「每天盡職地工作 8 小時，你或許有天能成為主管，然後每天工作 12 小時。」 美國詩人羅伯．佛羅斯特（Robert Frost）的這句話，說的是你嗎？還是你正在走上這條路？
水泥業被貼上破壞環境的負面標籤，擔心員工受挫，亞洲水泥把 ESG、永續經營觀念納入培訓課程，學習如何對外溝通，希望能改變大眾對公司的印象。
制度能否持續推進，關鍵不在於設計得多好，而在於溝通的語言對不對。把策略語言翻成每一個利害關係人能理解的語言，才能讓制度推動從被迫執行轉向一起參與。
有些人以為中階主管的訓練是管理技巧灌輸，但我認為更關鍵的是「心態」與「格局」的轉變，我一直深信一個觀點：一家企業能走多遠，取決於中階主管的視野與格局。
當Z世代將成為新一代職場主力，若是無法「對症求才」，只會累死主管。澤鈺智庫總經理李河泉指出，新世代員工的高離職率背後，可能有這五個原因‧‧‧‧‧‧
許多需要帶領新世代的主管認為： 過去我就是這樣被帶的，現在這樣帶年輕人，為什麼需要改變？要讓主管心甘情願改變帶領團隊的方法，第一步是...
職場上侵犯到他人界線的情況，不只是出現在微管理，舉凡同事在非工作時間內發送訊息、或是高層強迫參加工作以外的社交活動，都可能面臨「踩線」問題。
遠距上班即將取消？WFH 走入歷史？《被討厭的勇氣》作者岸見一郎認為：「就算真的面對面，並不代表就有辦法好好溝通與建立良好關係！」
依80/20法則，20%的核心團隊創造80%績效，因此理應獲得較高紅利，以確保關鍵人才獲得足得夠激勵，同時藉此提升整體績效。
專家認為，用恐怖手段激勵員工只有短期生效，當工作處於危險時，員工會更努力更快速工作，但剛開始的生產力成長是以犧牲品質為代價。
亞馬遜計畫在2025年裁減破萬名經理級員工；花旗銀行也早在2023年底宣布把13層管理架構縮減至8層。其實，商業世界對於中階主管的攻擊，已不只一次。
營業祕密的洩漏過程通常很隱蔽，使得受害公司很難取得直接證據。企業必須建立有效的保密機制，發生爭端時，才能獲得法律保障。
奧特曼在一次採訪中表示，自己向董事會服務，願意接受傳統的監理，並認同董事會可以隨時替換他。
商場如戰場，總是覺得第一線員工難搞、態度差？全球最大輪胎公司普利司通的前CEO荒川詔四在新書指出，掌握這兩點關鍵，讓現場人員也能耐著性子好好傾聽！
黃仁勳管理輝達 31 年，是科技業在任時間最長的執行長，到底這位當代最創新、最成功的執行長，是怎麼管理輝達？《輝達之道》歸納他的 3 個用人哲學！
中階主管的價值，不是當一塊封閉的鐵板，而是一座穩固的橋樑，連接組織的上下。讓上級對團隊有信心、有一定的掌握力；讓部屬對高層有發聲舞台、展現機會。
潤泰精密材料執行副總經理林依潔表示，主管自認為善意的安排，可能在無形中變成員工的壓力。她因為一次經驗，從一名操心部屬的主管，到學會「放手」。
DeepSeek作為一家成立僅一年多的公司，為何能讓全球科技巨擘都為之震顫？或可從梁文鋒獨特的管理與用人哲學，窺探出一絲端倪。
很多企業因為不了解真正的問題出在哪裡，也因此無法對症下藥，常常陷入「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的窘境。
到了2025年，經濟合作暨發展組織成員國的勞動力有27%是Z世代。愈來愈多企業在管理時，為了讓跨世代團隊順利運作，傷透腦筋。到底該如何拿捏分寸？
住商機構董事長陳錫琮自認不是天才型選手，他努力學習、勤跑業務，在信義房屋一路從基層業務當到店長、區主管和人資主管，練就經營分店、提升業績的一身好本領。
從一個管理門外漢到跨國集團執行長，楊佳燊分享在新書不藏私分享他的管理心法：「別當濫好人！」
這次經歷之後，我真的徹底明白了，原來對人性抱有基本懷疑，才是主管在職場中生存的基本技能。
「在輝達工作就像被金手銬綁住一樣。」隨著輝達成為全球最具價值的公司之一，許多員工在高薪和高壓的工作環境中選擇半退休，黃仁勳如何解決創新動力與效率問題？
