一個球隊從**組成、訓練、上場、調度、檢討**到永續經營，每個環節其實都有很多眉角，而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。 我從高中開始打排球，高中的時候打校隊，在沒有太多學長指導的情況
我們身處團隊合作的社會，為了加強工作效率與溝通成果，《引導學》一書的作者堀公俊，將引導的能力定義為「促使團隊成員的智慧互相激盪的技巧」，認為每個人都應扮演引導的角色，這是現代社會工作者的必備技能。
晨會、例會、主管會、檢討會……開會，是組織中司空見慣的事務，藉由開會集思廣益，凝聚組織的共識；然而冗長又失焦的會議，經常是打擊員工士氣的元凶，會議中的各種意見是否妥善處理，也不得而知。 為
>身為主管，只有在知道憑一己之力不足以成大事，因此願意找來能成事的人才，分享自己的權力、職位，並以組織未來發展與利益為前提時，整個單位才有未來，主管自己才能成長。 一個直線部門的主管來找我，請我
<span style="color: #008000;">**<span style="color: #008000;">發言是事實？還是個人意見？</span>**</span>
線上會議的決策流程，不但也能達成和傳統會議一樣的效果，還可以刪除傳統會議中不必要的流程與時間浪費，讓會議精簡，也讓效率達到最大。 **1.Google日曆（Google Calendar
台積電董事長即將在今年7月獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發榮譽獎章Medal of Honor，此榮譽獎張的地位有如「半導體界的諾貝爾獎」。《IEEE Spectrum》總編輯泰克拉‧派瑞（
試想以下兩種企業領導人。第一種充滿明星特質，危機發生時，你總能看他挺身而出，實行變革，挽救岌岌可危的事業，他面對群眾侃侃而談，通常是媒體最愛。另一種則只懂做事，他工作的目的是為了讓危機連發生的機會都沒
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 吳升皓</span> 看到「專案」（project）二字，你會聯想到什麼？《管人一本通》寫道，「『專案』這
運用這3項基本原則和4個開會技巧，可有助於減少會議時間的浪費： ###原則1：取消不必要的會議 或許你早就感覺到，某些會議根本毫無效用，甚至是沒必要特別花時間開會討論的。因此，提
指揮家是讓樂團合奏出美妙樂章的靈魂，只要他一有閃失，演奏出來的音樂就會荒腔走板，不論這裡面有多少演奏高手，美麗的音色都沒有辦法獨自表現出來，這就是指揮家的重要。 把指揮家的概念，應用在
要組成高生產力的優質團隊，關鍵之一就是成員要對團隊有認同感。然而，隨著全球化日漸普及，透過網路、電話和e-mail聯繫分散各地的成員、一起組成虛擬團隊的情形也愈來愈普遍。 有句話說：「
<span lang="EN-US" style="font-size: 9pt; font-family: Arial;">撰文 / 何飛鵬 何飛鵬部落格 : [http://feipengho.
花一個下午呆在雷丹諾的廚房，你會了解，緊湊的時間、無情的壓力、挑剔的顧客、有瑕疵的原料，並不只會出現在大企業裡。 「主廚就像美式足球場上的四分衛，要帶著隊員在忙碌的時間裡完美達成任務，」雷
如果想要讓會議可以順利進行，避免出現令人不愉快的場面，專業顧問建議不妨利用下列5種方式來對付這些人： ** 第1招：態度謙和有禮** 即使面對來勢洶洶的發問者，也不要立即與他一般
雖然並非所有會議都能做成完美的決策，但如果要避免會議雷聲大雨點小，會議的主持人不妨參考以下的技巧，讓每個會議都能夠有漂亮的ending！ ##1. 知道何時該劃下句點 有
會議中大量的語言資訊交錯，如果沒有好用的工具將大家的思考脈絡加以整理，就很容易產生議而不決的後果。 讓與會者的雙眼能看到團體思考的過程，稱之為「可視化」，其實就是將每個人腦中的想法「圖表化」，將抽象
有句話說：「眼若不見，心也不念。」如何讓一群平常就根本見不到面的陌生人產生團隊情誼，這就是一個很大的考驗了。 《如何吞下一頭大象？》作者理察‧盧克（Richard Luecke）指出，團隊領導
