永聯物流如何靠設計思維，提升倉庫的價值？不僅替衛生紙、美妝品建「專屬倉儲」，沒人想碰的易碎紅酒瓶，他們也願意送
Sony Group 5日宣布，將就進軍電動車(EV)市場一事進行認真的評估，而Sony社長接受媒體採訪透露，電動車事業考慮採取「訂閱型」商業模式。
負面的成功經驗包含固執陷阱和束縛陷阱。「固執陷阱」又稱為尚可繼續症候群，就是固守過去的成功，不顧組織和自己周圍不斷變化的環境，持續無視「需要改變之事」
想省電費，改用綠電（綠色能源）可能是解方之一。除了加裝太陽能板，現在有廠商推出綠電訂閱平台，橋接消費者、發電廠、台電三方，打造新的家用綠電商業模式。
範疇經濟是產品或事業的數量越多，成本就會隨之降低的經濟學原理。多項事業共用生產設備或品牌、專業知識等，以降低成本，但誤用了也會導致失敗。
你可以怎麼打造一種儀式般的經驗來抓住一家人的心？不只是孩子，而是一家大小，你要怎麼營造一個歡樂的互動環境呢？
連鎖咖啡店、便利商店紛紛咖啡寄杯，串聯全台獨立咖啡店的「CAFFÈCOIN職人咖啡通行」，要開闢一個超商、連鎖品牌外的「咖啡界歐盟」。
所謂的「訂閱制」，是以類似「月費」的形態，由業者持續提供服務，而顧客則定期支付固定費用的一種收益模式。
製造零售業模式是什麼？所謂的「製造零售業」，是指從企畫、生產到零售一手包辦的經營方式，又稱「SPA」模式。
1921 年，奶粉市場突然飽和。這導致雀巢奶粉價格下跌，庫存居高不下，出現歷史上唯一一次虧損。雀巢怎麼解決？
米其林日前在慕尼黑車展上，展示了一款輪胎「不怕爆胎」且更環保的輪胎，這款輪胎壽命是一般輪胎的3倍，但要是它真的上市了，那米其林以後要靠什麼賺錢？
鴻海集團子公司新能循環科技與全家跨界合作發展「循環經濟」，搶進二手手機市場，讓台灣沉睡的1,000萬支手機再創新生。
年輕世代喜愛的「租衣服務」，竟然沒有比直接丟掉舊衣更環保？研究指出，相對於直接丟棄舊衣，租衣服務對於氣候變遷的影響更高。
超市版 Uber Eats 德島丸、辦公室柑仔店 Office Glico 案例學習！新冠肺炎（COVID-19）疫情下的創意零售實體服務模式：
你想像過坐在車上，或是在家線上參加婚禮的場面嗎？許多婚禮因為疫情關係一延再延，飯店業者、婚宴會館紛紛祭出新形態宴會模式，讓新人在疫情下也能安心辦婚禮。
本土疫情爆發後，帶動外送、自煮風氣盛行，全聯自年初推動UberEats與PXGo!小時達的生鮮雜貨外送，疫情期間新來客平均成長約3成。
「ESG 現在已是台達人的 daily，也是我們的企業 DNA。」台達永續長周志宏說，「你說做這些浪費時間？最後都成了我的生意。」
Nike 也看上二手商機，做起二手生意！Nike翻新計畫：接收顧客退回的鞋，經過清洗消毒後再次販售。不僅能滿足消費者的購物體驗，還能實踐環保理念！
《從A到A+》作者詹姆‧柯林斯的新作，延伸飛輪效應來打造商業模式，藉由複利效應助你動能爆發，加速企業的成功。
翁毓羚從美術系畢業後，先擔任學校的美術教師，2008年加入總太地產，一路從專案經理、副總、總經理到董事長。對她而言，不管是創作還是地產，都是與人溝通。
2020 年逆勢 IPO 的 5 大科技公司具備哪些背景、有著哪種商業模式，能在這樣特別的一年成功上市，並且受到投資人的肯定、股價穩定上升呢？
是什麼原因讓他有自信收費比別人高 3 成？全台規模最大的潛水教育機構台灣潛水，深度課程、教練培訓，教出更多愛海洋的人：
各種為在地人發聲的「我是新店人」等私密社群，又如媒體 GQ 近年積極經營「紳服族」，顯然不「以量取勝」，他們創造價值的邏輯又是什麼？
「我們不只是提供課程或教育，我們能帶你逃離日常。」大多數的線上課程平台在乎完成率，但MasterClass在意的是影響力。
