源於台灣的直播平台 17Live，已成日本最大的直播平台，去年貢獻公司 63.9% 的營收。以下是 17Live 得以快速切入的原因：
momo 電視購物比東森購物晚 5 年、網路購物也比 PChome 慢 5 年。momo 做了哪些事，將公司推進到新的境地？
La New積極與運動中心合作，推動高科技足壓與足態量測，幫消費者選對鞋；阿瘦皮鞋在2019年3月開始推廣動態足壓量測，他們能成功建構第二曲線嗎？
一支電動牙刷給我的商業啟示：從 5W1H 的疑問開始深究，想出更多樣化的問題，成為拓展商機的關鍵。
從少子高齡化嚴重的日本德島地區發展出來的篤志丸，以一輛貨車為鄰近居民提供移動販售服務，讓碩果僅存的超市得以擴大銷售範圍，創造更多的就業機會。
全球最大家具零售商IKEA，公開新的產品生產原則和商業模式，聚焦的不是單純的營收成長，而是瞄準接下來10年，預計2030年達到碳足跡排放負成長。
一台電梯使用壽命約 25 年，如同手機送修，你不一定會送到原廠。游本立認為，維修保養（後簡稱維保）做得好，就能留住顧客、得到市場肯定。
錢包或手機裡各式各樣商家的會員卡與App，但經常是辦完就沒再用過。對企業來說，經營會員絕不只是看數量，更要思考怎麼做，才能放大他們帶來的價值。
做一個有很多用戶在使用的產品，一直是很多人的夢想，但是要怎麼在夢想和現實之間平衡，就是一門很重要的學問了。
被視為愛買的轉型之作，台中愛買水湳店 23 日正式開幕，透過廣設親子設施、提供代客料理服務，以服務、體驗為導向，試圖讓賣場的客層年輕化。
經濟部預告修法，之前找到現行法規縫隙依循代理商落地，位處灰色地帶、無法可管的愛奇藝、騰訊 WeTV 將全面被封殺。
平台企業的崛起，會破壞只專注發展獨立型產品或服務的傳統商業模式，當顧客在平台上享有更多元的供應商選擇時，很容易被吸走，玩具反斗城就是鮮明例子。
不同於其他植物奶，2019 年中才正式登陸台灣市場的 OATLY，如何在短短時間內就席捲全台咖啡市場，讓眾多咖啡師放棄獨鍾牛奶，轉而投奔燕麥奶懷抱？
台灣新創公司奧丁丁集團，2018年獲得日本金融集團SBI千萬美元投資，起初條件談不攏，對方竟然「三顧茅廬」，希望能投資他們。究竟，奧丁丁的特點是什麼？
創業成功的關鍵，順勢而為比認真還重要。如果順著市場或消費趨勢，好機會就會相應發生；相對地，如果沒有這個「勢」，就算投入 100%，也是無功而返。
是新的消費需求造就了這些「職人」的存在？還是先有專業專注的職人，才擴散了這些消費行為，並豐富了消費內涵與深度？
截止 2015 年，Forever 21 的全球銷售額達到高峰 44 億美元，但在今年 9 月卻聲請破產，大起大落的過程是零售業極具代表性的故事。
二手商品銷售並不是獨創的商業模式，但 Mercari 做到在日、美下載破億次，還掛牌上市。這驗證了一件事：只要用心，市場永遠都找得到空隙。
在這個消費者擁有更多自主權的時代，愈來愈多企業開始吹起訂閱風，彷彿萬事萬物皆可訂閱。
美國零售業寒冬，今年特別冷，市場研究機構 Coresight Research 預測，倒店數年底很可能破 1 萬 2000 間，創史上新高。
與網紅合作曝光產品和服務，投下去的預算能回收多少？這個問題不只是網紅行銷的困擾，更是所有行銷人的痛。預算下了、看得人很多，但真的有轉單嗎？meimaii 美賣總經理廖鈺琦認為，網紅電商，是這一問題的解答。
潘進丁觀察國內外零售、餐飲業等的經營模式，集結成《O 型全通路 26 個商業模式》，從中可看出，同質性高的服務難以突圍，差異化高的服務是如今許多成功企業的共同點。讓消費者感覺產品夠「懂我」，他們才會埋單。
一個企業要獲利，要看經營策略，方向對了，才能找到商業模式和獲利來源，但光是想法的本質不同，就能衍生相反的經營方針。策略思考要能找到新意，首先要拋開既定框架，別人認為的零市場，或許是你的新藍海。
Airbnb 創立房屋共享的商業模式之後，吸引超過 100 萬人訂房，也具備足夠的營運資本，但難以擺脫被競爭對手模仿、抄襲的惡夢。最令 Airbnb 苦惱的是競爭對手成立幾周就找來 400 名員工、募得 9000 萬美元，規模比他們還大。
