隨著 Z 世代逐漸成為全球選民中的重要群體，多數人對 Z 世代的政治態度產生誤解，尤其認為他們是「政治冷漠」的一代，但實際上並不然。
煤氣燈操縱是親密關係中的常規操作，也就是 PUA（Pick-up Artist）。在生活中，如果我們與這樣的人相處，也可能會落入他們的圈套。
應酬不是壞事，與其說是部屬討厭應酬，不如說是部屬討厭和不喜歡的主管喝酒。我想如果主管可以遵守以下的規則，就能讓酒局變成快樂的場合。
老闆百百種，有的蠻橫獨裁；有的籌碼不多易，只好以和為貴。身為員工，如果看不慣老闆，甚至於不對盤，該怎麼辦？
在職場中，你曾經被老闆要求處理與工作無關的私事嗎？這些請求常讓人感到為難，擔心拒絕會被貼上「不配合」的標籤，但接受了又好像自己要淪為「免費助理」。
初次見面，是彼此相識的探索；再次見面，是雙方關係的深化。但有時候與「第二次見面的人」為何會聊不下去呢？有兩個理由：
不小心和主管吵起來，只好考慮離職？下次在你決定離開公司以前，或許可以試著採用這些方法，減少衝突場面，降低職涯發展風險。
面對說話帶刺的人，只要留心，不難發現他們也有情感上的「軟肋」。總會有一個話題能讓他展露笑容，讓他在每次聊起來時卸下心防。
在職場中，有些人可能會透過不斷的批評來削弱你的自信心，讓你陷入自我懷疑，這就是所謂的「職場 PUA」。學習與這些人交手，不要受他影響。
最需要看人眼光的是「經營者」。投資人、客戶、合作夥伴、高階主管、員工等各種關係者都必須選擇。當然選擇並不簡單，一旦失誤也會造成莫大影響。
職場上同事互相支援當然可以，但你的熱心是否常搞到自己筋疲力盡？若在工作中出現以下這些情況，你就該好好思考，哪些人不該幫？或者，幫忙也該有所節制了。
調查顯示，多達 85% 的員工曾在職場遇到討人厭的同事。這些行為讓人情緒低落，更可能嚴重影響工作效率。調查揭示了 5 大最常見且令人抓狂的行為：
在職場上，我不計利害地幫助他人解決問題，最終意外地獲得了貴人的相助。這些無私的付出不僅讓我在專業上成長，也讓我建立了緊密的友誼和有力的支持網絡。
與同事建立積極的關係不僅是工作幸福感最重要的因素，讓員工感到「被重視、支持、尊重和安全」的職場社交關係，對員工敬業度也有直接的正面影響。
不知道你有沒有見過這樣一種人：他好像什麼困難都應付得了，什麼磨難對他來說都不叫苦，不管遇到什麼狠角色的為難打壓，他都能不落下風地對抗。
初階的人要選人、選客戶做，我都沒意見，畢竟他們還沒形成對人的包容性及做事的多元能力，但高階的人就沒有這個「奢侈」的權利了。
我一直認為讚美是一種肯定同事成就的有效方式，有些人認為應該要在同仁表現特別傑出時才給予讚美。但我認為，應該要在工作細節中看到夥伴的努力時，就給予鼓勵。
繼大離職潮，新一波「大疏離潮」正在席捲美國職場。過去想要換個好工作的人，如今卻因為市場緊縮、通膨等風險，而只能瞻前顧後，和職場關係變得更疏離。
你在工作和生活中，可能都會遇到這樣的人，他每句話都要貶低別人，或明或暗地抬高自己，他以挖苦諷刺為能，以讓別人窘迫、尷尬為樂。
主管自大愛吹噓，跟著他沒前途，想離職又下不了決心怎麼辦？別急著辭職，要不要放棄一份工作，跟主管喜歡自我吹噓沒有直接的關係。
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每個人都會面臨不同的交際場合。以上類別的劃分也僅是舉例。簡單來說，可以參照這樣的標準，對於你要參加的社交活動做出取捨。
社交邊界的缺失，很容易讓人際關係變得很累。無論是你對別人的過度關心，還是別人對你過度干涉，都會讓彼此的社交關係變得沉重，令人焦慮。
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