年輕員工常會因壓力和焦慮而停滯思考、腦中一片空白，資深人資顧問伊藤誠一郎結合15年實戰經驗給出解方──「不要立刻給出正確答案」！
主管發現一名優秀的部屬請病假的頻率變高，而且工作效率下滑，而這很有可能因為他已陷入職業倦怠。此時，主管或許可以考慮開放遠距工作，重燃他們的工作動力。
「沒問題！如果是你的話，一定做得到！」雖然這是鼓勵對方積極正向的一句話，但年輕員工的心態未必會因為這句話就變得積極向上， 那麼，該怎麼說比較適當？
近期職場霸凌事件頻傳，作為主管或企業領導者要怎麼平息風波及民怨？70/20/10 決策原則又是什麼，如何預防管理失誤並減少員工流失？
多數人不相信我們的話，那原因通常不在別人，很可能在我們自己，團隊領導者須避開這 4 種管理陷阱。
當創業者學會從前線退至後台，企業才能真正邁向成熟。然而，這並不意味著完全脫離企業運營，而是通過授權與制度設計，讓每個角色都能發揮最大價值。
透過自我摸索學習經營管理，是非常有效的方法，因為自己的體驗最深刻，也能徹底學會。在一場演講中，我談到我第一次創業時，是個完全不懂領導的門外漢，但透過⋯
在心理安全環境下工作，同仁的生產力和創新能力高出 5 倍。不良的職場文化比薪資更能準確地預測員工流動率，準確度高出十倍。
AI時代如何管理？全球50大管理思想家表示，這類主管是轉型關鍵，並企業應該如何培養這類人才，以及好主管要有哪點能力與特質。
年輕人不需要主管了，更喜歡 AI？調查顯示，逾半數的 Z 世代人才更傾向跟生成式人工智慧（GenAI）尋求指導，而非向管理者求助。為什麼？
過去十年來，麥肯錫訪談超過五千名高階主管，發現反映出優異團隊合作的三個重要面向：
好人才怎麼找？好團隊怎麼帶？打造 60 億羽絨王國的陳焜耀總裁，親自揭密 5 大選才祕訣：任用人才首重人品！
躺平風潮在中、日、韓、台各個地方受到「社畜」們大量共鳴，年輕人尤其不再為了功成名就拚命。如今，躺平潮吹近美國，高達 4 成工作者不願意升遷，為什麼？
有不少科技公司都宣布取消遠距上班，但瑞典串流音樂平台Spotify卻依然堅持讓員工全遠距上班，背後蘊藏著該公司的轉型大計。
年輕人逐漸遠離奮鬥文化，日本年輕員工更出現「好孩子症候群」：他們表面積極，實際上避免挑戰，雖然重視成長，但不主動爭取，對公司培訓制度尤為在意。
根據調查發現，高達 60% 的公司在錄取 Z 世代畢業生後數月內，因為不符合預期而選擇解僱部分員工。「裁員 Z 世代」的趨勢引起外界關注。
出差這件事，看似光鮮亮麗，但其實背後有很多細節要注意，尤其是當部屬第一次要飛出去見世面的時候，要不是太緊張，就是太興奮。
2024年9月亞馬遜宣布員工每天進辦公室的政策，Meta、摩根大通等企業的執行長也都有類似做法，認為遠端工作會傷害企業文化，他們遇到什麼問題？
資深員工叫不動，老是依賴同事長期「救火」，搞得大家怨聲載道嗎？身為主管的你，如何引導老鳥配合團隊，專家提出 3 點建議：
授權給部屬，也不是完全丟了就不管，怎麼丟、什麼時候丟？哪些事該給底下主管去磨練、哪些事則要自己負責？都是有背後邏輯的。
透過「提問」協助部屬找解方，讓他們學會分析思考、解決問題，從中獲得成長；而我也因此擁有一個能力更強的團隊。
報告指出，全球約 20% 的員工正「偷偷」使用 AI 工具來提升工作效率，卻不向同事或主管透露。讓主管知道不好嗎？為何有五分之一的員工要偷偷使用？
重返辦公室（RTO）政策引發員工反彈，因其削弱了工作彈性和生活平衡。研究顯示，企業推動 RTO 往往基於生產力提升或控制欲，但實際效益可能有限。
自從ChatGPT面世後，AI不僅改變了人們的生活方式，也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘，也要謹慎使用，小心誤觸法律與倫理問題。
