許多人面對公關危機時，都會用千字聲明稿來說明解釋或是道歉，但這真的能幫助企業脫離輿論風暴嗎？聲明稿該怎麼寫才會真的有用？公關專家告訴你。
波音公司是工業史上的百年泰坦巨人，然而波音 737 MAX 卻接連發生兩場空難，曾經領導民航科技發展的偉大企業，為何成為無形的飛安殺手？
PChome網路家庭今日召開股東會，針對過去一年獲利不佳的問題，董事長詹宏志大膽承諾，網家今年獲利沒改善，就把自己薪資變成零。
「亞洲最佳書店」變成百貨公司，誠品信義店熄燈危機帶來的影響有哪些？誠品公主力守企業形象？
Gartner（顧能）全球供應鏈 25 強榜單出爐：思科系統奪榜首，輝瑞、AZ 藥廠進榜，企業 ESG 成供應鏈強度關鍵
疫情重創飯店業，出現結構性轉變，有業者轉型委託智能管理公司，或參與都更、危老，亦有建商和醫療業者搶市，未來將有不同氣象。
我們需要認識不同的文化、人口族群與職業類別的不同風險態度，才比較不會被族群的刻板印象矇住雙眼，進而能在談判、商業、家庭與友誼等各方面無往不利。
在疫情禁止內用的衝擊下，欣葉集團開發外帶便當、冷凍調理包，甚至出動到鄰里發傳單、拜訪里長，終於在2021年7月靠著外帶、外送，營收從15％爬回40％。
金管會昨公布 2022 年防疫保單的理賠金額已超過保費收入，保險公司面臨龐大的理賠壓力，後續的處理應對，也讓業者形象重傷。
併購乖乖、北基、高雄客運都在賠！一個滿手爛牌的地產公司，如何變身綠電急先鋒，結盟鴻海、讓全台2成電動車主變會員？
人們之所以會養成不好的風險習慣，是因為所處環境與個人心態相結合所導致。記得要秉持多元化的投資原則，要把人生中的風險當成一個投資組合，適時去冒「好風險」
不同品項漲價會有不同的公告技巧。如果調漲的是未大幅升級的舊產品，公告宜比照一般資訊、簡單解釋即可。如果調漲的是新產品，應加強宣傳、重點放在價值提升。
推特（Twitter）傳引入「毒丸計畫」這項反併購措施來抵禦馬斯克（Elon Musk）的惡意收購行動。什麼是反併購？
台灣供電挑戰接力賽！如何滿足社會用電又邁向淨零碳排？台電的下一步怎麼走？
疫情趨緩、產業需求逐漸回穩，但供應瓶頸卻持續惡化，超市空蕩蕩的貨架、港口塞船不斷發生，最後甚至都演變成一個狀況：萬物皆漲價。全球供應鏈怎麼了？
想要判斷企業是否能處理奧客，其實只要問一個問題就可以看出來。那就是：「請問貴公司對於奧客的定義是什麼呢？」
人們為了重新感受到自主權，被勸時通常會反抗。你要他們做什麼，他們就反著來。
COVID-19 疫情對全球供應鏈的影響仍在持續，在越南生產的廠商就深受其害。回顧商業歷史，「供應鏈潛在風險」如何衝擊國際企業？
臉書、推特都是它的客戶！戴夫寇爾（DEVCORE）如何靠「攻擊」，改善企業的資安漏洞？作為「攻擊型」資安公司，戴夫寇爾跟一般的資安公司哪裡不同？
KKday 用 3000多支新品換來的成功，隨著2021 年 5 月 15 日三級警戒發布，一夕間又跌到谷底。回到原點的 KKday 該麼辦？
寧夏夜市年紀很大，超過60歲；長度只有短短3百公尺、180個攤販和店面，年營收卻超過10億元。疫情一方面加速了新思維轉換，一方面改寫了舊有的消費模式。
疫情後，下個危機是什麼？「晶片短缺」再次發生怎麼辦？3步驟，辨識企業潛在風險、及早因應，一張圖算出供應鏈「風險值」。
全球43%工作者因疫情感到壓力，工作者開始面臨疫情帶來的種種挑戰與心理壓力，企業領導人可以從過去一年來，國外企業的經驗中學到什麼？
疫情期間，業績不好怎麼管？公司人事凍結，你敢開除績效差的員工嗎？世道愈不好的時候，團隊問題愈會浮現，這也是考驗領導力的最佳時機。
