當一家企業陸續收購多家公司，也等於納入了各種類型的創辦人，那麼，組合出來的集團，會是甚麼樣態？該如何安置被併購的創辦人？
留才的祕訣是什麼？許多企業主管往往將目光聚焦在高階人才的福利待遇上，卻忽略了基層員工的歸屬感與尊嚴。台積電創辦人張忠謀的做法，或許值得企業界深思。
這幾年 AI 席捲全球，也如火如荼地在台灣企業發展。近期我在拜訪企業的過程中，就聽到了有關 AI 導入的一些故事。我想跟大家分享其中兩個：
「我就只是投了履歷」OpenAI 研究副總裁竟是這樣進公司的，比你想的還普通！他也罕見地揭露了 OpenAI 內部獨特的協作文化。
請員工為了公司的緊急事務加班，依循法令容易，付錢而已，但薪水、加班費買不到員工的熱情。
現代的工作者在職場上所追求的，不僅有穩定的薪資與升遷機會，許多人更重視「工作與生活的平衡」以及「企業價值觀與個人理念的契合」。
組織缺乏創造力、團隊陷入停滯僵局，可能是工作環境沒有「心理安全感」！培養不怕失敗的精神，才能促使團隊提升創造力！
企業實施周休3日，原本是希望透過縮短工時，讓員工獲得充分休息、減輕壓力，進而提升工作效能。然而，有些公司推行後，反而讓員工壓力倍增，甚至得加班。
走進寓意科技的辦公室，幾乎看不到員工。當職員多數時間不在公司，主管如何了解員工實際工作狀況？
周休3日會影響營收嗎？美門整合行銷總監王麗蓉用4年實驗給出答案：完全不會，反而成為其他企業請教的對象。
領導者太過於自我中心，會導致團隊成員覺得自己可有可無，那麼該如何關懷部屬？《徹底坦率》建議從 2 個面向著手建立領導者與員工的關係：
曾經被視為創新科技代表的蘋果（Apple），如今卻在 AI 領域苦苦追趕，為什麼蘋果沒能成為 AI 大戰的贏家之一？
你的團隊熟悉AI嗎？這一份AI文化清單，讓團隊主管了解團隊的AI應用能力到什麼程度。
矽谷AI新創圈正悄悄實施類似中國的「996」工作制，儘管未明文列入員工手冊，但實際上已是不成文規定。這股趨勢挑戰了疫情以來強調工作與生活平衡的價值。
多元人才發展對組織發展而言，有相當重要的成長和創新價值，不同思考背景的夥伴，往往能為工作帶來超乎預期的新方向與活力。
台灣企業愈發意識到贏得人才戰對於全球市場的重要性。我認為台灣企業應在4大領域更下功夫：企業文化、績效管理、人才招募與接班規畫，打造穩健的人才基礎。
隨著三星在 AI 半導體市場中面臨困境，晶圓業務也出現大規模虧損，有許多對三星企業文化感到厭倦的工程師轉往 SK 海力士，尋求創新環境。
150 人參與、種下 1500 株原生種！巨思文化與時報出版攜手北市府，打造全市最大「宮脇式森林」、落實企業社會責任、ESG 目標。
台積電（TSMC）遭 12 名現任與前任員工提集體訴訟，指控台積電在亞利桑那州與加州的廠區中存在嚴重的種族歧視及台灣籍員工特殊待遇問題。
