虎航董事長上任後獨家專訪！臨危受命對抗武漢肺炎疫情，怎靠微旅行抓住消費者和員工的心？陳漢銘先提出了三個策略：員工健康管理做好、降低成本、隨時準備邊境再
鬍鬚張老董張永昌自許扮演一位開創性的領導人，不斷為公司創造未來，讓這個品牌立足台灣，更能走到全世界。
面對這場需求與供給都大量限縮的衝擊，領導者該做些什麼，才能維持正常營運讓企業撐下去、甚至藉機翻身，取得更好的商業機會？
新冠肺炎疫情徹底改變我們的生活，也改變了整個市場環境與工作的模式，業者們除了坐以待斃，還能怎麼做？
在恐慌蔓延的時刻，紐約州州長古莫被人民與媒體譽為最棒的危機處理者。宛如小羅斯福總統「爐邊談話」一般，他安定美國人心，同時也展示了好的領導者具備的特質。
一場無法事先預料到的疫情，就像是金融海嘯、或是突然發生的天災一樣，不僅會讓企業瞬間面臨巨大的挑戰，更有可能讓企業就此一蹶不振。領導者這時候該做些什麼？
此時正是養成「逆境力」（Adversity Quotient）的關鍵時刻，你更可以趁著此時鍛鍊自己的 3 個方向：
鬍鬚張董事長張永昌表示，比起觀光業大受衝擊，鬍鬚張主攻三餐，業績的確有受影響，但相對少一些，比較明顯的改變是：外送平台已占整體營收3成。
幾乎處在斷炊狀態，旅遊業龍頭雄獅以及鳳凰旅行社，如何撙節營運：
復活節巧克彩蛋沒了！法國甜點業今年為何這麼「苦」？在歐洲嚴重爆發新冠肺炎（COVID-19，俗稱武漢肺炎）之際，法國政府下達多項防疫政策...
有些改變的發生機率不高、難以預料，但一發生，就會導致企業天翻地覆。使用黑天鵝分析法找出準備的方向，及早準備：
一想到魯肉飯，許多人第一個想到的品牌就是鬍鬚張，他們之所以能享有現在的聲譽，過去經歷的 3 次危機，可以說是最好的肥料，培育出得以面對各種變動的制度。
未來疫情如何發展？企業要注意什麼變因？
疫情燒不停，如何保護員工、公司？給主管的建議。
面臨影響經營的重大社會議題，領導者該如何因應？平時又該怎麼做足準備？BCG 常用兩種情境規畫法，協助你管理不確定性的風險。
一場中國供應鏈斷鏈，竟可能讓全台灣逾 1 萬家的娃娃機店規模，在未來 3 年內腰斬一半以上？已有搶不到貨源的業者打算退場，顯見這次斷貨危機之嚴重。
態度對消費者的行為具有決定性的影響，廠商必須了解顧客對其品牌及產品的態度，更要掌握顧客對品牌態度的轉變，才能知道如何強化或淡化顧客的觀感。
iCHEF 從400萬筆交易紀錄評估武漢肺炎對於餐飲業者的影響，其中有 4 成餐廳的營收逆勢增長，他們做對了哪些事？
Facebook 遭洩 7000 頁機密文件，內容透露 Facebook 以用戶數據壟斷市場並扼殺對手。多次的涉及到個資外洩的危機，導致股價大跌。
企業對外發言除了考慮商業影響，更多要為了「政治正確」、價值和立場多做考量，因立場和政治傾向不同的發言，而激起消費者抵制或多或少都會對商業產生衝擊。
墨力國際運籌管理中心總經理劉曜州表示，總部理解加盟主心情，每周都會與和他們面對面溝通。目前已與 9 成加盟主商談過，由於總公司推出優惠方案，各店業績都有回到 7 月水準，也沒有人退出加盟。
在手搖飲林立的台灣，生產塑膠食品容器（包含塑膠杯、塑膠碗）的瑞興工業，擁有如 50 嵐、日出茶太等大客戶，曾有台灣杯王之稱，年營收約 8 億。
2018 年 5 月，中國共享叫車平台滴滴出行順風車平台發生了一起司機強暴殺人案，3 個月後，不同的地點再發生另一起。但新聞稿開頭，卻幾乎像是複製重貼。網友批評，這則新聞稿只是把遇害人的姓氏換了一下，沒有實質作為。
2019 年 2 月 16 日，日本大戶屋 3 名員工在店內拍攝不當裸露與飲食的影片流出，因影片中遮蔽下體的器物就是承裝食物的托盤，大口吃布丁弄髒整臉又吐出來的背景就是大戶屋廚房，因而引發日本民眾對於大戶屋飲食清潔與員工素質的質疑聲浪。
