決定員工升遷與薪酬時，人資不只要考量員工職涯規畫，也要站在公司運營的角度思考。證明一個員工帶來的價值跟可能增加的營收，再去評估他的成本增加是否符合投資效益。
據金管會規定，上市櫃公司必須申報員工年度薪資資訊，總計有33個產業、1586 家企業公布了薪資行情，值得所有希望進到這些企業工作的求職者參考。
經濟行為通常指的是所生產的商品或服務，但也可以說是每個人早上起床工作後所發生的事。供給與需求，一如它們在商品市場扮演的角色，也是了解勞動市場的關鍵。
雖然國家法令並沒有明確規範全勤獎金應不應該發給，也沒限制全勤獎金的金額與標準，但在特定情況下，法令還是有限制雇主若有約定全勤便不得扣發該項目，否則就有可能違反勞動法令的規定。到底關於全勤獎金還有哪些細節？實務上又應注意什麼問題，今天就讓我們來簡單說明一下吧！
根據亞馬遜 2018 年財報顯示，它在全球擁有 64 萬 7000 名全職和兼職員工。員工數多，卻屢屢爆出工時長、工作環境不佳的血汗內幕。去年，亞馬遜宣布提高基本工資、提供員工健康服務，能因此撕下血汗的標籤？
汽車製造商陸續迎來裁員潮！在去年通用汽車宣布關閉數家北美工廠，裁員 1 萬 4000 人之後，全球第二大車商福特汽車在今年 5 月底宣布，將於 8 月底前解雇 7000 名白領職員，占該企業員工總數的 10%，預計為公司省下 6 億美元。
近年來，企業都願意投入大量資源在辨識與培育高潛力人才上，畢竟這批人是企業最重要的資產，更是企業永保競爭力的關鍵。如何留住高潛力人才，並使其能充分發揮潛能，扮演好接班人的角色，更是企業基業常青的基礎。
員工不只在意收入多寡，也在意待遇比起別人是怎樣，以及薪資的決定過程。換句話說，企業中各種獎金、晉升制度、都會引發員工思考公司政策是否符合自己的標準，最後影響部屬的工作表現及去留。
每間公司一定都具備很適合管理的人才，只是還沒被發掘。全球績效管理諮詢公司蓋洛普（Gallup）調查發現，8 成的公司未能正確任用合適的經理人！
企業常有這樣的員工：陪公司衝鋒陷陣、勞苦功高的重要幹部，隨著組織茁壯踏入穩定後，沒有與時俱進地跟著成長。即使他們工作能力和態度都還不錯，待在原本的位子上卻已不合時宜了，你會怎麼做？
不少公司都有個現象，老闆總是特別袒護、偏愛明星員工（大多是業務）。當這些人不守規矩時，上頭常睜一隻眼閉一隻眼，希望各單位配合這群金雞母。
有些時候不符合政府、公司的規定，即使會讓公司有額外的付出，寧可給員工多一些方便，多一些福利。因為真正做事的人是團隊，愛惜團隊，組織才會得到最大的利益。
又到了金三銀四的求職季，很多人正躍躍欲試準備跳槽，不過在求職過程往往會遭遇一些顯性和隱形的歧視，為了避免這種情況，一些公司開始使用機器人進行面試。
譚大維是個有理想有抱負的社會新鮮人，到了美商布拉沃公司做第一次面試。公司人資長陳雅萱對他印象很好，面試結束前，雅萱問他是否接受一開始先以「定期員工」的身分來公司工作，並有六個月的「試用期」？
在被工作壓得喘不過氣時，或是每逢星期一便憂鬱時，有多少人試想過可以「周休三日」？
一個團隊的主管想要結束底下的一個部門，他主動來找我商量。對於這個主管來說，這個要結束的部門，占了他整個團隊業績的50%，對他而言，這是一個非常重要的部門，但是他仍然下定決心主動裁撤。
如果企業想增加利潤、降低虧損，第一步就會想到「節省成本」，而人事費用通常是開銷中最大一塊，難免成為首要削減的目標。不過，隨意減薪反而會打擊員工士氣，導致業績下滑，不可不慎！
日本的勞動力短缺有多嚴重？最新消息指出，由於日本連鎖便利店 7-11 加盟業主找不到足夠的人力，使得 7-11 總部決定調整部分直營店的營業時間以測試成效，未來便利商店的 24 小時營業可能成為歷史。
台灣 IBM 全球企業諮詢服務事業群資深顧問協理余麗官表示，數位浪潮衝擊產生的人才斷層，已經不只是人資的事，而是所有執行長必須要面對的問題。
勞基法前年為了落實周休二日，大動干戈修法，提出「一例一休」達到周休二日目的，也就是每周中有一天為「例假日」，一天為「休息日」，其中例假日不能出勤，休息日則可經協商讓勞工出勤，但要付高額加班費。
在過完年的 2 月，你公司認識的同事是不是少了一些，倒是新進員工變多了？根據 104 人力銀行的後台數據， 農曆年前 1 個月，有 15.3 萬名在職工作者主動投履歷、應徵新工作，創下 3 年來新高，成長幅度超過 10%。
華為員工 2018 年平均年薪高達人民幣 110 萬元，是阿里巴巴員工的四倍、中興通訊的五倍、小米的六倍。不過，華為博士級員工近五年平均離職率為 21.8%，讓華為創辦人、總裁任正非慨歎，「華為留不住高級人才」。
近日華航再度發生集體罷工，2016 年是空姐，這次是機師，社會輿論對機師罷工有二極化的看法，支持與不支持都各有理由，但無論各方的意見如何，罷工已對顧客產生諸多的不便和影響，也讓華航的商譽和企業形象遭受重大傷害！
LinkedIn 統計網站上的使用者資料，篩選出來自 20 國、超過 1 萬 2000 名的 CEO，研究他們的學經歷等背景，分析成就一位執行長有哪些因素和條件。企業能藉由以下洞察，作為遴選潛在高階管理者的參考：
