水泥業被貼上破壞環境的負面標籤，擔心員工受挫，亞洲水泥把 ESG、永續經營觀念納入培訓課程，學習如何對外溝通，希望能改變大眾對公司的印象。
想像一下，當工作壓力爆表，你可以走進公司設的「消氣室」，瞄準貼在牆上的老闆照片，用力擲出飛鏢抒發情緒，這在圓剛科技已逾20年歷史。
Monday blue 是許多人的常態。有鑑於此，萊雅管理層從巴黎總部決定，以周一上午不排大型會議為共識，讓大家可以利用該時段做一周計畫。
發生重大天災時，台積電廠房總能快速復原，動員所有人在短時間回覆盤查，來自於台積電深植員工心中的企業文化。
才修好的產線又出包，解決問題的同事很忙，但不知道在忙什麼，似乎沒有找到有效的解方，該怎麼辦？企業顧問提醒，組織內要有「統一語言」，解決問題才會有效率。
台積電創辦人張忠謀「裸退」態度堅定，是因為他非常看重公司治理，認為若退休後還對權力不肯放手，對公司不是一件好事。
「工作文化」與「企業文化」兩者雖然相關，但有著本質的區別。企業不必然需要建立企業文化，但至少應該具備工作文化。
職場發生性暴力事件，牽涉的不只是當事人，企業也必須在第一時間採取積極防治措施，才能建立友善的工作環境。
美國企業紛紛收回 DEI 政策，其他國家的企業也提出質疑，正在推動的公司該怎麼做？專家提出幾個建議，可以先評估自身狀況，再決定要遠離還是支持。
「我們有真正才華洋溢的人才，工作超級努力，可是經營一家公司，是一項新技能。」黃仁勳在《輝達之道》裡自承，這 3 個致命錯誤，奠定了輝達的企業文化。
日本打工求職平台發起「坐椅子服務專案」，成功導入 196 間企業，為一線現場增設 1125 張椅子。不僅挑戰「顧客至上」理念，也成為企業留才的新啟發。
知名大學的獎學金計畫與產學合作專案，過去最優秀的工程師們會湧向蘋果或谷歌，但現在一流的工程師們最想進的企業就是──「輝達」。
台灣 1 年內，可能有高達 26 萬人曾受過職場性騷擾。最近metoo沸沸揚揚，企業如何打造性別安全的職場？受害者該怎麼做才能捍衛自身權益？
內部行銷關鍵就在於訓練員工的能力，激勵員工的意願。若要消費者（外部顧客）滿意，先要讓員工（內部顧客）滿意。
根據 Slack 的最新《Workforce Index》報告，高達 99% 的企業領導人計畫投入 AI，但在員工間卻明顯降溫。
韓國人民力量黨將於本周提出《半導體特別法》草案，擬修法讓半導體產業工程師可以合法的無限制加班。報導也引用台積電創辦人張忠謀曾經談論過的台積電工作文化。
企業對「小錯誤」愈來愈不能忍？會計師事務所安永（EY）近期解僱了數十名員工，原因是這些員工在公司培訓期間同時參加多場線上課程。
長久以來，科技工作者應該年輕、敏捷並敢於打破常規的觀念一直存在，這是否是一種年齡歧視呢？
Meta近日又爆裁員，在Instagram、 WhatsApp和現實實驗室Reality Labs等部門約100名員工。
以零售起家的亞馬遜，近年旗下AWS推出的公有雲服務已經是AI推進的堅石，而其促成B2B公有雲業務的關鍵，在於鼓勵員工創新的企業文化。
2024年9月亞馬遜宣布員工每天進辦公室的政策，Meta、摩根大通等企業的執行長也都有類似做法，認為遠端工作會傷害企業文化，他們遇到什麼問題？
亞馬遜（Amazon）推動「主人翁文化」，希望每個員工都能勇於承擔責任，並積極創新。賈西大刀闊斧對亞馬遜進行改革，包含要求重返公司辦公、裁撤管理層等。
一家協助工廠自動化、商品數量據稱超過1萬種的公司，猜猜看有多少人是業務？在回答這個問題之前，先講一個關於這家公司基恩斯的真實故事。
日本有間企業，在 1960 年代起就自主聘用身心障礙者作為正職員工，如今 93 人的員工裡近 7 成的員工是身心障礙者。
