成本！
企業把一群人集中在一起長期工作，而非每天從人力市場找尋最低成本的員工，是因為除了生產成本，還有其餘未被認真看待的交易成本。
代理理論（Agency Theory）討論的是組織的擁有者（授權人，principal）與組織成員（代理人，agent）之間的關係，例如老闆與員工，雙
行銷科技職位薪水怎樣？有沒有前途？需要技術背景才能勝任嗎？行銷之父Scott Brinker透過一份調查，解密MarTech的從業人員背景。
近來有蠻多談數位轉型的文章，但大部分談的都是資訊科技業者，講得非常專業、未來性十足，但對身為人資的我來說，看了文章後還是不懂什麼是「數位轉型」？有哪些
AI 愈來愈聰明，讓很多人開始擔心會被人工智慧取代自己的工作。實際上絕大多數人類的工作暫時無法被 AI 取代，但 AI 卻可以決定你是否獲得一份工作！
外送員車禍案件頻傳，外送平台的雇傭爭議，成為關注焦點。究竟，關鍵的爭議點「雇傭制、承攬制」差在哪裡？各方意見怎麼看？
外送員車禍意外事件頻傳，甚至釀成受傷、死亡，引發了外送員保險、雇傭關係、承攬關係等討論。勞動部昨表示：兩者屬雇傭關係，並祭出最高罰鍰 175 萬元。
匯豐傳出裁員消息，將大砍全球 10000 名員工！歐洲金融業怎麼了？削減成本的背後原因是什麼？
惠普（HP）昨天（3 日）宣布一項重大企業重組計畫，將在未來 3 年內裁撤 7000 至 9000 個工作崗位，如此大動作裁員，為的是什麼？
企業的「企」字若缺了上頭的「人」，就只剩下「止」了，如果沒能找對人，就會成為一灘死水，停滯不前。反之，找對一個人也許可以省 3 年，那麼，花 3 到 6 小時來面試人、找到對的人，成本效益其實很高。
國家隊將來商業銀行籌備處已經有 60 多名人力，也預計在年底前招募至百名，未來希望擴張到 300 位成員。
加發 2 個月薪資！台積電往年徵才千人，今年加碼大招 3000 人拚 5、7奈米製程，為此宣布若符合條件將加發2個月薪資，這麼做無非是把目光瞄準半導體圈內老鳥。
Netflix 為了不停突破，文化必須與策略保持一致，這使得他們沒有時間等員工改變，只能透過快速篩選，留下適任者幫助公司成長。但成本就是，有一些更優秀，卻需要時間適應公司文化的人會被淘汰。
2018 年起，已經可以看到大部分大型科技公司的年薪中位數，有些數字高得驚人。
台灣有許多老闆並沒有把員工視作資產，反而盡可能降低人事成本，但他們可能沒發現自己就此錯過了讓公司成功的機會。
為了因應時代變化，企業必須重新調整各部門年資在薪資與升遷的占比結構，在教育訓練、年資、能力與創新間達到平衡，才能協助公司穩定系統，並隨市場脈動精進，不被市場淘汰。
以責任換來自由，並隨時接受各方尖銳且直接的挑戰，在這樣的環境之中，每位員工才能知道為了什麼努力，並以適合自己的方式，貼緊目標產出優異的成果。公司唯一要承諾的是，提供顧客傑出產品，沒有義務替員工創造他們能力不符、無法勝任的職位，更不應該期待經理人成為他人職涯規畫師。
三家純網銀團隊陸續啟動人才招募計畫，將來銀行將招募300人，樂天則鎖定業務人才， LINE BANK預計8月中旬公布徵才細節。
一家客戶老闆問我：「春節剛過就有人要離職，我該不該用加薪來慰留他呢？」「您若加了這個人的薪水，其他員工會怎麼想？」「對啊，我也擔心如果加這個員工的薪資，其他員工也會效法比照要求加薪。」很多公司常見到以上的情況，特別是中小企業，人資也被這些搞得不勝其擾。
