IBM發佈了《2021年 CEO 研究》，調查全球3000位CEO，歸納出企業經歷疫情之際應該強化哪些能力、學習哪些教訓，培養出關鍵競爭力。
碰到停電、跳電時別緊張，除了撥打台電客服專線1911外，還有許多網路工具可供排解問題。
日本麥當勞（McDonald's）在加拿大國籍女性社長卡薩諾瓦（Sarah Casanova）的帶領下，一路爬上巔峰，2020年營業利益更創下新高。
2003年為止，日本麥當勞既有店的營業額已連6年負成長。爾後，麥當勞決定以鐵腕手段改革日本蘋果！受全球矚目的原田泳幸，被日本麥當勞相中，開始改革。
卓越的企業如何保有韌性，才能在受衝擊的時候，受損較小、更快恢復？解構「韌性」這個能力的背後，組織有6大任務必須執行。
公司內部發生違反人權、性騷擾案件，主管該怎麼處置？前Airbnb法務長指出，此刻正是展現「刻意誠信」的時機，以身作則才能保證員工和客戶不會離你而去。
宏碁電腦歐美分公司驚爆遭駭客入侵，勒索 5,000 萬美元（約新台幣 14 億）贖金，由於宏碁未付款，駭客已在暗網公布部分財務資料。
亞馬遜（Amazon）換掉原本使用超過五年的購物車樣式，沒想到，這個新版 App icon 竟然在社群媒體上掀起一陣批評聲浪！
愛康衛生棉近日在臉書行銷文案中，暗指「臭鮑魚」為女性生殖器，玩笑開過頭，遭到大批網友撻伐，愛康衛生棉當晚便刪除該貼文，並二度發文致歉卻未見好轉：
還記得微風南山？2017年掀起的百貨「餐飲化」風潮還在嗎？從日本百貨業凋零，看提升顧客數的4個策略：疫情大環境下，怎麼吸引顧客「特定上門」？
新冠肺炎本土疫情升溫，勞動局提醒，勞工因職業上的原因感染武漢肺炎屬於職業災害，雇主應依法給予補償，否則最高可罰新台幣 100 萬元＞＞
企業如何擬定長遠的商業策略？答案是無情地檢視企業弱點，在別人破壞它前，先想像自己會如何被破壞>>
還記得去年《動物森友會》掀起的熱潮嗎？你可能會說「那時候」好多朋友在玩，現在都默默退坑了，不只連任天堂社長也對公司「受惠於」疫情迅速成長，表示憂心>>
為什麼隔離者會想偷偷溜出門？是防疫知識不足，還是社群互動邀約多？經歷 14 天禁閉，他們的心理狀態、社會互動又會有哪些變化？
1990年到1993 年，IBM連續虧損額達到168億美元，很多人都在預測 IBM 倒閉的日子，當時IBM竟找了一個「無知」的新CEO來接管>>
「尾牙取消潮」延燒中！繼仁寶宣布停辦尾牙，華碩、廣達也相繼宣佈停辦尾牙，另還有4 家金控業者也宣布停辦，餐飲業恐怕將是這波浪潮下損失最大的？
為什麼 momo 賣書 66 折，會延燒出如此大的反彈？出版業、獨立書店害怕消費者發生「定錨效應」，有可能統一書價嗎？書籍就不能銷價競爭嗎？
美國大選過後，美中關係勢必再有變數，長期夾在美國、中國兩強之間的台灣該如何在國際關係上取得平衡？應抗衡或合作？又該如何運用？我們與戰爭的距離有多遠？
日本超商7-ELEVEN、全家、LAWSON等便利商店的零售成長神話正式終結！來客數、展店數下滑，營業額、營業利益下降，代表日本超商以進入衰退期。
Gap集團宣布，將在2023財年關閉北美350間門市！消息一出，股價大漲14%、站上52周最高紀錄。為什麼股市、分析師都看好Gap的新策略？
疫情下，業績受到衝擊的瓦城，決定告別過去只開實體店的擴張模式，加速推動各種轉型專案、擁抱外送經濟＞＞
精實管理源自於豐田生產方式，這個 70 多年前提出的管理方法會不會有點過時？很多經理人忽視「這個問題」，自然永遠不可能觸及零庫存的境界。
薩利機長拯救了全機艙乘客的性命，卻遭停職調查。他一面是眾人眼中的英雄，一面被視為失職讓飛機損毀的員工，面對職場險阻，他怎麼過來的？
虎航董事長上任後獨家專訪！臨危受命對抗武漢肺炎疫情，怎靠微旅行抓住消費者和員工的心？陳漢銘先提出了三個策略：員工健康管理做好、降低成本、隨時準備邊境再
