成立於1892年的跨國工業巨擘奇異公司（GE，General Electric），在20世紀末一度成為全球最有價值企業。然而，2018年它卻被道瓊工業平均指數（DJIA）除名，標誌著它不再是美國重要的企業之一，為什麼會有這種戲劇性的殞落？
美國奇異公司 (GE) 16 日股價漲逾 2%，創下 5 年多來的最高收盤價，2023 年迄今漲幅近 80%。波音分析師探討背後多項上漲動力。
通用電氣2021年宣布旗下業務拆為三家上市公司，引發許多企業的注目。為何GE會殞落，甚至遭比爾蓋茲評為「業務管理失當的教科書」？帶你從企業發展史了解。
Morone 本身不只是科技與管理兩棲的教育先驅者，也有多元的產業實務經驗。
威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。
Jack Welch 於 3 月初過世了，今天的奇異和 20 年前 Welch 離開時有什麼不一樣？
通用電氣（General Electric）周一（4 日）宣布，該公司的航空部門將再大砍 25% 的人力，約 1.3 萬人會在今年失去工作。
你可能沒想過，就連教父等級的領導者－－前GE的CEO傑克‧威爾許（Jack Welch）都這麼說：「領導是一項最艱難的挑戰，不論我們做了多久，還是不斷地在練習應該怎麼做。」威爾許列出了6個領導
對待員工像家人，能有什麼回報？前通用電氣公司執行長傑克 · 威爾許寫了五本領導管理的書，並把自己的臉放在所有書封上，應該可以說他喜歡出名，而他的公司文化也會起而效尤。好市多創辦人詹姆士．辛尼格卻不一樣
「我犯過最嚴重的錯誤是一場爆炸，沒錯，就是字面意義上的爆炸。」奇異前總裁傑克．威爾許在《富比士》百周年紀念刊分享他人生最重要的轉折。
我們應該跳脫「仲介」的想像，更廣泛地思考中間人可以創造哪些價值，發展出新的商業模式？
GE資深副總裁肖恩‧菲茨蒙斯（Shane Fitzsimons）提出GE在2017年的全新人資政策與遴選標準，立志在明年改頭換面，究竟在這樣的大公司裡，看待人才的標準是什麼？
近年許多大企業都慢慢在捨棄績效管理制度，如奇異（GE）、微軟（Microsoft）等，他們漸漸廢除傳統一年一度的績效管理，改為更頻繁且即時的回饋方式。
近幾年來，大型跨國企業陸續加入廢除年度績效考核的行列，像是IBM、微軟（Microsoft）、勤業眾信（Deloitte），都嘗試用更頻繁且即時的回饋，取代傳統評估員工績效的方法...
當公司裡又一位資深主管離開，你一定十分苦惱，下一個可以讓人放心交辦工作的副手到底在哪裡？過去你大力仰仗這位主管、把事情都交給他處理，但可能忽略了整個團隊裡，其實還有值得培養的潛力人才，足以獨當一面。
「要從基層升上來當主管，除了有績效背書，還必須展現領導潛能。」在奇異公司（GE）擔任全球領導力人才開發專案總監的黃玉真，用一句話總結近20年來的閱人心得。 這不只是黃玉真個人的觀察，更是奇異經過百年
整理‧撰文 / 郭子苓、蔡芳耘 「老闆說那句話是什麼意思？」「我都照老闆講的去做，為什麼還是不夠？」這些困擾，你一定都不陌生，所有關於老闆的問題，就讓老闆為你一一解答。
晨會、例會、主管會、檢討會……開會，是組織中司空見慣的事務，藉由開會集思廣益，凝聚組織的共識；然而冗長又失焦的會議，經常是打擊員工士氣的元凶，會議中的各種意見是否妥善處理，也不得而知。 為
成立超過130年的奇異（GE）公司，市值逾4500億美元，前執行長威爾許（Jack Welch）提出一套名為活力曲線（vitality curve）的績效評估制度，認為員工能力會呈現鐘型分配，績效佳者
巨人的接班人承受的壓力遠超過每個人的想像，全世界都在關注你如何扮演執行長──這個已經是威爾許代名詞的角色，你是否有能力讓奇異（GE）這個偉大的企業更偉大？ 伊梅特（Jeffrey Im
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 陳芳毓</span> 一年30多億新台幣的訓練費用，及每月、每周的人才評估，讓奇異（GE）在人才培養領域，始
