主管聽不到真話？一件事有３種說法，誰講的才是對的？主管的必修課：認清資訊都是「片面」的，然後鍛鍊成為柯南的能力：
身為管理階層，必須要懂得鞭策自己的下屬，但對於表現不好的員工，如何指導還真是一門學問。
主管可透過觀察了解每一位部屬的偏好，調整自己交辦工作的方法。《最困難的事，別交給最有能力的人》列出4種類型的員工，建議主管相應的交辦方式：
你覺得自己是好主管，還是好的領導者？《上位思維》提到，好主管會確保團隊完成任務，但好的領導者能讓他人自願跟隨，激發更多貢獻，最終擴大團隊的影響力。
許多主管自認表達清楚，卻常在帶領 Z 世代時感到挫折。與其怪世代差異，不如重新思考：你的說話方式，真的被他們聽懂了嗎？
大多數主管都是都是從「優秀的單兵」晉升為「團隊的領導」。然而，這條路卻不是人人走得順遂，有些人可能就此卡關，甚至不進反退。
「Z世代凝視」近來在TikTok等社群平台上掀起討論。Z世代面對超乎意料的問題或者不知道的事情時，時常沉默不語露出茫然眼神，讓他人不知如何應對。
優秀主管不會有的10個心態！領導帶人前，你該搞懂的事
「我想找上司商量事情，但是他經常不在位子上。」這句話，應該是許多部屬心裡對於主管最常有的抱怨之一。雖然用e-mail或手機也可以溝通，不過對下屬而言，每當遇到複雜棘手的工作或問題時，還是很希望能夠和主
一位中高階經理人，時刻都會遇到他人主動找你傾訴，希望你提出建言。但如何有技巧地傾聽，提出不偏頗的見解？
關心同事的工作進度時，主管該如何問對問題，有助於進度順利達成呢？奧美集團董事總經理謝馨慧，用這兩種提問方式，不讓團隊成員產生防衛心態，開啟有效溝通！
在OpenAI工作是什麼感覺？一名資深工程師近日分享自己在職一年的體驗。他表示，「高速成長下的混亂」是一種日常，且奉行實力至上主義。
在心理學上，人天生就有「心理阻抗」的機制，對於被要求不能做的，反而更想接觸或了解。面對年輕世代，主管可以用「三心法則」提升他們對於工作的積極度！
許多優秀的工作者成為主管後，會發現事情開始變得複雜且不受控。問題出在角色切換得不順暢，主管從會「做事」到會「帶人」，需要有 3 大心態轉變：
當升遷不再是人人追求的目標，企業該重新思考：我們給的是機會，還是壓力？優秀員工選擇不上位，或許不是逃避責任，而是對制度、角色與生活平衡的回應……
近年台灣企業海外布局從中國轉向歐美，企業角色也從代工轉向設計代工，總部需承擔協調管理職能。跨文化管理成為首要課題，企業必須建立機制、培育人才並協助團隊
「每天盡職地工作 8 小時，你或許有天能成為主管，然後每天工作 12 小時。」 美國詩人羅伯．佛羅斯特（Robert Frost）的這句話，說的是你嗎？還是你正在走上這條路？
水泥業被貼上破壞環境的負面標籤，擔心員工受挫，亞洲水泥把 ESG、永續經營觀念納入培訓課程，學習如何對外溝通，希望能改變大眾對公司的印象。
制度能否持續推進，關鍵不在於設計得多好，而在於溝通的語言對不對。把策略語言翻成每一個利害關係人能理解的語言，才能讓制度推動從被迫執行轉向一起參與。
有些人以為中階主管的訓練是管理技巧灌輸，但我認為更關鍵的是「心態」與「格局」的轉變，我一直深信一個觀點：一家企業能走多遠，取決於中階主管的視野與格局。
當Z世代將成為新一代職場主力，若是無法「對症求才」，只會累死主管。澤鈺智庫總經理李河泉指出，新世代員工的高離職率背後，可能有這五個原因‧‧‧‧‧‧
許多需要帶領新世代的主管認為： 過去我就是這樣被帶的，現在這樣帶年輕人，為什麼需要改變？要讓主管心甘情願改變帶領團隊的方法，第一步是...
職場上侵犯到他人界線的情況，不只是出現在微管理，舉凡同事在非工作時間內發送訊息、或是高層強迫參加工作以外的社交活動，都可能面臨「踩線」問題。
遠距上班即將取消？WFH 走入歷史？《被討厭的勇氣》作者岸見一郎認為：「就算真的面對面，並不代表就有辦法好好溝通與建立良好關係！」
