AI時代如何管理？全球50大管理思想家表示，這類主管是轉型關鍵，並企業應該如何培養這類人才，以及好主管要有哪點能力與特質。
年輕人不需要主管了，更喜歡 AI？調查顯示，逾半數的 Z 世代人才更傾向跟生成式人工智慧（GenAI）尋求指導，而非向管理者求助。為什麼？
過去十年來，麥肯錫訪談超過五千名高階主管，發現反映出優異團隊合作的三個重要面向：
好人才怎麼找？好團隊怎麼帶？打造 60 億羽絨王國的陳焜耀總裁，親自揭密 5 大選才祕訣：任用人才首重人品！
躺平風潮在中、日、韓、台各個地方受到「社畜」們大量共鳴，年輕人尤其不再為了功成名就拚命。如今，躺平潮吹近美國，高達 4 成工作者不願意升遷，為什麼？
有不少科技公司都宣布取消遠距上班，但瑞典串流音樂平台Spotify卻依然堅持讓員工全遠距上班，背後蘊藏著該公司的轉型大計。
年輕人逐漸遠離奮鬥文化，日本年輕員工更出現「好孩子症候群」：他們表面積極，實際上避免挑戰，雖然重視成長，但不主動爭取，對公司培訓制度尤為在意。
根據調查發現，高達 60% 的公司在錄取 Z 世代畢業生後數月內，因為不符合預期而選擇解僱部分員工。「裁員 Z 世代」的趨勢引起外界關注。
出差這件事，看似光鮮亮麗，但其實背後有很多細節要注意，尤其是當部屬第一次要飛出去見世面的時候，要不是太緊張，就是太興奮。
2024年9月亞馬遜宣布員工每天進辦公室的政策，Meta、摩根大通等企業的執行長也都有類似做法，認為遠端工作會傷害企業文化，他們遇到什麼問題？
資深員工叫不動，老是依賴同事長期「救火」，搞得大家怨聲載道嗎？身為主管的你，如何引導老鳥配合團隊，專家提出 3 點建議：
授權給部屬，也不是完全丟了就不管，怎麼丟、什麼時候丟？哪些事該給底下主管去磨練、哪些事則要自己負責？都是有背後邏輯的。
透過「提問」協助部屬找解方，讓他們學會分析思考、解決問題，從中獲得成長；而我也因此擁有一個能力更強的團隊。
報告指出，全球約 20% 的員工正「偷偷」使用 AI 工具來提升工作效率，卻不向同事或主管透露。讓主管知道不好嗎？為何有五分之一的員工要偷偷使用？
重返辦公室（RTO）政策引發員工反彈，因其削弱了工作彈性和生活平衡。研究顯示，企業推動 RTO 往往基於生產力提升或控制欲，但實際效益可能有限。
自從ChatGPT面世後，AI不僅改變了人們的生活方式，也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘，也要謹慎使用，小心誤觸法律與倫理問題。
「抱歉，我忘了」當這樣對話在你的組織中顯得理所當然時，那就糟了。首先，有可能是因為「責任分配不明確」的關係。
蛋黃酥界愛馬仕｜陳耀訓蛋黃酥５分鐘完售！一手打造蛋黃酥界愛馬仕，世界麵包冠軍陳耀訓的領導哲學：當加班變成常態，調整工作流程、縮減工時就是領導者的責任。
40% 的商界領袖認為Ｚ世代畢業生沒有為步入職場做好準備，其中更有高達 94% 主管曾經避免雇用Ｚ世代員工。為何有些主管不願意雇用Ｚ世代？
不少人會抱怨自己的主管不會管理，事實上，這可能是真的。據調查，有 66% 的主管沒有受過培訓、多數員工認為主管要受到更多訓練，而專家提供幾種建議。
隨著疫情結束和企業逐漸恢復辦公室工作，遠端工作機會減少，過度就業現象逐漸退潮。然而。出現５個徵兆，領導者仍要留意員工私下兼職帶來的影響。
職場上每天都要溝通，不少人認為講客套話太虛假，有話直說才能真實表達自己的意見。然而，「有話直說」並不等於「說真話」，兩者差在哪？
「產品附加價值不高，我們業務又分布全球各地，公司要好，就要靠規範、制度來管理。」這是炎洲集團創辦人李志賢的經營哲學，炎洲為全台最大聚氯乙烯、雙軸延伸聚丙烯薄膜膠帶生產商，常見的包裝膠帶、雙面膠帶，皆由他們生產。
輔導表現不佳的同事很少會是緊急事件，但拖延下去一般來說又會導致情況惡化，為了避免發生這種情形，我們必須運用以下四個必勝步驟，一年進行兩次團隊評估。
